ACTIVIDAD N°3

REALIZAR EL SIGUIENTE CASO DE REORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA ¨

EL INDUSTRIAL S.A¨

El presidente Ptolomeo de la empresa ‘El Industrial’ ha regresado recientemente de una

conferencia anual ejecutiva (CADE). En la mañana del lunes, frente a los ejecutivos de alto
nivel, reportó varias conclusiones:

1. La organización ‘El Industrial’ (Tradicional) posiblemente es obsoleta;

2. Personal y relaciones industriales deberán inmediatamente efectuar un análisis de

los modelos existentes de estilos administrativos en la empresa; y

3. El Industrial deberá usar ¨estructuras de matrices¨ para mejorar y su operación.

4. El gerente de personal de la empresa, el cual es yerno del presidente, llamó a Juan

Soler para transmitirle estos comentarios. Soler es el miembro más nuevo en el
departamento de personal, reclutado inmediatamente después de terminar su
maestría en administración de negocios, el año anterior.

PROBLEMA:

Supóngase que usted es Soler. ¿Qué le diría a su jefe? Trace un diseño o enfoque preliminar
para cualesquier estudios que sugiera.

SOLUCIÓN:

Estando en la posición de Juan Soler, primero se tendría que analizar el estado en el que se
encuentra actualmente la empresa, ya que Ptolomeo, el presidente de la empresa
“INDUSTRIAL S.A.”, al regresar de la conferencia anual ejecutiva dijo que la
organización posiblemente sea obsoleta, también hablo sobre los modelos existentes de
administración y acerca del uso de una estructura de matrices. En este caso lo mas oportuno
sea hacer un análisis de la empresa.

1. ANALISIS DE POR QUÉ LA EMPRESA INDUSTRIAL S.A. ES

POSIBLEMENTE OBSOLETA

a) Falta de innovación
b) Personal poco capacitado y especializado
c) Poco control de las actividades de la empresa
d) Demasiado personal para el tamaño de la empresa o de lo contrario, falta de
personal
2. ANALISIS DE LOS MODELOS EXISTENTES DE ESTILOS
ADMINISTRATIVOS EN LA EMPRESA

Probablemente el modelo administrativo que está utilizando el nuevo gerente, no

sea el adecuado para las relaciones con el personal, ya que el gerente debería saber
dirigir y mantener motivados a todos sus colaboradores para que estos a su vez
realicen sus actividades de manera correcta.

3. EL USO DE ESTRUCTURAS MATRICES

Si bien es cierto, la estructura matriz podría aportar grandes beneficios a la empresa,

ya que en este tipo de estructura sigue un sistema de gestión en el cual los
empleados siguen órdenes de más de una persona, además permite compartir el
conocimiento para maximizar la eficacia de las actividades de la empresa.

a) Una estructura matriz tiene grandes ventajas al ser incorporada dentro de una
organización, estas ventajas son:
b) Permite aumentar enormemente la productividad de las empresas, debido a
esta especialización del trabajo.
c) Las personas pueden trabajar de manera flexible en diferentes proyectos o
productos. Las áreas funcionales mantienen un conjunto de empleados con
talento para cumplir con los requisitos de los proyectos.
d) La creación de equipos multidisciplinares, todos los empleados están
constantemente relacionados entre sí, con una unidad de trabajo que les une:
se comparte información y recursos, y se amplían habilidades, enriqueciendo
así a todo el talento de la empresa.
e) Una organización matricial promueve la comunicación fluida, se eliminan
barreras burocráticas y el interés se centra exclusivamente en sacar adelante
el proyecto con éxito.

No obstante, utilizar una estructura matriz dentro de la organización puede traer

ciertas desventajas, estas son:

a) Las empresas que se rigen exclusivamente a modelos matriciales, se suelen

topar con problemas como el nacimiento de cierta anarquía en los equipos de
trabajo. 
b) Existe el riesgo de que se generen luchas de poder que pongan en peligro al
proyecto, cada uno tiene sus intereses

En conclusión, después de analizar la empresa, se podría usar una estructura

matricial si es que fuese viable, ya que con este tipo de estructura se podría mejorar
la productividad de la empresa, siempre que esta sea adaptada de manera adecuada y
con un constante control de la alta dirección para evitar las diversas desventajas y
posibles consecuencias que podría acarrear.