Primera etapa (del 27 de octubre al 1 de noviembre)

Después de leer los textos de los recursos:

1. Describe la forma en que se lleva a cabo la evaluación del

desempeño en tu empresa actual o en alguna que hayas trabajado
anteriormente y establece las principales ventajas de su utilización en
los equipos de proyectos.

El objetivo es diseñar e implementar un sistema de evaluación de

desempeño dentro donde trabajo en la ingeniería es definir las
estrategias que le permitan lograr la mejora del rendimiento de los
colaboradores, contribuir a la sostenibilidad del negocio y optimizar su
rentabilidad a través del fortalecimiento de las competencias de los
colaboradores y su crecimiento personal.

2. Identifica las principales fortalezas y debilidades que existen en el

sistema de evaluación del desempeño utilizado en tu organización.
El sistema de evaluación de desempeño es un proceso estructural y
sistemático que permitirá medir y desarrollar planes de
perfeccionamiento de los atributos, comportamientos y una serie de
resultados relacionados con el colaborador que permitan descubrir en
qué medida es productivo y, así, mejorar su rendimiento en el futuro.

En la empresa de este método para evaluar a los empleados y el hecho

de no centrarse solo en los objetivos y añadir aspectos como las
competencias y habilidades nos permite:
 Valorar el rendimiento y el potencial
 Anticipar problemas de integración de un empleado en la estructura
empresarial o en un determinado proyecto.
 Identificar tanto los fallos y debilidades como los éxitos y puntos
fuertes de cada trabajador.
 El objetivo para gestionar el talento y desarrollar a los
empleados (planes de carrera)
3. Retoma el aporte de dos de tus compañeros y complementa su
aportación.
Para mi compañero Bryant Alberto Herrera Núñez quiero añadir unos
puntos de vista. Para el logro de una organización competitiva, es
preciso contar con un recurso humano comprometido y capaz de brindar
a la organización todos sus conocimientos y habilidades. Aunque esto no
se logra, si en el proceso de selección no se hace uso de un principio
fundamental a la hora del reclutamiento.
Estoy de acuerdo con Luis Antonio Andrade López con sus puntos las
cuales son, En las fortalezas sería la observación precisa de las
actividades que están realizando los trabajadores en el área de trabajo,
realización de exámenes psicométricos para así poder determinar para
que área podrían ser capases, dar una capacitación general al personal
nuevo.