TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE AGUASCALIENTES

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Simulación

ACTIVIDAD 2 U3 20%
Solución de Problemas
Maestro: M.C. José Armando Rodríguez Romo
Alumno: Leonardo Natahel Serna Juarez.

Aguascalientes, Ags., 10 marzo de 2022

Simulación ____________________________________________________________________________

EJEMPLO 3-1: Se supone que la demanda diaria de un producto puede expresarse

mediante la siguiente distribución y se desea generar un patrón de demanda para
10 días.

Probabilidad Numeros Número

Demanda Probabilidad % Dia Demanda
Acumulada (%) Indice aleatorios

0 5 5 00 a 04 1 13 1
1 10 15 05 a 14 2 46 3
2 15 30 15 a 29 3 87 5
3 30 60 30 a 59 4 82 4
4 25 85 60 a 84 5 86 5
5 15 100 85 a 99 6 8 1
7 66 4
8 32 3
9 85 5

SOLUCION CON HOJA DE CÁLCULO

Probabilidad Número
Demanda Probabilidad Dia Demanda
Acumulada aleatorios
0 0.05 0.050 1 0.427 3
1 0.10 0.150 2 0.342 3
2 0.15 0.300 3 0.762 4
3 0.30 0.600 4 0.672 4
4 0.25 0.850 5 0.446 3
5 0.15 1.000 6 0.202 2
7 0.040 0
8 0.561 3
9 0.533 3
10 0.395 3

2 Leonardo Natahel Serna Juarez

____________________________________________________________ Construcción de Modelos de Simulación

EJEMPLO 3-2: Supongamos que un proyecto tiene seis actividades. Cada actividad
tiene un costo total en un rango especificado. En algunos casos el valor es fijo
(Actividad B), pero generalmente puede asumir cualquier valor dentro de un
intervalo. Cada una de estas variables puede tener una distribución única, pero
para el propósito de este ejemplo asumiremos que tienen una distribución
uniforme.
Una suposición importante que hacemos es que cada una de estas variables es
independiente de las otras. Esto significa que el costo de cualquier actividad no
está influenciado por el costo de cualquier otra actividad.

Actividad Costo Mínimo Costo Máximo

A 10,000 20,000
B 15,000 15,000
C 7,500 12,000
D 4,800 6,200
E 20,000 25,000
F 5,000 7,000
TOTAL 62,300 85,200

El costo total del proyecto es una variable aleatoria con un valor entre el mínimo y
el máximo.
 El esquema general del método de Monte Carlo es el siguiente:
 Generar valores aleatorios para cada uno de los costos de la actividad
 Añadir cada serie de valores aleatorios para llegar al costo total del
proyecto.
 El costo esperado del proyecto es el promedio de estos valores.

Leonardo Natahel Serna Juarez 3

Simulación ____________________________________________________________________________

Actividad A B C D E F TOTAL
Costo Minimo $10,000 $15,000 $7,500 $4,800 $20,000 $5,000 $62,300
Costo Maximo $20,000 $15,000 $12,000 $6,200 $25,000 $7,000 $85,200
1 $16,342 $15,000 $11,100 $5,842 $21,994 $6,484 $ 76,762
2 $19,310 $15,000 $10,166 $5,195 $23,805 $5,843 $ 79,318
3 $15,002 $15,000 $10,620 $5,387 $20,741 $5,835 $ 72,585
4 $18,403 $15,000 $7,912 $6,068 $22,296 $5,978 $ 75,658
5 $15,149 $15,000 $11,652 $4,931 $23,816 $5,179 $ 75,727
6 $14,269 $15,000 $10,725 $4,998 $20,138 $5,409 $ 70,538
7 $10,534 $15,000 $9,922 $6,172 $22,893 $6,834 $ 71,354
8 $13,507 $15,000 $11,685 $5,223 $24,732 $5,873 $ 76,019
9 $11,424 $15,000 $8,224 $6,177 $21,412 $6,596 $ 68,833
10 $13,422 $15,000 $8,283 $5,489 $21,810 $6,708 $ 70,711
11 $18,168 $15,000 $11,626 $5,384 $23,970 $6,457 $ 80,605
12 $16,929 $15,000 $10,281 $5,415 $20,056 $5,873 $ 73,554
13 $12,183 $15,000 $10,651 $5,564 $24,127 $6,480 $ 74,004
14 $14,793 $15,000 $10,573 $5,289 $22,448 $6,265 $ 74,369
15 $11,078 $15,000 $7,805 $5,579 $22,000 $6,656 $ 68,118
16 $14,080 $15,000 $9,791 $5,271 $20,406 $6,581 $ 71,129

Intervalos de Confianza para Costo total

Intervalos de confianza del 95.0% para la media: 73327.1 +/- 1601.53 [71725.5, 74928.6]
Intervalos de confianza del 95.0% para la desviación estándar: [3029.51, 5397.48]

4 Leonardo Natahel Serna Juarez

____________________________________________________________ Construcción de Modelos de Simulación

Actividad A B C D E F TOTAL
Costo Minimo $10,000 $15,000 $7,500 $4,800 $20,000 $5,000 $62,300
Costo Maximo $20,000 $15,000 $12,000 $6,200 $25,000 $7,000 $85,200
1 $14,326 $15,000 $11,253 $5,855 $22,166 $5,798 $ 74,399
2 $17,718 $15,000 $10,307 $5,647 $23,671 $5,800 $ 78,144
3 $14,771 $15,000 $10,863 $5,658 $21,821 $6,252 $ 74,365
4 $17,829 $15,000 $7,689 $4,818 $20,168 $5,915 $ 71,419
5 $13,497 $15,000 $9,758 $6,185 $24,149 $5,629 $ 74,218
6 $18,950 $15,000 $9,316 $5,326 $21,176 $5,530 $ 75,298
7 $11,542 $15,000 $8,305 $6,056 $20,226 $6,366 $ 67,495
8 $11,320 $15,000 $10,831 $5,514 $23,989 $6,974 $ 73,628
9 $19,020 $15,000 $9,916 $5,661 $24,212 $5,472 $ 79,280
10 $12,845 $15,000 $11,280 $6,194 $23,774 $5,979 $ 75,071
11 $18,318 $15,000 $11,946 $4,984 $23,938 $6,800 $ 80,987
12 $13,288 $15,000 $11,021 $4,857 $21,927 $5,397 $ 71,490
13 $19,621 $15,000 $9,921 $4,823 $24,702 $5,493 $ 79,561
14 $17,217 $15,000 $9,525 $6,024 $22,100 $6,437 $ 76,304
15 $13,799 $15,000 $8,955 $5,416 $24,368 $6,206 $ 73,744
16 $10,156 $15,000 $10,972 $5,399 $23,085 $6,823 $ 71,435
17 $18,258 $15,000 $10,130 $6,027 $24,776 $5,063 $ 79,255
18 $15,852 $15,000 $8,518 $5,737 $22,964 $6,536 $ 74,608
19 $16,029 $15,000 $11,231 $5,121 $20,770 $6,773 $ 74,924
20 $18,168 $15,000 $11,249 $5,481 $22,977 $5,448 $ 78,323
21 $18,413 $15,000 $8,114 $6,101 $20,660 $6,688 $ 74,975
22 $15,911 $15,000 $10,673 $6,104 $21,030 $6,512 $ 75,230
23 $15,078 $15,000 $10,354 $4,904 $20,711 $5,027 $ 71,073
24 $16,965 $15,000 $11,391 $6,046 $21,240 $5,760 $ 76,402
25 $12,852 $15,000 $9,607 $5,756 $20,303 $6,716 $ 70,234
26 $15,562 $15,000 $8,610 $5,776 $22,701 $6,022 $ 73,670
27 $11,574 $15,000 $11,363 $5,052 $20,572 $5,805 $ 69,366

Intervalos de Confianza para Col_1

Intervalos de confianza del 95.0% para la media: 72701.8 +/- 1140.93 [71560.9, 73842.7]
Intervalos de confianza del 95.0% para la desviación estándar: [2326.29, 4004.95]

En términos prácticos, podemos afirmar con un 95,0 % de confianza que el verdadero

Costo Total medio está entre 71560.9, 73842.7 mientras que la desviación estándar
verdadera está entre 2326.29, 4004.95.

Leonardo Natahel Serna Juarez 5

Simulación ____________________________________________________________________________

Ejemplo 3.3 Specialty Steel Products Company produce, en pequeñas cantidades,

artículos como: herramientas para máquinas, engranes, partes para automóviles y
otros productos especializados, para atender los pedidos de sus clientes. En virtud
de la gran diversidad de sus productos, la empresa mide la demanda en horas
máquina. Los pedidos de productos se traducen en las horas máquina requeridas,
de acuerdo con las normas de tiempo establecidas para cada operación. La
gerencia está preocupada por la capacidad del departamento de torneado. Reúna
los datos necesarios para analizar qué ocurriría si se añadiera un torno y el
operario correspondiente. Los registros históricos indican que la demanda del
departamento de torneado varía de una semana a otra, como se indica a
continuación:

Los empleados del departamento de torneado trabajan 40 horas por semana con
10 máquinas. Sin embargo, el número de máquinas que realmente funcionan en
una semana cualquiera puede ser menor que 10. Es posible que una máquina
necesite reparaciones o que un operario no se presente a trabajar. Los registros

6 Leonardo Natahel Serna Juarez

____________________________________________________________ Construcción de Modelos de Simulación

históricos indican que las horas máquina efectivas se distribuyeron en la siguiente

forma:

La compañía tiene la política de completar la carga de trabajo de cada semana

según lo programado, recurriendo a tiempo extra y subcontratación si es
necesario. La cantidad máxima de tiempo extra autorizado para una semana
cualquiera es de 100 horas, y el trabajo requerido que excede de las 100 horas se
subcontrata con un pequeño taller de maquinaria de la misma población. Los
operadores de tornos ganan $10 por hora en el horario normal. Sin embargo, la
gerencia estima que el costo del trabajo realizado en tiempo extra es de $25 por
hora por empleado, lo cual incluye la prima sobre el salario que se paga por el
tiempo extraordinario, los gastos generales variables y los costos de supervisión.
La subcontratación cuesta $35 por hora, sin contar el costo de materiales.

Para justificar la adición de una máquina y un trabajador al departamento de

torneado, los ahorros semanales por concepto de costos de tiempo extra y
subcontratación tendrían que ser por lo menos de $650. Estos ahorros cubrirían el
costo del trabajador adicional y producirían un rendimiento razonable de la
inversión realizada en la compra de la máquina. Por experiencia, la gerencia
estima que con 11 máquinas la distribución de la capacidad semanal en horas
máquina sería la siguiente:

Leonardo Natahel Serna Juarez 7

Simulación ____________________________________________________________________________

ASIGNACIÓN DE NÚMEROS ALEATORIOS

Antes de analizar este problema por medio de una simulación, debemos
especificar la forma de generar demanda y capacidad cada semana.

SOLUCIÓN
Se usarán las dos primeras filas de números aleatorios contenidos en la tabla
correspondiente para describir los acontecimientos de demanda, y la tercera y
cuarta filas para los acontecimientos referentes a la capacidad (véase la tabla de
números aleatorios en el apéndice 2). Puesto que se trata de números de cinco
dígitos, se usarán únicamente los dos primeros dígitos de cada número para
formar los números aleatorios. La selección de las filas en la tabla de números
aleatorios fue arbitraria. Lo importante es ser consistentes en el orden en el que

8 Leonardo Natahel Serna Juarez

____________________________________________________________ Construcción de Modelos de Simulación

se extraen los números aleatorios y no repetir ningún número en una misma

simulación.
Para simular un nivel de capacidad en particular, se procederá de la siguiente
forma:
Paso 1: Extraiga un número aleatorio de las dos primeras filas de la tabla.
Comience con el primer número de la primera fila, continúe con el
segundo número de la primera fila, y así sucesivamente.
Paso 2: Encuentre el intervalo de números aleatorios correspondiente a los
requisitos de producción asociados al número aleatorio.
Paso 3: Tome nota de las horas de producción (PROD) que se requerirán para la
semana en curso.
Paso 4: Tome otro número aleatorio de la fila tres o cuatro de la tabla. Empiece
con el primer número de la fila tres, continúe con el segundo número de
la fila tres, y así sucesivamente.
Paso 5: Encuentre el intervalo de números aleatorios correspondiente a la (CAP)
asociada al número aleatorio.
Paso 6: Tome nota de las horas de capacidad disponibles para la semana en curso.
Paso 7: Si CAP ≥ PROD, entonces H OCIO = CAP – PROD.
Paso 8: Si CAP < PROD, entonces FALTANTE = PROD – CAP.
FALTANTE ≤ 100, entonces T EXTRA = FALTANTE y H SUBCONTRAT = 0.
Si FALTANTE > 100, entonces T EXTRA = 100 y H SUBCONTRAT = FALTANTE –
100.
Paso 9: Repita los pasos 1 a 8 hasta que haya simulado 20 semanas en total.

Leonardo Natahel Serna Juarez 9

Simulación ____________________________________________________________________________

Costo Promedio(10 maq)= 25*41.5 + 35*18= 1667.5

Costo Promedio(11 maq)= 25*29.5 + 35*10= 1087.5

10 Leonardo Natahel Serna Juarez

Demanda p(d) P(d)
200 0.05 0.05
250 0.06 0.11
300 0.17 0.28
350 0.05 0.33
400 0.30 0.63 Capacidad 10 Maquinas Capacidad 11 Maquinas
450 0.15 0.78 p(cap) P(cap) p(cap) P(cap)
500 0.06 0.84 320 0.30 0.30 360 0.30 0.30
550 0.14 0.98 360 0.40 0.70 400 0.40 0.70
600 0.02 1.00 400 0.30 1.00 440 0.30 1.00

Semana N° AleD Demanda N° AleC Capacidad Hr_Ocio T_Extra H_Sub Capacidad Hr_Ocio T_Extra H_Sub
1 0.7469 450 0.7428 400 0 50 0 440 0 10 0
2 0.4984 400 0.7325 400 0 0 0 440 40 0 0
3 0.8115 500 0.1566 320 0 100 80 360 0 100 40
4 0.8895 550 0.7623 400 0 100 50 440 0 100 10
5 0.0684 250 0.0455 320 70 0 0 360 110 0 0
6 0.1853 300 0.6145 360 60 0 0 400 100 0 0
7 0.2568 300 0.5968 360 60 0 0 400 100 0 0
8 0.0967 250 0.3867 360 110 0 0 400 150 0 0
9 0.3285 350 0.2352 320 0 30 0 360 10 0 0
10 0.0970 250 0.2962 320 70 0 0 360 110 0 0
11 0.2274 300 0.4098 360 60 0 0 400 100 0 0
12 0.7102 450 0.9495 400 0 50 0 440 0 10 0
13 0.8326 500 0.8264 400 0 100 0 440 0 60 0
14 0.4969 400 0.2461 320 0 80 0 360 0 40 0
15 0.4143 400 0.1898 320 0 80 0 360 0 40 0
16 0.3977 400 0.4927 360 0 40 0 400 0 0 0
17 0.1187 300 0.8494 400 100 0 0 440 140 0 0
18 0.1819 300 0.3574 360 60 0 0 400 100 0 0
19 0.5136 400 0.9489 400 0 0 0 440 40 0 0
20 0.4582 400 0.7868 400 0 0 0 440 40 0 0
Promedio= 31.5 6.5 18 2.5
Costo Total(10m)= 1015
Costo Total(11m)= 537.5
Conclusión: No se justifica la adición de una máquina y un trabajador
Simulación ____________________________________________________________________________

2 Leonardo Natahel Serna Juarez