• Solemne 2 gestión estratégica.

• Pregunta 1
1 de 1 puntos
¿Cuál/es de los siguientes elementos corresponden al propósito de una
estrategia corporativa de crecimiento?
I. Expandir las actividades que desarrolla.
II. Incorporarse a un negocio nuevo en mercados no atendidos.
III. Reestructurar su organización actual.
IV. Generar liquidez.
Respuesta seleccionada: a.
I y II
• Pregunta 2
1 de 1 puntos
A partir de un correcto diagnóstico estratégico, las organizaciones
establecen estrategias para ingresar a nuevos negocios. ¿Cuál/es de los
siguientes aspectos corresponde a medios para entrar de acuerdo con la
fundación interna?
I. Esfuerzo en superar las barreras de entrada.
II. Posee baja probabilidad de fracaso.
III. Suele ser un proceso lento e incierto.
IV. Es más rápido que adquirir un negocio existente.
Respuesta seleccionada: d.
I, III
• Pregunta 3
1 de 1 puntos
¿Cuál/les de las siguientes acciones corresponden al planteamiento de
desarrollo de una estrategia corporativa?
I. Generar correspondencias estratégicas entre las cadenas de valor de
negocios diversificados.
II. Seleccionar industrias para ingresar.
III. Determinar los elementos propios de la ventaja competitiva.
IV. Establecer prioridades de inversión y canalizar recursos.
Respuesta seleccionada: d.
I, II y IV
• Pregunta 4
1 de 1 puntos
 ¿Cuál/es de los siguientes elementos indicados a continuación
corresponden a activos intangibles?
Respuesta seleccionada: b.
Capital humano, cultura, capacidad de innovación.
• Pregunta 5
1 de 1 puntos
En cuanto a estrategias de diversificación, cuá/es de las siguientes
opciones obedece a la existencia de correspondencia estratégica en
negocios relacionados.
I. Se transfieren recursos de valor competitivo
II. Se transfieren capacidades de valor competitivo
III. Explotar uso de marca que denota excelencia.
IV. Comparten objetivos de rentabilidad.
Respuesta seleccionada: c.
I, II y III
• Pregunta 6
1 de 1 puntos
¿Cuál/es de los siguientes elementos es un/os principales inconvenientes
que presenta la diversificación no relacionada?
I. Es compleja de administrar.
II. No genera ventaja competitiva integral, más bien depende de la
ventaja de cada negocio.
III. No permite asignar correctamente los recursos.
IV. Existe amplia correspondencia estratégica en la cadena de valor
entre las unidades de negocio.
Respuesta seleccionada: c.
I y II
• Pregunta 7
1 de 1 puntos
¿Cuál herramienta permite un correcto control de gestión de la estrategia?

Respuesta seleccionada: a.
Balanced Scorecard o CMI.
• Pregunta 8
1 de 1 puntos
 ¿Qué ajustes realizarías si consideraras en la perspectiva de aprendizaje y
crecimiento, el capital humano, el capital financiero y el capital
organizacional, el capital organizacional y de información?
Respuesta seleccionada: a.
Eliminar al capital organizacional.
• Pregunta 9
1 de 1 puntos
¿Cuál sería una forma correcta de estructurar un CMI a partir de sus
objetivos estratégicos?
Respuesta seleccionada: d.
Ninguna es correcta.
• Pregunta 10
1 de 1 puntos
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO corresponde a las perspectivas del
CMI?
Respuesta a.
seleccionada: Los objetivos de la perspectiva financiera se tienden a
relacionar con el nivel de servicio otorgado.
• Pregunta 11
1 de 1 puntos
En cuanto a los tipos de indicadores que se desarrollan en un Cuadro de
Mando Integral, están aquellos que indican los efectos directos de
rendimiento de una acción, ¿a cuál de los indicadores corresponde el
enunciado?
Respuesta seleccionada: c.
Indicadores de resultado.
• Pregunta 12
1 de 1 puntos
El grupo de indicadores centrales de los resultados de los clientes es
transversal en todo tipo de organizaciones.
¿Qué elemento/s de los siguientes es/son incluido/s en este tipo de
indicadores centrales?
Respuesta seleccionada: d.
Todos corresponden.
• Pregunta 13
1 de 1 puntos
 ¿A qué se refiere cuando se habla del diseño técnico del CMI?
Respuesta b.
seleccionada: Determinar la tecnología a utilizar para la puesta en
marcha.
• Pregunta 14
0 de 1 puntos
Considere un indicador que en su lógica de construcción se establece con
un límite inferior
¿A qué métricas se ajusta?
Respuesta seleccionada: d.
Cantidad exacta de alguna formulación.
• Pregunta 15
Necesita calificación
Hoy en día, casi todas las organizaciones tienen instaladas iniciativas de
calidad y programas de calidad. Bajo el contexto de la perspectiva de los
procesos internos, diseñe 3 indicadores de calidad del proceso.