Administración de Proyectos

Semana 02 - Sesión 01
Introducción
 El PMI
• El Project Management Institute (PMI) es
una de las asociaciones profesionales de
miembros más grandes del mundo que
cuenta con medio millón de miembros e
individuos titulares de sus certificaciones
en 180 países.
• Es una organización sin fines de lucro que
avanza la profesión de la dirección de
proyectos a través de estándares y
certificaciones reconocidas mundialmente,
a través de comunidades de colaboración,
de un extenso programa de investigación y
de oportunidades de desarrollo
profesional.
 La Guía del PMBOK
• La Guía del PMBOK, desarrollada por el
Project Management Institute (PMI),
contiene una descripción general de los
fundamentos de la Gestión de Proyectos
reconocidos como buenas prácticas.
• Actualmente en su sexta edición, es el
estándar más importante ANSI para la
gestión de proyectos.
• Todos los programas educativos y
certificaciones brindadas por el PMI
están estrechamente relacionadas con el
PMBOK.
 ¿Qué es un Proyecto?
Es un esfuerzo temporal,
que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o
resultado único. Requiere
una elaboración gradual.
Tiene un principio y un fin
definidos. (PMI-PMBOK)
 ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
Es la aplicación de
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas, a las
actividades de gestión del
proyecto, para cumplir con los
requisitos del mismo.
¿Qué implica la Dirección de Proyectos?

Gestión de la Integración
Gestión del Alcance
Gestión del Tiempo
Habilidades Gestión del Costo
Conocimientos
Gestión de la Calidad
Blandas + Gestión de los Recursos + de la
Especialidad
Humanos
Gestión de la Comunicación
Gestión del Riesgo
Gestión de Contratos
Gestión de Interesados
Contexto de la Dirección de Proyectos
Contexto de la Dirección de Proyectos
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Centraliza la dirección y
coordina los proyectos
bajo su cargo con el fin de
hacerlos exitosos.

PMO

Recursos de
Metodología Entrenamiento Revisión(QA)
Portafolio Gestión
y Soporte y Mentoría y Consultoría de Proyectos
Restricciones de un Proyecto
 El Director de Proyecto
• Responsable de satisfacer las necesidades
a nivel de: tareas, equipo e individuales.
• Es el enlace entre la estrategia de la
organización y el equipo de proyecto.
• Competencias a desarrollar:
✓ Conocimiento: sobre gestión de
proyectos.
✓ Desempeño: lo que puede hacer o
alcanzar mientras aplica su conocimiento.
✓ Personal: cómo se comporta mientras
realiza el proyecto.
Director de Proyecto: Habilidades Interpersonales
• Liderazgo
• Trabajo en equipo
• Motivación
• Comunicación efectiva
• Toma de decisiones
• Influencia en la organización
• Generación de confianza
• Conocimiento de política y cultura
• Negociación y gestión de conflictos
• Resolución de problemas
• Coaching (orientación)
Organización: Funcional
Organización: Orientada a Proyectos
Organización: Matricial
 Áreas de Conocimiento
de la Dirección de Proyectos
 Procesos: PMBOK

Proceso es un grupo de acciones interrelacionadas hechas para

producir un producto, resultado o servicio predefinido. Cada
proceso tiene sus entradas, herramientas y técnicas que pueden
emplearse y salidas que se obtienen.
Grupos de Procesos de la
Dirección de Proyectos
Áreas de Conocimiento y Grupo de Procesos
Ciclo de Vida de un Proyecto
Ciclo de Vida del Producto
Grupos de Procesos de la
Dirección de Proyectos
Referencia bibliográfica y de imágenes
Project Management Institute, Inc. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección
de proyectos. Sexta edición. Pennsylvania, E.E.U.U.: Project Management
Institute.
Lledó P. (2013). Director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP® sin morir en el
intento. 2da ed. Victoria, Canadá: Pablo Lledó.
Soluciones de Negocio para la Gestión de Proyectos. (2020). Gestión de Proyectos.
Recuperado de: https://www.dharmacon.net/