Caso Practico tercera Unidad - 1

COSTOS Y PRESUPUESTOS

RONALD JAVIER PEREZ VELASCO

JORGE OLIVERIO SUAZA ARCILA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

SAN JUAN DE PASTO
JULIO DE 2021
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TABLA DE CONTENIDO

1 Introducción
2 Desarrollo
3 Conclusiones
4 Referente bibliográfico
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1. INTRODUCCIÓN

Con base en lo aprendido analizaremos una situación específica para determinar si a una empresa
le conviene aceptar un pedido especifico teniendo en cuenta los costos en los que se incurriría al
aceptar.
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2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una producción
sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.

Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.

La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado que se
indica, la siguiente cantidad de productos:

Producto 101 102 103 104 105

Precio de compra
180 70 65 160 200
ofertado
Cantidad 1.400 2.000 1.000 1.200 800

El desglose de costes de estos productos, así como el número de horas necesarias para fabricar una
unidad se indica a continuación:

Producto 101 102 103 104 105

Materia prima 70 54 32 44 68
Mano de obra directa 20 30 60 20 30
Gastos Generales
10 26 8 16 12
Variables
Gastos Generales Fijos 16 14 48 16 24
Horas maquina
10 4 14 16 10
necesarias por unidad

¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?

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RESPUESTA

COSTOS VARIABLES
Producto 101 102 103 104 105
Materia prima 70 54 32 44 68

Gastos Generales Variables 10 26 8 16 12

TOTAL COSTOS VARIABLES 80 80 40 60 80

COSTOS FIJOS
Producto 101 102 103 104 105
Mano de obra directa 20 30 60 20 30
Gastos Generales Fijos 16 14 48 16 24

TOTAL COSTOS FIJOS 36 44 108 36 54

Producto 101 102 103 104 105

Margen de Contribución 100 -10 25 100 120

Gastos Generales Fijos 55,56 -14,29 38,46 62,5 60

-
TOTAL COSTOS FIJOS
140.000 20.000 25.000 120.000 96.000

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 252000 140000 65000 192000 160000
Costos fijos 50400 88000 108000 43200 43200
Costos variables 112000 160000 40000 72000 64000
UTILIDAD 89600 -108000 -83000 76800 52800

MARGEN PORCENTUAL
36% -77% -128% 40% 33%
BRUTO
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Después de analizar el margen de contribución determinamos que no le crea beneficios a la

empresa, ya que los productos 102 y 103, tienen una utilidad negativa y aunque en los productos
101,104 y 105 tienen utilidad, esta es muy baja con respecto a la utilidad negativa que tienen los
productos 102 y 103, por lo tanto, los hermanos Hernández no deben aceptar este pedido especial.
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3. CONCLUSIONES

En el análisis del margen de contribución es el factor determinante para aceptar el pedido o no.

Al determinar que los costos son superiores al ingreso no se debe aceptar los pedidos.
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4. REFERENTE BIBLOGRAFICO

 Asturias. (2018). cua.campusiep.com/. Obtenido dehttps://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad3_pdf3.pdf.