Preguntas Relacionadas a la Unidad No.

1: Fundamentos De Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales:

¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha

dado respuesta a estos interrogantes Pedro Ramírez.

¿Qué producir?

El señor Ramírez decido incursionar, producir y comercializar los frutos trópicos

gracias al impulso de su familia y a una feria empresarial organizada por la UNAD, con

esta producción pudo notar que podía formar su propio negocio independientemente

¿Cómo producir?

Contaban con un terreno de buenas propiedades fértiles, la infraestructura

necesaria y con la ayuda de los incentivos dados por el gobierno municipal, en concreto,

por subsidios agrícolas y los costos de producción bajos, el señor Ramírez contrata a 7

trabajadores y un administrador, con sus respectivos pagos, que le ayuden a producir

más productos para poder comercializarlos más.

Además, el microempresario se contacta con otros productores de frutas,

que igualmente comercializaban productos del Amazonas, y gracias a esta

alianza con abastecimiento a nivel regional como para  la adquisición de

maquinaria y equipos para los procesos de “despulpado, empacado y

congelación”.

¿Para quién producir?

 Para todos los consumidores que tengan el poder adquisitivo y gusten de frutos

de carácter exótico. Así como a todos los colombianos que encuentren sus productos en

las distribuidoras correspondientes.

2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos

teniendo en cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa?

Explique el porqué.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De

Administración:

2. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,

Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan

la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones

identificadas de cada función que presentan problemas y en la tercera columna brinden

una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la

empresa “Fruty Vida”.

La empresa “Fruty Vida” a pesar de que cuanta con un terreno en muy buenas

propiedades fértiles y con la infraestructura necesaria no podría realizar las

exportaciones ya que no cumple con los registros de sanidad exigidos en la economía

mundial. Y para llegar a cumplirlos se requiere de una gran inversión lo cual se hace

imposible porque el señor Ramírez no cuenta con esa inversión ya que apenas está

comenzando a montar su microempresa.  Además el comercio internacional no le sirve

un manifiesto de calidad de los productos, sino que debe cumplir con las buenas

prácticas de manufacturas y estar certificado el producto, como el certificado de

inspección sanitaria es expedido por la autoridad sanitaria del puerto de salida, se emite
por lotes de producción o cargamentos, y los trámites se realizan por medio del Instituto
Nacional de Medicamentos y Alimentos.
FUNCION ACCIONES DE
ADMINISTATIVA PROBLEMAS
IDENTIFICADAS
PLANEACION Carencia de un plan en
caso de contingencias:
taponamiento de vías de
riego, desabastecimiento de
agua, inundaciones.
Falta de prevención en
caso de paros y  bloqueos
No tomar en cuenta la
competencia que generan
otros productos
ORGANIZACION No tener un registro
sanitario al día
Depender del suministro de Buscar fuentes o pozos
agua municipal. para el riego
DIRECCION Falta de un plan de manejo
de presupuesto
Se enfoca en la gerencia,
PROPUESTA DE
MEJORA
Generar plan de respaldo y
mantener los equipos de
trabajo en constante
mantenimiento.
Ejecutar estudios de
seguridad y conocer el
manejo de vías alternativas
para la distribución de los
productos.
Ejecutar estudios de
mercadeo para determinar
la demanda de los
productos en cuestión.
Con el fin de cumplir con
todos los lineamientos de la
ley es menester organizarse
en la parte administrativa y
tener los papeles jurídicos
necesarios
Para no estar afectado por
los posibles atrasos en los
pagos se requiere un
sistema de desembolso
moderno y sistematizado,
más el conocimiento de
todo lo relacionado a la
administración financiera
actual.
Realizar direccionamiento
 pero no busca incrementar
su mercado y
competitividad
CONTROL No hay un seguimiento y
control sobre el personal,
así como a los estados
físicos de las instalaciones.
Satisfacción de los clientes
estratégico y gestión de los
recursos financieros para
alcanzar el cumplimiento
de las políticas
organizacionales y la
proyección a la
exportación, mediante el
cumplimiento de los
registros sanitarios
requeridos.
Contratar expertos en el
manejo de revisiones
internas y manejo de
personal.
Evaluar la satisfacción de
los clientes y establecer
oportunidades de mejoras
de acuerdo con sus
expectativas y las
referencias de calidad del
producto.