Buena tarde.

Por este medio envio mi aporte al foro.

a. Describe de manera breve dos elementos clave que formen parte de la

estrategia de operaciones de esta compañía automotriz. Verifica las aportaciones
de tus compañer@s de tal forma que no repitas las respuestas.

Definición del flujo de valor (proceso): Se refiere al uso de la mejora continua

como principio en cada uno de los pasos del proceso y de producción. Consiste en
un avance fuerte y progresivo que beneficia al colectivo, ya que dinamiza los
esfuerzos del personal con el fin de mejorar a un mínimo coste manteniendo el
margen de utilidad y a un precio competitivo, teniendo en cuenta que cumple los
requerimientos de entrega en cantidad y calidad a tiempo y en el lugar exacto.

Perseguir la excelencia (a largo plazo): Se refiere a desarrollar una relación

estable y a largo plazo con los proveedores haciendo acuerdos para el beneficio
mutuo. Y cuando el volumen de producción sea menor, entonces tener la
capacidad de producir rápidamente una gran variedad de productos.

b. ¿Puede aplicarse el sistema de producción de Toyota a empresas que

pertenecen a otros giros o sectores industriales? Sí o no y por qué.

R= Si, ya que los principios fundamentales de la metodología funcionan en todas

las organizaciones, estos son: eliminar el desperdicio del producto utilizable al
detectar los pasos que se requieren para la producción y hacer que estos ocurran
en una secuencia y definir como darle más valor al producto identificando sus
areas de potencial.
Youtube.com. (05/04/2013). The Toyota Production System. 26/07/2021, de
Guillermo Raziel Santos Aragón Sitio web: https://www.youtube.com/watch?
v=Vjdil2nBCf0