ndice

Contenido
ndice .................................................................................................................................................. 1
Introduccin ....................................................................................................................................... 2
1. Analice de qu manera varia la necesidad de control sobre las operaciones extranjeras con
las estrategias y competencias bsicas de las compaas, cules son las consecuencias de la
eleccin del modo de entrada? .......................................................... Error! Bookmark not defined.
Conclusiones ...................................................................................................................................... 3
Bibliografa ......................................................................................................................................... 4
 Introduccin

Los mtodos y estrategias para operar internacionalmente han sido uno de los ejes
centrales de los estudios de los negocios internacionales. De hecho, decisiones
gerenciales como lo son la eleccin estratgica de estos, los trminos de
negociaciones domsticas e internacionales, y cambios organizaciones asociados
a la internacionalizacin son decisivos para el funcionamiento de las empresas
multinacionales, o en miras de serlo.
 Imagine que trabaja para una empresa que disea y produce
computadoras personales. El centro id esta en estados unidos, las
computadores se fabrican en Taiwn. La estrategia de maketing se
deleg en los jefes de tres grupos regionales. Un grupo
estadunidense, uno europeo y uno asitico. Cada grupo regional
desarrolla la estrategia de marketing para su zona. En orden de
importancia los mercados ms grandes para sus productos son
Amrica del Norte, Alemania, Gran Bretaa y china. Su compaa
tiene problemas en el desarrollo de sus productos y el proceso de
comercializacin. Los productos entran tarde en el mercado, la
calidad de la produccin es baja, los costos son mayores de lo
proyectado y la aceptacin de los nuevos productos es menor de lo
esperado. Cul puede ser el origen de tal problema? Cmo los
solucionaria?

Lo primero que le aconsejara seria realizar un estudio de mercado

Conclusiones

1. Contar con una sistemtica operacin logstica que asegure adems de

precisin en ejecucin de las entregas, lograr ser competitivos en el
precio.

2. Exportar es una actividad muy susceptible a las barreras de los mercados,

y si estas barreras aumentan, las empresas estn obligadas a cancelar sus
exportaciones a esos mercados de restringida entrada.
 Bibliografa

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