CASO BLADES

PREGUNTA 1

Cules son las ventajas que podra obtener a Blades de Importar y/o exportar a y desde otro
pas como por ejemplo Tailandia?

Se puede obtener una Ventaja competitiva, Tailandia es un pas en desarrollo al exportar a

este pas las ventas de Estados Unidos aumentaran
La empresa optimizara en costos de produccin al importar la materia prima el hule y el
plstico
Al tener un proceso de produccin de alta calidad llevara a lograr un posicin privilegiada
en Tailandia
Se puede establecer una subsidiaria en este pas y realizar el proceso de produccin lo que
reflejara la reduccin de costos de mano de obra y materia prima para la empresa

PREGUNTA 2

Cules son unas de las desventajas que se podra enfrentar Blades como resultado del comercio
con el extranjero a corto plazo? A largo Plazo?
Corto Plazo

El proceso de Introduccin del producto podra tardar o no ser aceptado por los
consumidores Tailandeses
A causa de los procesos de alta calidad que se utiliza esto podra provocar un precio alto
dentro de la industria Tailandesa la cual no puede ser aceptada en este pas

Largo Plazo

Pueden aparecer nuevos competidores que quieran igualar la calidad de Blades con lo cual
la oferta mejora
De incrementarse los costos de produccin ya no sera rentable para Blades estar centrado
en Tailandia por lo cual se debe tomar acciones en base a la rentabilidad y estabilidad de
los precisos, costos, gastos e inversin, o buscar en otros mercados para obtener mejores
beneficios y mayor rentabilidad

PREGUNTA 3

Cules teoras de los negocios internacionales que se describen en este captulo se aplican a
Blades Inc.,? A corto plazo? A largo plazo?

A CORTO PLAZO.
Consideramos que a la empresa Blades Inc. le aplica la teora del ciclo del producto. Inicialmente
las ventas de Baldes fueron muy altas porque indudablemente el producto que comercializaba era
de mejor calidad que el de sus competidores y por esta ventaja percibida pudo establecerse en el
mercado, sin embargo despus de algn tiempo esta ventaja ya no es suficiente pues la
competencia vende a menor precio y Blades no puede reducir los suyos sin sacrificar calidad,
entonces decide importar alguna materia prima de Tailandia que sin lugar a duda son de menor
costo, lo que abarata sus costos. Adems Baldes Inc. decide exportar y llevar su producto a
Tailandia para abrir mercado internacional y aumentar sus ventas, as empieza un nuevo ciclo de
su producto.
A LARGO PLAZO
De igual forma en las decisiones a largo plazo de Blades Inc. le aplica la teora del ciclo del
producto. Despus de haber incursionado con las importaciones de materia prima y exportaciones
del producto final, Blades est listo para colocar una subsidiaria en Tailandia. Al producir en el
mismo pas puede tener cierta ventaja en costos sin sacrificar la calidad, y as diferenciar su
producto del resto, lo que le permite pasar a un nuevo ciclo del producto.
4. Qu planes a largo plazo, adems de crear una subsidiaria en Tailandia, son opciones para
Blades y que quiz resulten ms apropiadas para la compaa?
Al momento de crear una subsidiaria en Tailandia la compaa podr obtener la materia prima a
un costo ms bajo a ms de que ganara mercado y conservara sus ventas antes de que los
competidores logren penetrar el mercado de ese pas.
Sin embargo los planes a largo plazo que pueden resultar beneficiarios para la compaa son:
Expandir su mercado en otros pases creando franquicias, pero tomando en cuenta las
condiciones econmicas de dichos pases, para que la demanda de sus productos no
decaiga.
Adquirir operaciones existentes en forma parcial ya que la comprar total de una empresa
que est ubicada en el mercado la mayora de veces representa alto riesgo a ms de que la
inversin para la compra total sera demasiado alta, pero al hacerlo en forma parcial se
obtendr una participacin de ello, lo cual dependiendo de la evolucin de la misma se
podr tomar nuevas decisiones analizando su desempeo.
Crear una administracin centralizada ya que reducira los costos de agencia, y los
gerentes de la matriz controlaran las subsidiarias extranjeras, tomando en cuenta que se
deben realizar un anlisis sobre las situaciones econmicas de cada franquicia la cual debe
ser proporcionada por el gerente de dichas subsidiarias.