Programa de Desarrollo

Organizacional
INTEGRANTES:
● MARICIELO VILCA CHAVEZ
● JULIO ZAPANA MEJIA
● SILVANA CONDORI CONDORI
● LEYDI ENARO CORI
● JHON ALANOCA CUTIPA

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CAPÍTULO II: DESARROLLO O PLAN DE TRABAJO
ASPECTOS GENERALES DE LA
EMPRESA

2
“

3
Estructura de la Organización

4
METODOLOGÍA DEL TRABAJO

Resultados Generales

ENTRADA
MBA. Martin Rodriguez
Alburqueque -
CONTACTO

Resultados de las
Encuestas

CONTRATO DIAGNOSTICO

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 PLAN DE ACCIÓN PARA MEJORAR EL CLIMA Y MOTIVACIÓN
LABORAL DE LOS COLABORADORES EN LA EMPRESA
MARMARKETING

El programa se estructura en siete sesiones. Cada sesión será implementada por actividades para
motivar al personal y mejorar el clima organizacional en la empresa Marmarketing. Los temas
propuestos son los siguientes:

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 Contribuir a mejorar el clima y
motivación laboral de los
colaboradores de la empresa
OBJETIVO
Marmarketing.
GENERAL

❏ Mejorar el desempeño
OBJETIVOS DEL laboral de los colaboradores
PROGRAMA a través de la aplicación de
incentivos.
❏ Brindar un programa de
actividades para reducir el
estrés laboral.
❏ Fomentar los valores
OBJETIVO
ESPECIFICOS institucionales.

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TEMPORALIZACIÓN

El programa será desarrollado de

acuerdo al siguiente cronograma.Es
importante precisar que las fechas
han sido coordinadas en acuerdo con
la gerencia de la empresa

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Planificación de competencias y
capacidades

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 ACTIVIDADES

Es importante precisar que algunas actividades son propuestas que por el tema coyuntural no
pueden ser aplicadas, pero deben de tomarse en consideración y aplicarse cuando las
actividades presenciales se autoricen y regularicen.

ACTIVIDADES COLECTIVAS
❏ Promover la participación y desenvolvimiento de los colaboradores.
OBJETIVO ❏ Fomentar los vínculos de compañerismo y socialización entre equipo.

EVENTOS
1. Días deportivos
2. Celebraciones
3. Excursiones
4. Capacitaciones

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ACTIVIDADES ESTRATEGIAS
MATERIALES METODOLÓGICAS EVALUACIÓN

● Mantenimiento de ● Exposiciones
computadores ● Actividades
● Compra de 1 laptop individuales y
● Mouses inalámbricos colectivas
● 1 silla de escritorio ● Demostraciones
● Nuevas tasas de
café
● Polos instituciones

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 CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACIONES

● Se recomienda a la gerencia de la
Se concluye que la empresa
empresa Marmaketing realizara
Marmarketing tiene un clima reuniones periódicas a fin de conocer
organizacional favorable, que cumple los aspectos emociones o físicos que
con los aspectos evaluados, por tanto, limitan el desarrollo de las actividades
tiene satisfechos a sus colaboradores, de los colabores.
a su vez de conoció que cuenta con una ● A su vez se recomienda la compra de
estructura organizacional bien bienes físicos como laptop, silla, tasas
estructura, tiene una filosofía y polos instituciones que permitirán a
organizacional (misión y visión) bien los colaboradores tener un ambiente
establecida y proyectada. físico más favorable.
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