Planeamiento Estratégico

UNIDAD 2: Puesta en marcha estratégica, la

implementación y dirección del Plan Estratégico

MCPE, MR, ME
 Logro de la sesión

Al finalizar la sesión el estudiante, comprende y desarrolla la matriz

cuantitativa del planeamiento estratégico (MCPE), la matriz Rummel
(MR) y la matriz de ética (ME)
 Utilidaddeltema

Aplicar la MCPE, Matriz Rummel y ME se contribuye con la implementación de

estrategias del planeamiento estratégico
 Temario

1. Matriz Cuantitativa del planemiento estratégico (MCPE)

2. Matriz Rummel (MR)
3. Matriz de Ética (ME)
Recordando la clase anterior……
Matriz Rumelt
 Matriz RUMELT- MR

Otro filtro para la evaluación de la estrategia en la fase 3 es la Matriz Rumelt,

debemos evaluar las estrategias retenidas de la MCPE con 2 filtros finales : la ME
y MR.
Después de calificar las estrategias retenidas en la MCPE, es conveniente hacer
una evaluación final con los cuatro criterios propuestos por la Rumelt:

• Consistencia
• Consonancia
• Ventaja
• Factibilidad
 Criterios de evaluación

1. Consistencia: La estrategia no debe presentar objetivos ni

políticas mutuamente inconsistentes.
2. Consonancia: La estrategia debe presentar una respuesta
adaptativa al entorno externo y a los cambios críticos que en este
ocurren.
3. Ventaja: La estrategia debe proveer la creación y/o
mantenimiento de las ventajas competitivas en áreas selectas de
actividad.
4. Factibilidad: La estrategia no debe originar un sobrecosto en los
recursos disponibles ni crear subproblemas sin solución.
 Pasos para elaborar la MR

1. Identificar las estrategias retenidas de la MCPE.

2. Evaluar cada estrategia de acuerdo con los criterios de
consistencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
3. Seleccionar aquellas que pasen la prueba.

En esta matriz se aprueban las estrategias que pasan por todas las
pruebas. Si se aprobara alguna estrategia que no pasa un de las
pruebas se corre el riesgo de afectar, durante la implementación el
desempeño de una o varias áreas.
Estrategia Especifica Consistencia Consonancia Factibilidad Ventaja Se
acepta
1. SI SI NO SI NO
2. SI SI SI SI SI
3. SI SI SI SI SI
4. NO SI SI SI NO
Esta matriz permite la evaluación de la atractividad de cada una de
las estrategias. Para ello se toman en cuenta las estrategias
obtenidas de la matriz de decisión y las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas obtenidas de la matriz EFE y EFI con
sus respectivas ponderaciones. Del análisis realizado en esta
matriz, sólo se seleccionan aquellas estrategias que obtengan
una calificación superior a 5 (estrategias retenidas), las demás
pasan hacer estrategias de contingencia.
1 • Hacer una lista de las oportunidades/amenazas externas y las
fuerzas/debilidades internas clave de la empresa, en la columna
izquierda de la MCPE. Esta información se debe obtener
directamente de la matriz EFE y la matriz EFI. La MCPE debe
incluir cuando menos diez factores externos y diez actores
internos críticos para el éxito.

Adjudicar pesos a cada uno de los factores críticos para el

2 éxito, internos y externos. Estos pesos son idénticos a los
de la matriz EFE y la matriz EFI.

3
• Estudiar las matrices (de la adecuación) de la etapa dos y
después identificar las estrategias alternativas cuya aplicación
debería considerar la organización.
4
• Determinar las calificaciones del atractivo (CA) definidas como
valores numéricos que indican el atractivo relativo de cada
estrategia dentro de una serie dada de alternativas.
• La escala de las calificaciones del atractivo son: 1 = no es
atractiva, 2 = algo atractiva, 3 = bastante atractiva y 4 = muy
atractiva.

Calcular las calificaciones del atractivo total. Las calificaciones

5
del atractivo total se definen como el resultado de multiplicar los
pesos (paso 2) por las calificaciones del atractivo (Paso 4) de
cada hilera.

• Calcular el total de la suma de calificaciones del atractivo.

6 Suma las calificaciones del atractivo total de cada columna de
estrategias de la MCPE. La suma de las calificaciones del
atractivo total revela cual es la estrategia que resulte más
atractiva de cada una de las series de alternativas.
Formato de
la matriz
Mientras mayor sea la calificación obtenida por la
estrategia más atractiva su implementación para la
empresa. De esta forma se obtiene una priorización de
las estrategias que se han escogido para implementar.
 Matriz de Ética ME
Esta matriz es utilizada para filtrar las estrategias, y si alguna de
ellas, al ser avaluadas, viola los derechos humanos, es injusta o es
perjudicial para alcanzar los resultados estratégicos no debe
retenerse.
 Aspectos evaluados en la ME
Derechos

• A la vida: no dañar o poner en riesgo a los stakeholder.

• A la propiedad: no violar ningún derecho de propiedad de los
stakeholder.
• A libre pensamiento: Libertad de expresar lo que piensa.
• A la privacidad: supone el derecho de que los stakeholders lleven una
vida privada. La libertad de conciencia: implica que los stakeholders
puedan reclamar frente a aquellos que violen sus normas morales y
religiosas.
• A hablar libremente: A expresarse libremente, siempre y cuando no
afecten los derechos de otras personas.
• Al debido proceso: A ser escuchados cada vez que vean afectado sus
derechos.
 Aspectos evaluados en la ME
Justicia Utilitarismo

En la distribución: beneficios/
carga deben ser justos.
Equidad en la administración:
reglas y políticas claramente
establecidas.
Normas de compensación: se
debe compensar a los stakeholder
en caso que se cometa una
injusticia.
• Fines y resultados
estratégicos: se debe alcanzar los mas
grandes beneficios para el mayor número
de beneficiarios.
• Medios estratégicos
empleados: las acciones tomadas deben
tener los medios eficientes para alcanzar
los mas grandes beneficios.
A trabajar …… en sus proyectos

Gracias