Universidad Nacional Andrés Bello Docente: Miguel Ángel González

Escuela de Industrias
Ingeniería Industrial
Programa on-line
Planificación de la Producción

Caso práctico semana 8

Análisis de la Capacidad Aproximada

Objetivo de desarrollo del caso:

- Aplicar lo aprendido en clases para realizar un análisis de capacidad de

producción.
- Elaborar un plan de capacidades para determinar la viabilidad de plan maestro
de producción.

Contextualización del caso:

Al momento de establecer el Plan Maestro de producción es necesario determinar su

viabilidad para ser ejecutado, en términos de capacidades. Es por esto por lo que es
necesario hacer un Análisis de la Capacidad Aproximada de las operaciones, para
verificar que los centros de trabajo cuentan con la disponibilidad para llevar a cabo la
producción. Por lo tanto, continuando con el caso de la semana 5 (PA) y 6 (MPS), ahora
es momento determinar los requerimientos de producción (en cuanto a tiempos de
procesamiento), y comparar los tiempos de procesamiento con las disponibilidades de
los distintos centros de trabajo.

Enunciado

Al momento de elaborar el Plan Maestro de producción para las bicicletas eléctricas,

usted determinó que los lotes de producción a elaborar y las semanas en las que hay
que iniciar el proceso productivo para este producto son las siguientes:

Tabla 1: MPS Bicicletas eléctricas

Plan Maestro de Producción Bicicletas Eléctricas

Mes Julio Agosto Septiembre
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MPS 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000

Su siguiente actividad es realizar un análisis de capacidades, para esto requiere la

estructura de armado de las bicicletas y las rutas de procesamiento, por lo que le ha
consultado al departamento de diseño de productos, de la empresa, para conseguir
esta información; además de consultarle a sus operarios por los datos de operaciones
para la elaboración de las bicicletas, a continuación, se presenta la información:
 Figura 1: Estructura de armado de Bicicletas Eléctricas

Bicicleta

Manubrio Cadena Estructura

(1) (1) (1)

Manillares Llantas Cuadro

(2) (2) (1)

Figura 2: Ruta 1 de procesamiento de las Bicicletas

Ruta 1
1 Manubrio
1 Cadena CT 1 CT 3 CT 4 CT 1 1 Bicicleta
OP 1 OP 2 OP 3 OP 4
1 Estructura

Figura 3: Ruta 2, componente de Bicicleta

Ruta 2

2 Manillares CT 2 CT 4 Manubrio
OP 5 OP 6

Figura 4: Ruta 3, componente Bicicleta

Ruta 3
2 Llantas
CT 3 CT 2 CT 4 Estructura
OP 7 OP 8 OP 9
1 Cuadro
 Tabla 2: Datos de Operación, Bicicletas eléctricas

Tiempo de Carga de Centro de

Ruta Operación Aprovechamiento
las Operaciones en trabajo
(ítem j) (i) (ai)
horas estándar (tcijk) (k)
O1 Tc1B1 0,2 1 90%
O2 Tc2B3 0,1 3 97%
Bicicleta
(1) O3 Tc3B4 0,09 4 96%

O4 Tc4B1 0,15 1 90%

Manubrio O5 Tc5M2 0,13 2 95%
(2) O6 Tc6M4 0,12 4 96%
O7 Tc7E3 0,11 3 97%
Estructura
O8 Tc8E2 0,17 2 95%
(3)
O9 Tc9E4 0,14 4 96%

Recuerde que su empresa trabaja de lunes a viernes desde las 8:30 hasta las 17:30 con una
hora de colación, y la cantidad de personal que trabaja en cada CT es el siguiente:

Tabla 3: Personal que opera en cada CT

Capacidad por Centro de trabajo (hrs/semana)

Centros
Julio Agosto Septiembre
de
Horas
Trabajo N° N° Horas N° Horas
disponible
(CT) Personas Personas disponibles Personas disponibles
s
1 10 11 10
2 8 10 7
3 6 5 9
4 10 12 11

a) Calcule los requerimientos brutos y netos para las bicicletas eléctricas.

b) Determine las cargas de trabajo en cada uno de los centros de trabajo.
c) A partir de plan maestro de producción (MPS), obtenga el plan de capacidades
semanal para las bicicletas, posteriormente compare con la capacidad real de los
centros de trabajo.
d) Según lo realizado en la pregunta c ¿es viable el MPS? ¿Por qué?, justifique
verbalmente y en caso de no ser viable, plantee 3 planes de acción que se podrías
llevar a cabo con el fin de poder cumplir con la producción.