La Planificación es el proceso de organizar metódica y
estructuralmente un evento que se vaya a realizar, así

Planificación Largo Plazo (1 a 5 años)

Detalle mensual o trimestral. Revisiones anuales.
como también los objetivos trazados en un tiempo y
espacio. Involucra al control, y a los demás procesos
Estratégica de la organización.

Requiere:

Proyectar el futuro deseado: especificando metas y

objetivos.

Mediano Plazo (6 a 18 meses) Medios necesarios: seleccionar políticas de

Planificación Detalle quincenal o mensual. operación, programas, procedimientos y prácticas
Táctica Revisiones trimestral o semestral. que permitirán alcanzar los objetivos.

Actividades: diseño de los procedimientos para la

toma de decisiones, así como la manera de
organizarlos para la ejecución de los planes.

Con una buena planeación se puede responder

oportunamente a los compromisos adquiridos con los
Costo Plazo (días, semanas, meses)
Planificación Detalle diario o semanal. Revisión semanal o
demás.
Operacional quincenal.
                      

Procesos Pronósticos

Productos Capacidad Administración

MRP de
Demanda

Personal Planificación Localización Personal

Planificación Localización

Estratégica Táctica
PA
ACA Operaciones

Aprovisiona- Distribución
miento en Planta Pedidos

Planificación Calidad PA Ventas

y Control Control de MPS
las Mano
Operaciones de Obra
Planificación
Operacional

Plazos Estrategias
de de Trabajo
Ejecución
                      
              
            

 



  



 
 

 




“Planificación agregada es un método para determinar la cantidad de producción y su desarrollo al mediano plazo” (Heizer y Render, 2001).
“La planificación agregada se refiere a la determinación de la fuerza laboral, a la cantidad de producción y niveles de inventario en orden a satisfacer la demanda para un horizonte temporal de
planificación específico a mediano plazo” (Boiteux, O. D., Corominas Subias, A., & Lusa García, A. ,2007).

El término agregada, hace referencia a que la planificación de la producción, a mediano plazo, no desglosa la cantidad de producción de los productos de manera individual, sino que los considera
en varias familias de productos, sin importar sus diferentes variantes de diseño o modelo.

Familias de productos, un grupo de clientes, servicios o productos que tienen requisitos de demanda similares y requisitos comunes de procesamiento; mano de obra, materiales y tiempos.
                      
Estrategia de Persecución

 - La tasa de producción es igual a la tasa de pedidos.


- Fuerza de trabajo variable.
- No se generan inventarios, ya que se cumple con exactitud los
pedidos.
 Estrategia Nivelada Con Faltante


 - La tasa de producción depende de la capacidad
productiva de la mano de obra.
- Fuerza de trabajo estable.

  - Se genera inventario o escases, los cuales se absorben con las
variaciones en la producción período a período.
 Estrategia Nivelada Sin Faltante

- La tasa de producción depende de la capacidad productiva de la

mano de obra.
 - Se genera inventario, los cuales se acumulan o absorben con las
variaciones en la producción período a período.

Estrategia Trabajo con Tiempo Extra

- La tasa de producción depende de la capacidad productiva de la

mano de obra.
- Fuerza de trabajo estable.
- Se modifica la producción cambiando la cantidad de horas de
trabajo, por medio de tiempo extraordinario.
- Es posible que la producción sea igual a los pedidos.
- Fuerza laboral estable, proporciona continuidad a los operarios.

Estrategia Mixta

- Toma en consideración e implementa alternativas de las

estrategias “puras”.
- Puede incluir la subcontratación o contratación de empleados por
temporadas altas.
- Hipótesis: la tasa de producción, ni la fuerza de trabajo pueden
mantenerse niveladas.

Referencia: González, M. (2020). Unidad 2: Planeación Agregada [infografía]. Chile; UNAB.