LA ESCUCHA: Demostrar preocupación y respeto por el otro es una actitud que garantiza por sí

misma una impresión de interés por lo que me están diciendo. Si no valoramos lo que dice
nuestro compañero no esperemos que éste nos valore. Guardar silencio mientras habla, asentir y
mirarle
LA aCARRETA
los ojos son muestras
Usted de que
pertenece a unvaloramos lo que nos
equipo de trabajo dice. la posición a uno de los
re conozca
integrantes teniendo en cuenta el vídeo. Argumente en que ACTIVIDADA ACTIVIDAD 1.
Intentar escuchar
Dentro la verdad: a considero
de mi capacidades veces lo que
quedice
estoyelen
otro es cierto,
posición pero no queremos
de PRODUCTORA por escucharlo.
que se
Quizádonde ir que hacer y soy realmente emprendedora tomo plena responsabilidad pornos
plantee objeciones o diga cosas que no deseamos oír. Si estos comentarios mi parecen
de mala educación
trabajo y aportoomuchísimo
improcedentes tenderemos
a quienes me rodean a pasarlos por alto,
y con quienes pero
formo unes posible en que en
equipo.
ellos haya algo de verdad. Aquí el punto clave es olvidarnos de prejuicios acerca de quién nos
habla y tratar de ver qué verdad se esconde en esos comentarios.

DECISIONES GRUPALES: Las decisiones deben tomarse en consenso con todos los miembros
del equipo. Discutir las diferentes ideas e integrar a las personas traerá mejores resultados que si
las medidas se toman de manera unilateral por los responsables del equipo o por el líder.
Sentirse involucrado en todo el proyecto contribuye también a un mayor grado de compromiso y
sentimiento de pertenencia.

RESOLVER LOS PROBLEMAS Y TENER REUNIONES ALTAMENTE PRODUCTIVAS: No se

quedan en el problema, buscan soluciones y distribuyen responsabilidades entre los miembros
con el fin de que haya mejoras. Muchas veces no se consiguen los objetivos en el primer intento.
En ese caso es fundamental que el grupo esté cohesionado y trabaje para resolver los problemas
de la mejor manera posible. Buscar culpables solo generará mal clima laboral y ralentizará todos
los procesos. Es muy importante evaluar la situación, detectar los errores y poner en común las
ideas de todos los integrantes del grupo, para corregirlos cuanto antes y de la manera más eficaz.
CREATIVIDAD E INNOVACION: El líder y los miembros del equipo están fomentando
diariamente la creatividad, dejan a un lado la rutina, buscan acciones nuevas. En equipo, siempre
quieren aportar y generar nuevas ideas para mejorar los procesos viejos, que ya no son
productivos.

RUMORES Y CHISMES: Una conducta recurrente en el trabajo es la de hacer sonar los rumores.
Esto crea un ambiente tenso, de enfrentamiento y genera desbalance en la productividad. Las
personas se sienten menos motivadas a construir proyectos si están rodeados de chismes y
mentiras todo el día.

PESIMISMO/ AGRESIVIDAD: Esta es una conducta que lleva al decaimiento grupal. No hay que
confundir ser crítico con ser pesimista, la diferencia radica en las propuestas y participación.
Otra actitud, es la imagen de superioridad y burla hacia quienes están aprendiendo o recién se
incorporan a la plantilla. Expone a todo color una actitud infantil o peligrosa para el equipo.
Finalmente, en un trabajo en equipo pretenden robarse el protagonismo. También es común ver a
personas que copian o roban ideas y las presentan primero o que se atribuyen logros que no le
pertenecen.
NO HAY COOPERACION NI COMPROMISO:
Hay miembros del equipo que no se comprometen a ayudar a sus compañeros a cumplir los
objetivos.
Hay equipos de trabajo egoístas que solo les interesa cumplir con las metas de su área y no les
interesa las metas de las otras áreas de trabajo soporte, los líderes de cada equipo no tienen claro
que todos los departamentos forman la empresa y que, si un departamento está mal en sus
metas, quien se afecta es toda la organización.

NO HAY METAS CLARAS: Cuando éstas no son específicas y no se transmiten de una manera
correcta a cada uno los miembros del equipo, no existirá la cohesión necesaria que buscamos
para lograr el objetivo.

NO HAY CONFIANZA:
Personas que no son capaces de confiar en los miembros de su equipo para hacer un
compromiso con ellos y sus objetivos, de esta manera, no pueden trabajar competentemente con
esas metas en mente y no pueden comunicarse constantemente sobre los problemas que afectan
al equipo.