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JORGE BUSTAMANTE MORALES 2
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202115_1599_AIND4304 GESTIÓN ESTRATÉGICA Solemne 2
Revisar entrega de examen: Semana 11: Sumativa 5 Solemne 2
Revisar entrega de examen: Semana 11: Sumativa 5 Solemne
2
Usuario JORGE BUSTAMANTE MORALES
Curso GESTIÓN ESTRATÉGICA
Examen Semana 11: Sumativa 5 Solemne 2
Iniciado 7/09/21 19:51
Enviado 7/09/21 20:46
Fecha de vencimiento 12/09/21 23:59
Estado Necesita calificación
Puntuación del intento La calificación no está disponible.
Tiempo transcurrido 54 minutos de 1 hora y 30 minutos
Resultados mostrados Respuestas enviadas
Pregunta 1 1 de 1 puntos
Considerando los indicadores señalados a continuación:
Cuota de segmento de mercado / rendimiento sobre la inversión /
productividad del personal / tasa de errores de servicio / nivel de
satisfacción del consumidor / tasa de absentismo laboral /
crecimiento de ingresos.
¿A qué perspectivas de CMI corresponden respectivamente?
Respuesta d.
seleccionada: Clientes / financiera / aprendizaje / procesos / clientes /
aprendizaje / financiera.
Pregunta 2 1 de 1 puntos
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Una empresa de productos de belleza ha decidido ampliar los
negocios en los que participa, incursionando en líneas cosméticas,
cuidados para la piel, cuidados para el cabello y fragancias. ¿Cuál es
el tipo de diversificación que desarrolla la empresa?
Respuesta seleccionada: Diversificación relacionada.
a.
Pregunta 3 1 de 1 puntos
¿Cuál/es de las siguientes aseveraciones relacionadas con la
estrategia corporativa, son correctas?
I. Siempre es necesario diversificarse.
II. Ante esfuerzos por capturar oportunidades en la industria
actual, no es necesario diversificarse.
III. Cuando una industria se vuelve poco atractiva, es pertinente
buscar opciones de diversificación.
Respuesta seleccionada: II y III
c.
Pregunta 4 1 de 1 puntos
A partir de un correcto diagnóstico estratégico, las organizaciones
establecen estrategias para ingresar a nuevos negocios. ¿Cuál/es de
los siguientes aspectos corresponde a medios para entrar de acuerdo
con la fundación interna?
I. Esfuerzo en superar las barreras de entrada.
II. Posee baja probabilidad de fracaso.
III. Suele ser un proceso lento e incierto.
IV. Es más rápido que adquirir un negocio existente.
Respuesta seleccionada: d.
I, III
Pregunta 5 0 de 1 puntos
En la estrategia corporativa se establece:
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Respuesta seleccionada: El modelo de negocio corporativo.
b.
Pregunta 6 1 de 1 puntos
Si fueras un ejecutivo ¿Qué objetivos estratégicos propondrías en la
perspectiva financiera del mapa estratégico?
Respuesta seleccionada: Productividad e ingresos.
a.
Pregunta 7 1 de 1 puntos
¿Cuál de las siguientes aseveraciones considerarías para diseñar un
mapa estratégico?
I. Se construye a partir de los objetivos estratégicos definidos.
II. Se formalizan los procesos operativos.
III. Se relacionan los objetivos estratégicos con relaciones de causa
y efecto.
IV. Tiene como principal foco, el cumplimiento de la Misión y la
búsqueda de la Visión.
Respuesta seleccionada: I, III y IV
a.
Pregunta 8 1 de 1 puntos
Juan es un joven ejecutivo que requiere plantear y ejecutar la mejor
estrategia de la compañía que dirige:
¿Cuál/es de el/los siguiente/s aspecto/s debe cumplir para lograr
dicho propósito?
I. Liderazgo ejecutivo.
II. Contar con los recursos y capacidades distintivas.
III. Tener políticas adecuadas.
IV. Generar alineación estratégica.
La alternativa correcta es:
Respuesta seleccionada: d.
I, II, III, IV
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Pregunta 9 1 de 1 puntos
¿A qué se refiere cuando se habla del diseño técnico del CMI?
Respuesta b.
seleccionada: Determinar la tecnología a utilizar para la puesta en
marcha.
Pregunta 10 Necesita calificación
Hoy en día, casi todas las organizaciones tienen instaladas iniciativas
de calidad y programas de calidad. Bajo el contexto de la perspectiva
de los procesos internos, diseñe 3 indicadores de calidad del proceso.
Respuesta seleccionada: [No se ha dado ninguna]
Pregunta 11 1 de 1 puntos
¿Cuál/es de los siguientes ejemplos, corresponden a una
diversificación no relacionada?
Respuesta d.
seleccionada: Nokia, inicia actividades como una papelera y a partir del
desarrollo de cartera de inversiones para generar
sinergias financieras, se transforma en referente en la
década en aparatos móviles.
Pregunta 12 1 de 1 puntos
¿Cuál de las siguientes acciones es consistente con lo que un mapa
estratégico permite a la alta dirección?
Respuesta c.
seleccionada:
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Transformar los activos intangibles en resultados para
la creación de valor corporativo.
Pregunta 13 1 de 1 puntos
¿Cuál/es de el/los indicador/es de la perspectiva de procesos internos
corresponden a indicadores vinculados con la calidad del proceso?
I. Productos conformes vs. total de productos.
II. Porcentaje de mermas.
III. Productos en inventario.
IV. Tiempo de fabricación.
Respuesta seleccionada: I y II
c.
Pregunta 14 1 de 1 puntos
Si consideramos un indicador que mide el porcentaje de actividades
ejecutadas vs. planificadas, ¿a qué tipo de indicador corresponde?
Respuesta seleccionada: Proceso
c.
Pregunta 15 1 de 1 puntos
¿Cuál/es de las siguientes afirmaciones es correcta fundado en el
enfoque de estrategia basado en recursos?
Respuesta b.
seleccionada: El enfoque basado en los recursos pone el foco en las
capacidades distintivas.
martes 7 de septiembre de 2021 20H46' CLST
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