Nombre de la materia

Equipos de alto Desempeño

Nombre de la Licenciatura
Psicología Organizacional

Nombre del alumno

Matrícula

Nombre de la Tarea
Equipos de Trabajo
Unidad #
Semana 2

Nombre del Tutor

Rolando Mexicano
Fecha
16/09/20

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 Unidad 1: Tipos de Equipo
Equipos de alto desempeño

Análisis de caso Cooperativa Pascual

 Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.

El 27 de mayo de 1985, la Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual S.C.L. inicio sus actividades con el
proyecto Aguascalientes. Ocho camiones salieron a dicho estado para surtirse de producto y regresar a la
ciudad de México con el objetivo de reabrir sus puertas y conquistar el mercado. Organizados, salieron a
vender sus productos y comenzaron a escribir la exitosa historia de una cooperativa 100% mexicana.

En Cooperativa Pascual se elaboran y comercializan bebidas naturales, saludables y nutritivas en la gama de

jugos, néctares, pulpa de frutas, agua purificada y refrescos, con el compromiso de deleitar y satisfacer a los
consumidores de todas las edades.

Desde sus orígenes, Cooperativa Pascual ha estado a la vanguardia en la producción de bebidas

refrescantes, tales como: Pato Pascual, Lulú y Mexicola que son bebidas carbonatadas; Boing, Boing más
fruta, Pato Pascual Citrus, Néctasis, Agua Purificada Pascual, Agua saborizada, que no contienen gas y la
leche Pascual.

 Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora,
procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa:

En temas de circulo de calidad podríamos hablar de concientizar la calidad y la productividad en todos y cada
uno de los miembros de la organización. Que en vista del material de apoyo la cooperativa siempre ha estado
comprometida con el mejoramiento continuo de sus colaboradores. La mejora que ellos manejan es reunirse
para el propósito de analizar problemas para encontrar solución.

 Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la
organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.

El grupo busca establecer una relación de “ganar, ganar” entre la empresa y el trabajador entrenándolo en
análisis de problemas. También ayuda a los colaboradores a una autogestión grupal y tener un gran
sentido de seguridad.

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