ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE

CHIMBORAZO

FACULTAD DE MECÁNICA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

DISEÑO Y ORGANIZACIÓN DE PLANTAS

TAREA: Aplicación del Método Análisis del punto muerto de Localización.

NOMBRE: Toapanta Néstor

CÓDIGO: 6844

NIVEL: Octavo

PERIODO ACADÉMICO OCTUBRE 2021 – MARZO 2022

ANÁLISIS DEL PUNTO MUERTO DE LOCALIZACIÓN

El punto muerto, o umbral de rentabilidad, determina el número de unidades producidas para

el cual se igualan los ingresos y los costes totales. (1)

Produciendo un nivel de unidades superior al del punto muerto se obtendrán beneficios.

Mientras que, si se produce una cantidad de unidades inferior al punto muerto, se incurrirá
en pérdidas.

Para poder realizar un análisis basado en el cálculo del punto muerto se deben cumplir estas
dos condiciones:

1. El coste variable unitario debe permanecer constante para cualquier nivel de

producción.
2. Estamos ante un mercado de competencia perfecta, por lo que todas las unidades se
podrán vender a ese precio. (2)

Variables:

Q = Volumen de venta (en unidades físicas)

CF = Costes fijos totales

CVU = Coste variable unitario.

Q = CF/ (P-CVU)

Ventajas del punto muerto

Entre las ventajas del punto muerto conviene destacar las siguientes:

• Ofrece información sobre los riesgos derivados de las variaciones en los volúmenes
de producción.
 • Proporciona una visión clara de los efectos del aumento de los costes fijos.
• Sirve para determinar el cambio en los beneficios ante los cambios de precios y
costes.

Pasos:

1. Definir los costos fijos y variables para cada situación.

2. Realizar un gráfico de costos y producción.
3. Seleccionar la localización que brinde el coste mínimo de producción. (3)

Como calcular el punto muerto

B: Beneficio

I: Ingresos Totales

P: Precio

Q: Unidades Vendidas

C: Costos Totales

CV: Costos Variables Totales

CVU: Costo Variable Unitario

Cálculo del punto muerto:

I=C

P x Q = CF + Cvu x Q

P x Q – Cvu x Q = CF

Q x (P - Cvu) = CF

𝐶𝐹
𝑄=
𝑃 − 𝐶𝑣𝑢
EJEMPLO DE DESARROLLO DEL MÉTODO DE LOCALIZACIÓN PUNTO
MUERTO:

Laureles Mueblería está considerando tres sitios San Pedro(A), San Rafael(B) y Selva
Alegre(C) dónde ubicar una fábrica para construir su nueva línea de producto, sofá camas.
La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual
más los costos variables de producción. Laureles Mueblería ha recopilado los siguientes
datos: ¿Se requiere determinar la localización óptima para una producción de 2000
unidades?

COSTOS
COSTOS FIJOS POR VARIABLES POR
UBICACIÓN AÑO UNIDAD
A $30.000,00 $75,00
B $60.000,00 $45,00
C $110.000,00 $25,00

Cálculos de costos totales para cada localización:

DEMANDA 2.000
INCREMENTO 250

Q(Demanda) Costo Total A Costo Total B Costo Total C

0 $30.000,00 $60.000,00 $110.000,00
250 $48.750,00 $71.250,00 $116.250,00
500 $67.500,00 $82.500,00 $122.500,00
750 $86.250,00 $93.750,00 $128.750,00
1.000 $105.000,00 $105.000,00 $135.000,00
1.250 $123.750,00 $116.250,00 $141.250,00
1.500 $142.500,00 $127.500,00 $147.500,00
1.750 $161.250,00 $138.750,00 $153.750,00
2.000 $180.000,00 $150.000,00 $160.000,00
2.250 $198.750,00 $161.250,00 $166.250,00
2.500 $217.500,00 $172.500,00 $172.500,00
2.750 $236.250,00 $183.750,00 $178.750,00
3.000 $255.000,00 $195.000,00 $185.000,00
3.250 $273.750,00 $206.250,00 $191.250,00
3.500 $292.500,00 $217.500,00 $197.500,00
Gráfico de rango óptimo para cada localización:

Rango de producción óptima cada localización

Fórmula
CT1=CT2 CT2=CT3
Reemplazando:

30000 + 75Q=60000+45Q 60000+45Q=110000+25Q

Q=1000 Q=2500

CONCLUSIÓN:

La localización A es óptima en el rango de producción de 0 a 100 unidades.

San Pedro: 0 > Q < 1000.

La localización B es óptima en el rango de producción de 1000 a 2500 unidades.

San Rafael: 1000 > Q < 2500.
La localización C es óptima en el rango de producción mayor a 2500.
Selva Alegre: Q > 2500.

La localización óptima para una producción de 2000 unidades de acuerdo al método

desarrollado con las 3 alternativas es San Rafael ya que su rango de producción este
entre 1000 a 2500.
Bibliografía
1. Gándara, Jesús. Método para determinar el punto de equilibrio operativo de una empresa
constructora de instalaciones eléctricas. . Punto de Equilibrio. Juarez : s.n., 2004.

2. Ronaldo, Quijije. “ESTUDIO TÉCNICO ECONÓMICO PARA LA INSTALACIÒN DE UNA PLANTA DE

PRODUCCIÓN DE PULPA DE GUANÁBANA EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL” . Localización de planta.
Guayaquil : s.n., 2015.

3. Chávez, Angel. ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN PARA UNA EMPRESA FABRICANTE DE

HERRAMENTALES . Localización Óptima de planta de herramientas. Ciudad de México : s.n., 2010.