“MERCADOTECNIA

ESTRATÈGICA”
LIC. CARLOS CONTRERAS
HERNÁNDEZ
ADRIANA FLORES HERNÁNDEZ
MARICELA GUZMÁN RAMÍREZ
JESÚS ANTONIO GARCÍA LÓPEZ
HAIDEÉ LÓPEZ VALDIVIA
VERÓNICA LORENZO DE LOS SANTOS
WUENDY GUTIÉRREZ SÁNCHEZ
5° CUATRIMESTRE GRUPO “E”
INTRODUCCIÓN
El modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que nos permite
conocer los aspectos clave de nuestro negocio y cómo se relacionan y compensan
entre sí. Hace visible la infraestructura, la oferta, los clientes y la situación financiera
de nuestra organización, con el fin de reconocer las deficiencias y analizar su
rendimiento. Esta herramienta es recomendada por que nos permite crear y
exponer un modelo de negocio de forma sencilla, donde la propuesta de valor en
cuestión puede ser explicada de forma clara y concisa.

Mediante el Modelo Canvas nuestra empresa “CampoReal” del producto Té de

manzana con canela nos ha permitido ver cómo está la empresa con los elementos
que lo conforman ya sea factores externos e internos con el objetivo de que la
empresa pueda debatir sobre qué modelo de negocio vamos a utilizar dirigiéndonos
con una comunicación fluida y como lo vamos a conseguir

Una vez llenado el cuadro que se presenta a continuación, se conocera en

profundidad como opera la empresa “CampoReal” donde conoceremos las
fortalezas y debilidades de la misma.
Este trabajo fue elaborado en una tabla dándole un solo formato, de manera
sencilla, con una manera de facilidad para su comprensión y colaborativa, donde
a nosotros como estudiantes esta herramienta nos ayudara en un futuro en la hora
de estar en el campo profesional.

SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE
Socios: Producción: Deshidratación
No cuentan con socios solar, triturar la fruta
Canales: Indirecto
Fuentes: Pide un anticipo
antes de entregar la mercancía
Proveedores: Crédito a banco
Agricultores
RECURSOS CLAVE
1.-Humanos: Es el proceso
productivo se requiere de ellos
para deshidratar y triturar la
fruta con máquinas, marketing
y mantenimiento. 2.-
Tecnologico: Se ocupa una,
computadoras y energía
eléctrica.
4.-Materiales: materia prima,
agua, papelería, inmobiliario,
equipo de trabajo
Estructura de COSTES
Materia prima Costos más importantes
Recursos materiales Recursos humanos
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
PROPUESTA DE VALOR RELACION CLIENTE
El proceso productivo del Se tiene un programa de
té de manzana de con fidelización con los clientes,
canela es orgánico, creando una relación de
además para los confianza con los clientes,
consumidores para los ofreciendo descuentos 2x1 o
consumidores tienen un multipack y eventos por línea.
riesgo reducido de Con un costo del 10% de las
enfermedades ganancias obtenidas
cardiovasculares y
mortalidad, contribuimos
ofreciendo una bebida
libre de químicos. CANALES
Se utilizará el canal largo: El
producto se encuentra en
centros comerciales,
supermercados después ellos
les venden a restaurantes y
hoteles para ofrecer al
consumidor final.
Fuentes de INGRESO
Liquidez: La principal línea de ingresos son las ventas. Y los clientes pagan un
porcentaje de su compra por adquirir el producto
CLIENTES
Segmentación de Mercado
Geográfica: País China
Región Administrativa: Especial Hong Kong
Regiones: Repulse Bay
Condiciones Geográficas Densidad: 7
millones de habitantes, con un tamaño de
1.000 kilómetros cuadrados.
Clima desde los 16° en invierno hasta los
26° en verano.
Demográficas: Edad 25-30 años
Sexo: Ambos
Ocupación; Profesionistas
Nivel de estudios: Enseñanza superior
Clase social: Alta y media
Religión: El confucionismo, el taoísmo y el
budismo.
Ciclo de vida familiar Indistinto
Raza Asiática
Tipo de población: Urbana Económico
Nivel Socioeconómico: Clase media
alta
Ingresos: 735,367.50 yen
Características de vivienda: Vivienda con
todos los servicios, zona urbana
CONCLUSIÓN
A la conclusión a la que hemos llegado sobre esta herramienta del modelo Canvas
es que nos ha sido de mucha utilidad porque nos facilita a definir y crear modelos
de negocio innovadores que nos ayudan a entender más sobre nuestra
infraestructura como empresa tanto interno como externo para ayudarnos a crear
valor en nuestros clientes siendo este una herramienta innovadora a diferencia de
las ya existentes esta es más moderna y práctica, que es implementada por las
empresas que buscan tener un buen futuro.