DISEÑO

DE
UN PROGRAMA
DE BIENESTAR
Grupo 4
Cristhian Zapata
Daniela Alvarado
Solange Abril
Sentido de
comunidad y unidad

Consolidación de una cultura común y una estructura

clara: Reunión de los líderes con el fin de fijar una cultura
organizacional en base a los elementos en común,
estableciendo finalmente una visión clara del camino a seguir.
Además analizar las estructuras de ambas empresas a través de
los organigramas para definir una nueva constitución con líneas
concisas de mando

Inducción: Socializar la cultura corporativa establecida

previamente a través de una reunión de bienvenida que de
apertura a conocerse entre los miembros de ambas empresas en
un ambiente relajado y amigable
Sentido de
comunidad y unidad

Programa de mentores: Establecer un

programa de mentores en el que empleados
de ambas empresas puedan aprender de sus
colegas y desarrollar relaciones laborales
cercanas.

Reunión de bienvenida: Organizar un

evento que dé apertura al conocimiento de
los colaboradores de ambas empresas en un
ambiente relajado y amigable.
 Comunicación efectiva de los
cambios organizacionales
Reuniones regulares de equipo: Fomenta la comunicación y la
colaboración a través de reuniones regulares de equipo en las que los
miembros de ambas empresas trabajen juntos en proyectos o resuelvan
problemas comunes.
Comunicación abierta: Fomenta la comunicación abierta y la
retroalimentación entre los empleados, lo que les hará sentir que sus
opiniones son valoradas y que forman parte de la toma de decisiones.
Comunicación efectiva
de los cambios
organizacionales

Reuniones regulares de equipo:

Fomenta la comunicación y la
colaboración a través de reuniones
regulares de equipo en las que los
miembros de ambas empresas trabajen
juntos en proyectos o resuelvan
problemas comunes.
3. Si fueras el gerente
general ¿que dispondrias
para solucionar esta
situación?

Propondría crear el proceso y política de

inducción y entrenamiento en donde se
establezca la trazabilidad del mismo,
conjuntamente con los responsables y tutor de la
persona nueva. Este proceso iría de la mano con
una encuesta de satisfacción aplicada a la
persona nueva
 4.Recursos para reducir el estrés y la
incertidumbre, como asesoramiento y capacitación
en manejo del cambio.
● Dar espacio para la motivación

La motivación es una manera efectiva de prevenir el estrés

laboral ya que mejora la productividad laboral y refuerza los
lazos de confianza entre los equipo.

● Generar un ambiente de trabajo positivo

● Equilibrar las cargas laborales
● Brindar beneficios para el cuidado de la salud mental
● Desarrollar la gestión efectiva del ● Mejorar la comunicación interna
tiempo.

Técnicas como Pomodoro o

aplicaciones como Focuslist
● Fomentar el aprendizaje en los
ayudarán a dominar y
organizar mejor el tiempo. equipos

Animar al aprendizaje de nuevas herramientas

conceptuales o prácticas traerá beneficios tanto
para la salud mental de tus empleados como para
tener equipos más productivos y ágiles.
5. ¿Qué estrategias pudieran implementar el área de Talento
para lograr que el área comercial se involucre en la inducción
del personal nuevo?

● Informar sobre los beneficios de la inducción del personal

(Reduce o evitar errores al proporcionar la información
necesaria al nuevo miembro del equipo)
● Designar a un colaborador para que realice la Inducción y
capacitarlo para que realice la actividad de Induccion.
● Buen programa de inducción nos ayuda retener y motivar a
los empleados
6. ¿Cuál es la relación entre inducción del personal y
gestión del desempeño ?
● La gestión de desempeño es una herramienta
de gestión y de integración organizacional,
similar a la inducción del personal donde se
busca orientar e integrar a los empleados en el
ambiente de trabajo y el puesto.
● La inducción del personal es importante para
que se de la gestión de desempeño ya que si el
personal no conoce cuales son sus funciones,
no se puede realizar los objetivos que requiere
la fase inicial de gestión de desempeño.
7. ¿Cómo pudiera emplearse la gestión del desempeño en este
caso para reducir la
rotación de personal?

● Diseñar un buen organigrama

● Ofrecer salarios justos
● Entrenar y formar continuamente
● Introducir y acompañar al personal
● Escuchar y dialogar con el personal
● Tomar decisiones eficaces
● Reconocer logros y resultados
● Finalmente el plan de desempeño para lograr la inducción
con la gestión de desempeño
8. Si el área comercial decidiera
eliminar este error ¿qué debería
hacer específicamente?
¿Cuál sería el criterio de éxito?
● Se debería realizar retroalimentación para todo
el personal y mejorar en todo ámbito y así evitar
culpar a los demás por errores posiblemente de
los directivos de la empresa
● Además poner personas aptas para cada puesto
de trabajo