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YAKELINE MARTINEZ
Docente
1. Logística de entrada:
Falta de cumplimiento de trabajo y organización para realizar las órdenes de
compra provocando mayor cantidad de materiales y materias primas
innecesarias para producción, por lo que se genera una mayor cantidad de
productos terminados que no están incluidos en la demanda de los clientes por
lo que se tiende a almacenar en depósitos generando mayores costos para la
empresa.
2. Operaciones:
Falta de control en el proceso de producción de los productos, haciendo un uso
inadecuado de las maquinaría retrasando la producción demandada por los
clientes y provocando sobreproducción.
3. Logística de salida:
Gracias a la sobreproducción se genera mucho stock que a su vez no puede ser
entregado ya que los conductores realizan otras actividades para la búsqueda de
materia prima innecesaria sin el conocimiento del gerente provocado por una falta
de comunicación y organización, y que trae como consecuencia el
incumplimiento de la entrega de mercancías.
4. Comercialización y ventas:
El sistema de compras es un poco ambiguo y no se realizan los estudios
pertinentes para medir la capacidad de pago.
5. Servicio:
Presentan incumplimientos de entrega provocando el descontento de los clientes
e insatisfacción en el servicio.
PLAN DE MEJORA EN LAS ACTIVIDADES PARA DISMINUIR LAS FALENCIAS