Facultad Ciencias Económicas

y Administrativas
Maestría en Administración: MBA
Finanzas Internacionales

Presentado por: Jaime Matallana (7642002034)

Edgar Moncada (7642002039)
Mayer Velandia (7642002038)
Profesor Titular: José A. Fernández

CASO BLADES, INC. 2

Exposición al flujo internacional de fondos.
Bent Holt, director de finanzas (CFO) de Blades, Inc., decidió contrarrestar la menor
demanda de patines “speedos” exportando este producto a Tailandia.

Además, debido al bajo costo del hule y de plástico en el sureste asiático, Holt decidió
importar de Tailandia algunos de los componentes necesarios para la manufactura de los
“speedos”. Holt siente que importar de Tailandia los componentes de huele y plástico
proporcionará a Blades una ventaja en los costos (Los componentes importados de
Tailandia son 20 por ciento más baratos que los componentes semejantes en Estados
Unidos). A la fecha, aproximadamente 20 millones de dólares, o 10 por ciento, de las ventas
de Blades se deben a sus ventas en Tailandia. Solo 4 por ciento del costo de los productos
vendidos de Blades se atribuyen al hule y plástico importado de Tailandia.

Blades no tiene mucha competencia en Tailandia de otros fabricantes de patines

estadounidenses. Los competidores que exportan patines a Tailandia facturan sus
exportaciones en dólares. A la fecha, Blades sigue una política de facturación en baht
Tailandés. Bent Holt sintió que esta estrategia le daría a Blades una ventaja competitiva,
ya que los importadores tailandeses pueden planear con más facilidad cuando no tienen
que preocuparse sobre el pago de los diferentes montos debido a las dificultades de las
monedas. Además, el principal cliente de Blades en Tailandia (una tienda minorista) se
ha dedicado a comprar cierta cantidad de “speedos” al año si Blades factura en baht
durante un periodo de tres años.

Las compras de componentes de Blades de exportadores Tailandeses actualmente se

facturan en baht tailandés.

Bent Holt está contento con los arreglos actuales y cree que la falta de competidores en
Tailandia, la calidad de los productos de Blades y su método de fijación de precios
asegurará la posición de Blades en el mercado de patines de línea tailandés en el futuro.
Holt también considera que los importadores tailandeses preferirán a Blades en vez de
sus competidores porque Blades factura en bath tailandés.

Usted, asesor financiero de Blades, duda del futuro éxito “garantizado” de Blades. Aunque
considera que la estrategia de ventas tailandesas e importaciones de Blades es sólida, le
preocupan las expectativas actuales de la economía tailandesa. Las proyecciones actuales
indican que hay un nivel alto de inflación anticipada, un nivel más bajo en el ingreso
nacional y una depreciación continua del bath tailandés. En su opinión, estos futuros
desarrollos podrían afectar financieramente a Blades debido a los acuerdos actuales de la
empresa con sus proveedores e importadores tailandeses.

Los consumidores y las empresas tailandesas podrían ajustar sus hábitos de gasto en caso
de que se presentara cierto desarrollo.
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Antes, a usted le costaba trabajo convencer a Ben Holt de que podrían presentarse
problemas en Tailandia. Como consecuencia, usted creó una lista de preguntas para sí
mismo que piensa presentar ante el director de finanzas de la empresa después de que
usted las conteste.

Sus preguntas son:

1. ¿Cómo afectaría a Blades un nivel inflacionario más alto en Tailandia

(suponiendo que la inflación en Estados Unidos se mantiene
constante)?

Rta: El efecto inflacionario en nuestro concepto se vería reflejado en EEUU, la

producción propia que se realiza en Tailandia se hace en la misma moneda, en el
momento de repatriar la divisa, del baht en dólares, se presenta la deflación de
la moneda.

La cuenta corriente de Tailandia disminuye, entre tanto la balanza comercial

de EEUU aumenta.

2. ¿Cómo afectaría a Blades la competencia entre empresas en Tailandia

y empresas estadounidenses que buscan hacer negocio en Tailandia?

Rta: La desventaja es que Blades se comporta como empresa local produciendo

y vendiendo en Baht, mientras las otras empresas producirían en dólares,
vendiendo en bahts obteniendo mayor utilidad en sus ventas a Tailandia, y el
principal cliente de Blades solo seguirá con el si sigue manteniendo su venta en
Baht por 3 años.

3. ¿Cómo afectaría a Blades un nivel de ingreso nacional más bajo en

Tailandia?

Rta: La propensión marginal al consumo disminuye por efectos de una

disminución del poder adquisitivo en Tailandia al ser un producto suntuario y
sustituible, llevaría a Blades a ver afectados sus ingresos, conllevándolo a buscar
abrir nuevos mercados.

4. ¿Cómo afectaría a Blades una depreciación continua del baht

tailandés? ¿De qué manera afectaría a Blades con relación a los
exportadores estadounidenses que facturan sus patines de línea en
dólares?

Rta: Sus ingresos disminuirían, debido a que su importación hacia EEUU seria
más costosa y perdería el atractivo en haber encontrado un proveedor en su
momento más económico y poder revertir el efecto inicial en costos.
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Finanzas Internacionales

5. ¿Si Blades aumenta su negocio en Tailandia y tiene problemas

financieros graves, ¿hay alguna dependencia internacional a la que la
empresa pudiera pedir un préstamo u otra ayuda financiera?

Rta: Si, Las Instituciones Financieras Internacionales (IFI), incluido el Banco

Mundial, otros bancos multilaterales y bancos regionales de desarrollo, y bancos
nacionales de desarrollo con objetivos internacionales

 Fondo Monetario Internacional FMI.

 Banco Mundial.
 Corporación Financiera Internacional (IFC.)

Estamos discutiendo si estas instituciones solo prestan a países miembros o los

préstamos solo están dirigidos a financiar infraestructura

Encontramos los siguientes conceptos (INTRODUCCIÓN A LAS FINANZAS PÚBLICAS,

Alberto Ibarra Mares

La Corporación Financiera Internacional (CFI) fue creada en julio de

1956 y tiene su sede en Washington D.C., E.U.

Su objetivo principal es desarrollar la economía de los países miembros,

mediante la creación de empresas privadas o la ayuda a las que ya existan
para que resulten productivas especialmente en los países
subdesarrollados. Para ello puede realizar operaciones asociándose con
inversionistas particulares. Solo miembros del BM pueden serlo de la CFI.
La CFI acta en el sector privado de los países subdesarrollados,
movilizando el capital nacional y el extranjero para estimular el crecimiento
de la empresa privada pero opera sin garanta de reembolso del gobierno
local.

La Asociación Internacional de Fomento (AIF) fue creada en

septiembre de 1960 y tiene su sede en Washington D.C., E.U. La AIF está
afiliada al BM el cual es responsable de su administración. Su objetivo es
otorgar empréstitos dando mayores facilidades que el BM para que los
fondos puedan ser aplicados a proyectos que ayuden al progreso de los
países subdesarrollados. Otras finalidades que tienen es elevar el nivel de
vida de las zonas subdesarrolladas y que sus préstamos sean concedidos
en condiciones más favorables para los países subdesarrollados con
respecto de los países desarrollados.