Caso Práctico Semana 8:

Análisis de la Capacidad Aproximada

González, M. (2020). Caso Práctico Semana 8: Análisis de la

Capacidad Aproximada.
Chile; UNAB.
 Caso Práctico Semana 8
Análisis de la Capacidad Aproximada

Caso Práctico Semana 8

Análisis de la Capacidad Aproximada

Objetivo de desarrollo del caso:

• Aplicar lo aprendido en clases para realizar un análisis de capacidad de

producción.
• Elaborar un plan de capacidades para determinar la viabilidad de plan maestro
de producción.

Contextualización del caso:

Al momento de establecer el Plan Maestro de producción es necesario determinar su

viabilidad para ser ejecutado, en términos de capacidades. Por esto es necesario hacer
1
un Análisis de la Capacidad Aproximada de las operaciones, para verificar que los centros
de trabajo cuentan con la disponibilidad para llevar a cabo la producción. Por lo tanto,
continuando con el caso de la semana 5 (PA) y 6 (MPS), ahora es momento determinar
los requerimientos de producción (en cuanto a tiempos de procesamiento), y comparar
los tiempos de procesamiento con las disponibilidades de los distintos centros de trabajo.

Enunciado

Al momento de elaborar el Plan Maestro de producción para las bicicletas eléctricas,

usted determinó que los lotes de producción a elaborar y las semanas en las que hay
que iniciar el proceso productivo para este producto son las siguientes:

Tabla 1

Plan Maestro de Producción Bicicletas Eléctricas

Mes Julio Agosto Septiembre
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MPS 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000

Tabla 1: MPS Bicicletas eléctricas

 Caso Práctico Semana 8
Análisis de la Capacidad Aproximada

Su siguiente actividad es realizar un análisis de capacidades, para esto requiere la

estructura de armado de las bicicletas y las rutas de procesamiento, por lo que le ha
consultado al departamento de diseño de productos de la empresa para conseguir esta
información; además de consultarle a sus operarios por los datos de operaciones para
la elaboración de las bicicletas, a continuación, se presenta la información:

Figura 1

Bicicleta

Manubrio Cadena Estructura

(1) (1) (1) 2

Manillares Llantas Cuadro

(2) (2) (1)
Figura 1: Estructura de armado de Bicicletas Eléctricas

Figura 2

Ruta 1
1 Manubrio
CT 1 CT 3 CT 4 CT 1
1 Cadena 1 Bicicleta
OP 1 OP 2 OP 3 OP 4
1 Estructura

Figura 2: Ruta 1 de procesamiento de las Bicicletas

 Caso Práctico Semana 8
Análisis de la Capacidad Aproximada

Figura 3

Ruta 2

CT 2 CT 4
2 Manillares Manubrio
OP 5 OP 6

Figura 3: Ruta 2, componente de Bicicleta

Figura 4
3

Ruta 3
2 Llantas
CT 3 CT 2 CT 4
Estructura
OP 7 OP 8 OP 9
1 Cuadro

Figura 4: Ruta 3, componente Bicicleta

 Caso Práctico Semana 8
Análisis de la Capacidad Aproximada

Tabla 2

Tiempo de Carga de Centro de

Ruta Operación Aprovechamiento
las Operaciones en trabajo
(ítem j) (i) (ai)
horas estándar (tcijk) (k)
O1 Tc1B1 0,2 1 90%
O2 Tc2B3 0,1 3 97%
Bicicleta
(1) O3 Tc3B4 0,09 4 96%

O4 Tc4B1 0,15 1 90%

Manubrio O5 Tc5M2 0,13 2 95%

(2) O6 Tc6M4 0,12 4 96%
O7 Tc7E3 0,11 3 97% 4
Estructura
O8 Tc8E2 0,17 2 95%
(3)
O9 Tc9E4 0,14 4 96%

Tabla 2: Datos de Operación, Bicicletas eléctricas

Recuerde que su empresa trabaja de lunes a viernes desde las 8:30 hasta las 17:30
con una hora de colación, y la cantidad de personal que trabaja en cada CT es el
siguiente:

Tabla 3

Centros Capacidad por Centro de trabajo (hrs/semana)

de Julio Agosto Septiembre
Trabajo N° Horas N° Horas N° Horas
(CT) Personas disponibles Personas disponibles Personas disponibles
1 10 11 10
2 8 10 7
3 6 5 9
4 10 12 11

Tabla 3: Personal que opera en cada CT

 Caso Práctico Semana 8
Análisis de la Capacidad Aproximada

• Calcule los requerimientos brutos y netos para las bicicletas eléctricas.

• Determine las cargas de trabajo en cada uno de los centros de trabajo.
• A partir de plan maestro de producción (MPS), obtenga el plan de capacidades
semanal para las bicicletas, posteriormente, compare con la capacidad real de los
centros de trabajo.
• Según lo realizado en la pregunta c, ¿es viable el MPS? ¿Por qué?, justifique
verbalmente y en caso de no ser viable, plantee 3 planes de acción que se podrían
llevar a cabo con el fin de poder cumplir con la producción.