Caso Blades, Inc.

Decisión de expandirse a nivel internacional.

1. ¿Cuáles son las ventajas que Blades podría obtener de importar o de exportar a un país
como Tailandia?

Algunas de las ventajas que tendría Blades, Inc. si decidiera importar plástico y caucho de
Tailandia son:
 En primer lugar, abaratar sus costos ya que podría adquirir la materia prima a un
costo más bajo y de esta manera lograría incrementar su margen de utilidad.
 Aumentaría su competitividad dentro del mercado en Estados Unidos respecto a
sus competidores, ya que muchos de ellos ya importan su materia prima de otros
países.
 Se mantendría la calidad del producto y al mismo tiempo se alcanzarían precios
competitivos.
Respecto a la exportación a Tailandia, algunas de las ventajas que esto traería son:
 En primera instancia, se compensarían las ventas débiles en Estados Unidos con
las que se realizarían en Tailandia.
 Además, se establecerían nuevas relaciones comerciales que podrían ser benéficas
en el largo plazo.

2. ¿Cuáles son algunas de las desventajas que Blades podría enfrentar como resultado del
comercio exterior a corto y largo plazo?

Dentro de las desventajas a corto plazo que se pueden identificar son:

 Una de las principales desventajas de Blades, Inc. es la falta de experiencia del CFO
en los negocios internacionales.
 Dado que muchos de los competidores ya importan materia prima desde
Tailandia, el costo podría aumentar si se presenta mucha demanda.
 Blades también se expone a las fluctuaciones de las divisas.
 De igual manera, Blades dependerá mucho del comportamiento de la economía
tailandesa.

Respecto a las desventajas a largo plazo:

o Una de las principales desventajas es la dificultad que tendrá controlar la

subsidiaria desde Estados Unidos ya que es mucha la distancia geográfica que
existe entre los países.
o Asimismo, Blades deberá ser consiente y adaptarse a las limitaciones
gubernamentales y posible riesgos políticos y económicos principalmente.
3. ¿Qué teorías de los negocios internacionales que se estudian en este capitulo se aplican
a Blades, Inc. a corto y largo plazo?

CORTO PLAZO LARGO PLAZO

 1. VENTAJA Blades está llevando procesos de La superioridad en sus procesos productivos
COMPARATIV producción de alta calidad a un país destacará dentro de la industria tailandesa
A diferente. al convertirse en uno de los principales
productores de patines en dicho país.

2. CICLO DE El producto se introduciría en un mercado completamente nuevo por lo que podría

PRODUCTO desarrollarse al corto y largo plazo.
3. MERCADOS Esta teoría se cumple ya que Blades estaría Blades exportará a Tailandia siendo un país
IMPERFECTOS importando su materia prima principal a con poca presencia de sus competidores
costos más bajos de lo que le costaría de y/o del producto (patines).
manera local.

4. ¿Qué planes a largo, además de establecer una subsidiaria en Tailandia, representan

para Blades que podrían ser más adecuadas para la empresa?

Seguir su plan de expansión y crecimiento en países vecinos a Tailandia, de esta manera

aprovechan su presencia en el territorio y los canales de distribución con los que cuentan.
También podría implementar un negocio conjunto con alguna empresa tailandesa, aprovechando
nuevamente su logística y mejorar sus inversiones.