¿Elige 3 de los 6 procesos de gestión que recomendarías mejorar, según las buenas prácticas del Project

Management Body of Knowledge y justifica por qué elegiste cada una?

 Planificar la gestión de los riesgos: Porque elegi este proceso porque uno como proyecto se debe
de validar el nivel de impacto (el costo incremental al proyecto si el riesgo se manifiesta), la
oportunidad de riesgo (condición o situación favorable que tendrá un impacto positivo).
 Planificar la gestión de las adquisiciones: porque elegi este proceso, porque hay que analizar el
tipo de contrato que sea mas conveniente para cada caso y verificando ¿Qué comprar?,
¿Cuándo?,¿Cómo?. Y es necesario conocer que tipos de contratos hay para tener un contrato de
precio fijo.
 Planificar la gestión de la calidad: Porque elegi este proceso ya que es necesario validar ya que
la calidad se centra a planificar, diseñar antes que comience el desarrollo del proyecto, y es
donde se verifica la prevención de errores y defectos de manera oportuna.

¿Por qué fue eficiente y exitosa la estrategia para mejorar la ventaja competitiva?

Porque se define el alcance del proyecto, así como las áreas de oportunidad ya que se tocan los temas
de gestión de riesgos que es algo muy relevante ya que cada proyecto puede tener riesgos y debemos de
conocer cómo será el impacto y como atacar ese riesgo y eso se hace con la gestión de calidad
verificando la prevención de errores y con ello tener una mejor adquisición analizando cada tipo de
contrato y se pueden planear los tiempos de entrega teniendo la materia de buena calidad para el
proyecto a un buen precio.
Segunda etapa (Del 24 al 30 de septiembre de 2019)

Para esta segunda etapa, vamos a trabajar con un ejemplo práctico para seleccionar un
proveedor/producto. Vamos a evaluar alguno de los proyectos en los que hayamos participado
directamente o hayamos visto con alguien cercano la forma en cómo participó en algún proyecto en
alguna organización de tu elección.

Entonces:

1. Basados en una descripción general del proyecto, responder:

¿Cuál fue el propósito del proyecto?

Mesa de servicio en el Archivo General de la Nación

2. Basados en un plan de implementación, responder:

¿Cuáles fueron los entregables o alcances del proyecto?

Alcance de proyecto

Propuesta de costos

Servicio postventa y garantías

3. Basados en los 9 elementos del plan del proyecto, y considerando únicamente 1 de ellos
conocido como: “los aspectos contractuales”, responder:

¿Qué proveedores fueron elegidos y qué entregaron cada quién?, detallando las ideas que
compartas en una idea general sobre el tiempo, costo y calidad que implicó la negociación
con cada proveedor.
El proveedor que fue elegido fue tecpluss
Entregaron.
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. 
Monitorear las comunicaciones.
Estimar los costos.
Recopilar los requisitos.

2
Este tipo de proyecto lo observe y fue muy barato, la calidad fue muy buena en cuestión de la
renta de los equipos y el tiempo en que migraron todos los equipos fue muy rápida en menos de
dos semanas todo el archivo general ya tenía equipos de calidad