UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE ADMINISTRACION
ESCUELA DE BANCA Y SEGUROS
UNIDAD DE PREGRADO
CURSO: EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION

TEMA 13:: Administración de Proyectos. Proceso de Planificación

y Control e Proyectos. Diagrama de Gantt. Aplicación de modelos
Pert y CPM

FECHA: 07/12/2020
ALUMNOS:
• ARAUJO TURPO ZANDRA
• CHAUCAYANQUI TORRES MORELIA
• MACHACA ZEBALLOS JHOSSELYN
• TEJADA ALVAREZ NATALY
 Definir con claridad el División del alcance del proyecto
objetivo del proyecto en piezas importantes
Habilidades Programa
Forma grafica de las Calcular el tiempo para cada
Presupuesto Plan actividades actividad
Luego Herramientas
Calcular un programa y
trabajarlos presupuesto
Técnicas PLANEACION
DEL REALIZACI Publicidad Juegos
Establecer PROYECTO
Para cumplir ON DEL
un plan
las PROYECTO
necesidades
Identificación Arreglos Servicios
Inicio de respaldo
ADMINISTRAC
selección IÓN DE TEMA 13 Medir el
PROYECTOS
progreso real Dinero Dinero
Alcance CONTROL DEL gastado comprometido
Planeación PROYECTO
Identificación de
Comparar con
recursos
Ciclo de vida lo planeado Suposició Está Excede en
del proyecto n retrasando presupuesto
Se lleva a cabo Beneficios
el plan Se debe
Ejecución realizar
Se realizan las Acciones correctivas
tareas Satisfacción
necesarias Proceso del
control Recopilar Periodo de Presentación de
Identificación y Alcance total
información presentación de informes por
documentación Cierre del periódicamente informes sistemáticos cada periodo
proyecto
Evaluaciones Datos sobre el
desempeño real Inicio y termino No excede en
actividades presupuesto
La gráfica de Gantt combina las
GANTT Los diagramas se actualizan para mostrar es Red
dos funciones de planeación y
cuánto del plan ha sido realizado. PERT
programa­ción. probabilística

permite Esta
Cada herramienta planea y programa Eventos y sucesos
orientado
alguna parte específica del proyecto
Realizar el seguimiento y control del progreso Es
El tiempo Desconocida

Etapas de un proyecto Herramientas de planeacion Se el coste mínimo y la

programacion y control obtiene duración más adecuada
VENTAJAS
Pesimista

cronograma global del proyecto Supone 3 duraciones Normal

Tareas Optimista
Ayuda a organizar las ideas.
Elementos
DIAGRAMA DE GANTT / Etapas
Establece una serie de plazos realistas APLICACIÓN DE MODELOS PERT Y CPM
Tareas ficticias
Eficaz herramienta de comunicación
Es Red Ruta
CPM
determinista critica
DESVENTAJAS

insuficiente a Máximo tiempo

Da lugar
acumulado
Imposibilidad de detallar actividades
El tiempo Para Hacer el
Determina
mas corto proyecto

Elementos de Es
El tiempo Conocido
diagrama

Nodos
Líneas de red
Actividades Elementos
Indicación de la
Indicación del tiempo ruta critica
BIBLIOGRAFIA

Kurmen, R. (s.f.). virtualnet2.umb.edu.co. Obtenido de

http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/archivos/open.php/2481/Contenido_Modul
o_I_Formulacin_y_Evaluacin_de_Proyectos.pdf

Rodríguez, R. (s.f.). /alfredocarneiro.files.wordpress. Obtenido de

https://alfredocarneiro.files.wordpress.com/2011/09/tecnicas-gantt-pert-y-cpm.pdf

https://
www.academia.edu/37137404/CONTROL_Y_EVALUACI%C3%93N_DE_PROYECTOS_1

Administracion Exitosa de Proyectos 5ta edicion Guido

Nassir Sapag Chain, R. S. (1991). Prepracion y evaluacion de proyectos (2da edicion).

En R. S. Nassir Sapag Chain, Prepracion y evaluacion de proyectos (2da edicion) (pág.
25). Mexico: McGRAW-HILL INTERAMERICANA DE MEXICO, S.A. de C.V.