Facultad de Ingeniería – Escuela de Ingeniería Industrial

Tarea de acción semana 5.

Sumativa 1 – Caso 2

Instrucciones Generales

1. Cada grupo conformado de 4 integrantes, a partir de un caso, deberá elaborar

la planificación agregada de una situación por medio de todas las estrategias
existentes, analizando cuál es la mejor estrategia para elaborar un plan de
producción y desarrollando un informe para la entrega de los resultados.
2. Recuerda que esta evaluación es sumativa y pondera 8% a la nota de
presentación al examen.
3. Sean criteriosos al momento de realizar el informe.  
4. La descripción y contextualización de la teoría deben ser concisas, y concentrar
los esfuerzos en el análisis y conclusiones. 

Aspectos formales

 Revisen la temática asignada y la rúbrica asociada, para que orienten

correctamente su trabajo.
 Se adjunta planilla Excel para ordenar los datos y realizar los cálculos.
 El formato del trabajo es en Word.
 Debe tener el siguiente orden:
 Portada  
 Temario 
 Contenido  
 Conclusiones 
 Deben enviar su respuesta a través de la ventana denominada “ARCHIVOS DE
ACTIVIDAD”, “adjuntar archivos”.
 El plazo de entrega de esta presentación es hasta las 23:59 horas del domingo
de la semana en curso.

Identificación del estudiante

Nombre

Profesión

Institución

Ciudad - País

Correo electrónico

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I. Resumen ejecutivo

 Breve reseña de la introducción.

Este informe aplica lo aprendido en clases, donde se desarrollarán las estrategias del
Plan Agregado.

Analizaremos los resultados obtenidos, en términos económicos de las distintas

estrategias existentes para la elaboración de un Plan Agregado de Producción.

Se evaluará y seleccionará la mejor alternativa de estrategia a desarrollar, para el caso

planteado.

Ademas de indicar los factores cualitativos importantes a considerar a la hora de

implementar una estrategia de planeación agregada.

 Objetivo general

El objetivo general de este trabajo es evaluar las diferentes estrategias de planificación agregada
de la producción. Con el fin de determinar la estrategia optima de producción, que satisface la
demanda de la empresa.

 Justificación del trabajo.

xxx

 Desarrollo (cómo se hizo).

Este trabajo fue desarrollado en Excel, donde se presentan las tablas de las distintas evaluaciones
estrategicas:

Persecución de la demanda

Fuerza nivelada con faltante

Fuerza nivelada sin faltante

Producción en tiempo extra

En función a la demanda y dias hábiles. Tomando ademas en consideración otros factores que son
determinantes en el proceso de planeación agregada, como:

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Costos de fabricación
Costos de almacenamiento
Costos Salarios
Costos de contratación
Costos de despidos
Costos horas extras
Costos faltantes
Tasa de producción
Numero de trabajadores

 Resultados (¿qué obtuvieron?).

De las tablas podemos inferir el costo total y costo mensual asociado a la producción, en las
distintas evaluaciones estratégicas.

con lo que es posible seleccionar la estrategia optima de producción que satisface la demanda de
la empresa.

….

 Conclusión más importante.

Xxx

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I. Introducción

 La importancia de las herramientas utilizadas para los planes de

producción.
 Ventajas y desventajas de la utilización de las herramientas
mencionadas.
 Cómo influye la planificación de las operaciones en las industrias.
 Etc.

II. Objetivos
General

El objetivo de la planeación agregada se establece en el eslabón entre las decisiones sobre las
instalaciones y la programación.

La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo,

es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando
decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos,
subcontrataciones y niveles de inventario.

El conocimiento de estos factores permitirá determinar los niveles de producción que se plantean
y la mezcla de los recursos a utilizar.

Específicos

1. Evaluacion Estrategica: Persecución de la demanda

 La tasa de producción es igual a la tasa de pedidos.
 Fuerza de trabajo variable.
 No se generan inventarios, ya que se cumple con exactitud los pedidos.

2. Evaluacion Estrategica: Fuerza Nivelada con Faltante

 La tasa de producción depende de la capacidad
 productiva de la mano de obra.
 Fuerza de trabajo estable.
 Se genera inventario o escases, los cuales se absorben con las
 variaciones en la producción período a período.

3. Evaluacion Estrategica : Fuerza Nivelada sin Faltante

 La tasa de producción depende de la capacidad productiva de la mano de obra.
 Se genera inventario, los cuales se acumulan o absorben con las variaciones en la
producción período a período.

3
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4. Evaluacion Estrategica : Produccion en Tiempo Extra

 La tasa de producción depende de la capacidad productiva de la mano de obra.
 Fuerza de trabajo estable.
 Se modifica la producción cambiando la cantidad de horas de trabajo, por medio de tiempo
extraordinario.
 Es posible que la producción sea igual a los pedidos.
 Fuerza laboral estable, proporciona continuidad a los operarios

5. Evaluacion Estrategica: Comparacion de las Alternativas

XXX

6. Evaluacion Estrategica: Recomendación de la Estrategia a la Empresa

XXX

Los objetivos específicos son una serie de acciones que permiten detallar
los procesos necesarios para cumplir con el objetivo general. Deben estar
directamente relacionados al objetivo general, permitiendo ser una guía
para el desarrollo del trabajo, hasta lograr lo planeado.
Describir de 3 a 5 verbos y la redacción debe ser con verbos en infinitivo.

III. Descripción de la metodología

1. Objetivo estratégico : Persecución de la demanda

 Se debe igualar la tasa de producción a la tasa de pedidos, esto se obtiene

contratando y despidiendo empleados, según varié la demanda mensual. Se debe
calcular la cantidad de trabajadores que se requieren mensualmente, para satisfacer la
demanda.

 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑛𝑒𝑐𝑒𝑠𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠= 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 / (𝐷í𝑎𝑠 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑙𝑒𝑠∗𝑡𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛)

 Para esta estrategia solo se produce lo demandado, por lo que no existe inventario, por
lo tanto para calcular los costos de producción es simplemente:

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𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛=𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 ∗ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑢𝑛𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎d

 Los costos totales se calculan:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠=$ 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛+$ 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑖𝑑𝑜+$ 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛+𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠

2. Objetivo estrategico : Fuerza Nivelada con Faltante

 Se mantiene un nivel contante de la fuerza de trabajo, consiste en no contratar

ni despedir trabajadores. Como es con faltante la manera de calcular los
trabajadores necesarios es la siguiente:

𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑛𝑒𝑐𝑒𝑠𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 en todos los periodos (𝑇𝑁) = Σ 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 * Σ 𝐷𝑖𝑎𝑠 * 𝑡𝑎𝑠𝑎

𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛

 Para esta estrategia se requiere saber la cantidad que se produce

mensualmente, esto se calcula así:

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑛𝑑𝑜 ∗ 𝐷𝑖𝑎𝑠 ∗ 𝑡𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛

 Los costos de producción son:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 ∗ costo de fabricar

 Para determinar si hay unidades en inventario o unidades faltantes:

= 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 + 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟 −𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑙𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟

− 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙

 Para el último periodo de producción, no deben quedar unidades en inventario,

por lo que se debe producir solo lo que se requiera, para esto se realiza un
ajuste, esto se realiza:

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 ú𝑙𝑡𝑖𝑚𝑜 𝑚𝑒𝑠 = 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 − 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟 +𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑙𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟

 Para obtener los días amortiguados es:

𝐷í𝑎𝑠 𝐴𝑚𝑜𝑟𝑡𝑖𝑔𝑢𝑎𝑑𝑜𝑠 = 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑙𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝐷í𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑠 ∗ 𝑡𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛

 Los costos totales se calculan:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 = $ 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + $ 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑖𝑑𝑜 + $ 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 + 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 +$𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 +

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$𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑙𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

3. Objetivo estrategico : Fuerza Nivelada sin Faltante

Se mantiene un nivel contante de la fuerza de trabajo, consiste en no contratar ni despedir

trabajadores.
Como es sin faltante, para obtener los trabajadores necesarios:

1° Obtener mensualmente la suma acumulada de días.

2° Obtener mensualmente la suma acumulada de Demanda.
3° Calcular por mes, con los días y demanda acumulada la cantidad de trabajadores requeridos.
4° Elegir el número más alto de trabajadores requeridos.

 Las unidades en inventario se obtienen:

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 + 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟 − 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎

𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙

El resto de las ecuaciones es igual que en la tabla de Fuerza Nivelada con Faltante, detallada
anteriormente

4. Objetivo estrategico : Produccion en Tiempo Extra

Esta estrategia consiste en producir para satisfacer la demanda, con una fuerza de
trabajo constante y a tiempo normal.
Se usará el tiempo extra para cumplir con la producción requerido adicionalmente.

COSTO DEL PLAN = COSTO DE HORAS EXTRAS + COSTO DE

INVENTARIOS + COSTO DEL TIEMPO NORMAL DE TRABAJO

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XXX

 Se debe encontrar el número adecuado de trabajadores para que

las horas extra y los costos de inventario sean mínimos.
 Esta permitido hacer horas extras en unos meses y en otros no
 Como el pago por trabajar tiempo extra se basa en el número de
horas trabajadas,

IV. Resolución del caso (explicación del procedimiento que se utilizó en los
cálculos)
GENERALIZACION DE CADA UNO DE LOSMETODOS

V. Resultados
En este ítem se expondrán los resultados del trabajo realizado, analizando en
términos numéricos o cualitativos y realizando sugerencias al caso.

VI. Conclusiones
Se debe realizar una conclusión por cada objetivo específico definido en el inicio
del proyecto, desde el objetivo específico 1 hasta finalizar con el objetivo
general.

Para cada conclusión desarrollada debe hacer un breve resumen de los puntos
principales abordados en el desarrollo del objetivo tratado, exponer los
resultados, concluir si se logró o no el objetivo, destacar hallazgos importantes
y dar alguna recomendación de trabajo futuro.