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Competencias y Subsistemas de La Gestión Del Talento Humano
Competencias y Subsistemas de La Gestión Del Talento Humano
Unidad:
Competencias y Subsistemas de
la Gestión del Talento Humano
Conceptos
Introducción a la Gestión del Talento Humano:
Conceptos
¿Qué es GTH?
• Esun área muy sensible a la mentalidad que predomina en
las organizaciones.
• Escontingente (circunstancial) ysituacional,
• Depende de aspectos como la cultura de cada organización,
la estructura organizacional adoptada, las característicasdel
contexto ambiental, el negocio de la organización, la
tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de
variables importantes.
Socios de la Accionistas e
Empleados Proveedores
Clientes y
inversionistas consumidores
organización
Materias primas,
Contribuyen Capital del riesgo
Trabajo,esfuerzo,
conocimiento y
servicios,insumos
Compra y
adquisición de
básicos y
con habilidades
tecnología
bienes y servicios
Salarios,
Esperan Ganancias y
dividendos,valor
beneficios, Ganancias y
Calidad,precio,
satisfacción y
retribucionesy nuevosnegocios
retornos de agregado
satisfacciones
valoragregado
Gestión del Talento Humano (GTH)
Aspectos fundamentales de la Gestión Moderna de Personas
Activadores inteligentes
de los recursos Incentivos
organizacionales
Socios de la Crecimiento
organización profesional, carrera,etc
Gestión del Talento Humano (GTH)
Aspectos fundamentales de la Gestión Moderna de Personas
Casi todas las empresas cuentan con el área de GTH
Gestión del Talento Humano (GTH)
PERSONAS COMORECURSOS PERSONAS COMOSOCIAS
• Empleados aislados en loscargos • Colaboradores agrupadores enequipos.
Cuales son las diferencias • Horario establecido conrigidez • Metas negociadas ycompartidas.
entre personas • Preocupación por las normas yreglas • Preocupación por losresultados.
como recursos y • Subordinación al jefe • Atención y satisfacción delcliente
• Fidelidad a la organización • Vinculación a la misión y a lavisión
personas como socias • Dependencia de la jefatura • Interdependencia entre colegas yequipo.
• Alineación e relación con laorganización • Participación y compromiso.
• Énfasis en la especialización • Énfasis en la ética y la responsabilidad
• Ejecutoras de tareas. • Proveedores de actividades
• Énfasis en las destrezas manuales • Énfasis en el conocimiento
• Mano de obra. • Inteligencia ytalento.
Gestión del Talento Humano (GTH)
Las organizaciones
Requieren recursos
Debensatisfacer Requieren esfuerzo Que tengan
materiales,
objetivos en la actividad laboral competencias
técnicos y humanos
Gestión del Talento Humano (GTH)
CONOCIMIENTOS
ACTITUDES
Implicancia de las
competencias
VALORES
MOTIVACIONES
HABILIDADES
DESTREZAS
de
Gestión de talento humano por competencias
Esla combinación de:
– Conocimientos,
– Habilidades y
– Comportamientos
Que se explicitan en un contexto laboral, en función de los objetivos organizacionales.
Cienciano puso agallas, alma, corazón y vida para empatarle a Boca al final del partido y luego
ganarle por penales .
Campeón de la Recopa y Copa sudamericana 2004. DT. Freddy Ternero
Fuente: ElBocón
Gestión de talento humano por competencias
Carlos Noriega vuelve al espacio : El astronauta
de origen peruano volverá por tercera vez a
tripular un trasbordador espacial para realizar
nueva caminata espacial que ayude a completar
componente de la EstaciónEspacial
Internacional. Losmiembros de la misión STS- Busca la
Valoriza las integración de
119 entrenan para volar en enero del2004.
competencias los recursos
existentespara humanos a la
el desarrollo estrategia y al
de nuevas desarrollo dela
actividades organización.
Optimizalos
Define metas,
recursosdisponibles
mediantelas objetivos y
mejores resultados a
combinaciones, obtener.
tendiendo a un
desempeño de
calidad
Introducción a la gestión del talento humano:
Iniciativa
Búsqueda de información
Aspectos esenciales para la competencia
individual
Clases de competencia laboral Competencias de ayuda y servicio
(Spencer & Spencer)
Entendimiento interpersonal
Orientación al cliente
Aspectos esenciales para la competencia
individual
Clases de competencia laboral Competencias de influencia
(Spencer & Spencer) Influencia e impacto
Construcción de relaciones
Conciencia organizacional
Aspectos esenciales para la competencia
individual
Clases de competencia laboral Competencias gerenciales
(Spencer & Spencer)
Desarrollo de personas
Dirección de personas
Liderazgo
Aspectos esenciales para la competencia
individual
Clases de competencia laboral Competencias cognoscitivas
(Spencer & Spencer)
Pensamiento analítico
Razonamiento conceptual
Flexibilidad
Aspectos esenciales para la competencia individual
Clases de competencia laboral (Claude Levy – Leboyer)
Comunicación formal
Negociación
Aspectos esenciales para la competencia
individual
Clasificación y composición de
Competencia para la planeación y administración
competencia laboral gerencial
(Hellriegel – Jackson–Slocum) Recopilar información, analizarla y resolver problemas.
Administrar el tiempo
Comprender la organización
Que en su conjunto
permita el desarrollo
Fiable; De fácil manejo;
profesional de las
personas.
Desarrollode
Evaluaciónde Evaluaciónde
recursos Compensaciones
desempeño 360°
humanos
Fundamentos : Bases
Misión y valores
Aspectos históricos de la empresa
Desafío :
Futuro / Visión
Objetivos: Corporativos
Dimensiones del sistema de gestión del talento
humano
II. Preparación y Selección
Preparación:
Plan de recursos humanos
Análisis del puesto
Descripción del puesto
Selección:
Reclutamiento (Convocatorio para candidatos )
Candidato adecuado para el puesto
Inducción u orientación al candidato seleccionado.
Dimensiones del sistema de gestión del talento
humano
III. Desarrollo y Evaluación
Desarrollo
Elaborar línea de carrera de cadatrabajador
Seguimiento del desarrollo de cada trabajador (Coaching
o Mentoring)
Capacitación , entrenamiento del trabajador
Compensación
Definir los métodos de evaluación de puesto para asignar
salario
Uso de estudios de mercado de sueldo y salario según el
giro del negocio
Aplicación de políticas gubernamentales sobre sueldos y
salarios
Ajustes de sueldos y salarios por inflación o productividad
Protección
Seguridad del Ambiente y Protección del Trabajo
Seguridad personal del trabajador
Implemento y atención medica
Seguro de vida y atención de medios de salud
Aplicación de normas de seguridad del estado
Plan de seguridad del ministerio de trabajo y de defensa
civil
Dimensiones del sistema de gestión del talento
humano
V.Relaciones con el personal y evaluación del Dpto. de RRHHo
Gestión del Talento Humano.
Nuevos Diversidad de
Cambios Cambios Cambios Desafíos Cambios
gubernamentales factores la fuerza de
demográficos culturales tecnológicos corporativos trabajo económicos
DESAFÍOSEXTERNOS
Conclusiones