Gestión del Talento Humano

INICIO
GRABACIÓN
INDICE

1 PRESENTACIÓN

2 CONCEPTOS

3 OBJETIVO E MPORTANCIA

4 TENDECIAS
 GESTIÓN Conjunto integrado de procesos
de la organización, diseñados
DEL TALENTO para atraer, gestionar, desarrollar,
motivar y retener a los
HUMANO colaboradores.
 PRESENTACIÓN
 GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Docente Alcance Objetivos Contenidos

 CONCEPTOS
¿Cuál es el capital más importante
de la empresa?
¿Qué se necesita aprender hoy
las empresas?
 ¿Cuáles son los verbos utilizados
en la gestión del talento humano?
 ¿Cuál es el capital más importante
de la empresa?
Respuesta: Su gente

• Valora Analitik. (2021, febrero 13). Habilidades delos colaboradores de las empresas en 2021.
Valora Analitik. https://www.valoraanalitik.com/2021/02/13/habilidades-de-los-colaboradores-de-las-empresas-en-2021/
• ** RSM International Limited. (2020, marzo 10). 5 objetivos de lagestión de talento humano [Blog].
RSM Perú. https://www.rsm.global/peru/es/aportes/blog-rsm-peru/5-objetivos-de-la-gestion-de-talento-humano- 0
 ¿Qué se necesita aprender hoy
las empresas?
Respuesta: Habilidades

• Valora Analitik. (2021, febrero 13). Habilidades delos colaboradores de las empresas en 2021.
Valora Analitik. https://www.valoraanalitik.com/2021/02/13/habilidades-de-los-colaboradores-de-las-empresas-en-2021/
• ** RSM International Limited. (2020, marzo 10). 5 objetivos de lagestión de talento humano [Blog].
RSM Perú. https://www.rsm.global/peru/es/aportes/blog-rsm-peru/5-objetivos-de-la-gestion-de-talento-humano- 0
 ¿Cuáles son los verbos utilizados
en la gestión del talento humano?
Respuesta: Atraer, Retener, Motivar, Evaluar, Lograr

• Valora Analitik. (2021, febrero 13). Habilidades delos colaboradores de las empresas en 2021.
Valora Analitik. https://www.valoraanalitik.com/2021/02/13/habilidades-de-los-colaboradores-de-las-empresas-en-2021/
• ** RSM International Limited. (2020, marzo 10). 5 objetivos de lagestión de talento humano [Blog].
RSM Perú. https://www.rsm.global/peru/es/aportes/blog-rsm-peru/5-objetivos-de-la-gestion-de-talento-humano- 0
 DEFINICIÓN DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Gary Dessler y Ricardo George Bohlander y S Global Partners Huma

Luz M. Vallejo Chavez
Varela cott Snell n Resources*
Es la disciplina que Se refiere a las práctic El proceso de administ Proceso que desarrolla
persigue as y rar el talento humano , atrae
la satisfacción de objet a las políticas necesari para lograr e incorpora nuevos
ivos organizacionales p as para manejar los as los objetivos de integrantes
ara ello es necesario t untos que tienen que una organización.” y además retiene a los
ener una estructura or ver con las relaciones colaboradores dentro
ganizativa y la colabor personales de la funci de las empresas
ación del esfuerzo hu ón gerencial”
mano coordinado”

Core Global Partners. (2020, junio 21). ¿Qué es la gestión del talento humano? Core Global Partners. htt
ps://coreglobalpartners.com.pe/que-es-la-gestion-del-talento-humano/
 DEFINICIÓN DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Conjunto integral de actividades de especialistas y

administradores como integrar, organizar, recompensar,
desarrollar, retener y evaluara las personas que tiene por objeto
proporcionar habilidades y competitividad a la organización.

Chiavenato, I. (2009), Gestion del talento humano, tercera edición, Ed, MacGraw Hill, Mexico
 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
VS OBJETIVOS PERSONALES
Objetivos de laorganización Objetivos individuales
Supervivencia Mejor salario​
Crecimiento sostenido​ Mejor prestación​
Rentabilidad​ Estabilidad de empleo​
Productividad​ Seguridad en el trabajo​
Calidad de los productos/servicios Calidad de vida en el trabajo​
Reducción de costos Satisfacción en el trabajo​
Participación en el mercado​ Consideración y respeto​
Nuevos mercados Oportunidades de crecimiento​
Nuevos clientes Libertad de trabajo​
Competitividad​ Liderazgo laboral
Imagen en el mercado​ Sentido de pertenencia
Chiavenato, I. (2009), Gestion del talento humano, tercera edición, Ed, MacGraw Hill, Mexico
 EL ESFUERZO HUMANO Y LA ORGANIZACIÓN
Los actores, en​ Aportan​ ¿Qué esperan recibir a
las organizaciones​ cam bio?​
Accionistas e inversionistas ​Capital de riesgo, inversión Utilidades, dividendos y​​
valor agregado
Empleados Trabajo, esfuerzo, conocim
ie ntos y competencias Salarios, prestaciones, otras
remuneraciones y beneficios
Proveedores Materias
primas, servicios,​ insumos Ganancias y nuevos negocios
básicos, tecnología
​Clientes y consumidores Compras, adquisición y us Calidad, precio,
o de productos y servicios​ satisfacción y valor agregado

Chiavenato, I. (2009), Gestion del talento humano, tercera edición, Ed, MacGraw Hill, Mexico
 ¿QUÉ ES RECURSO Y QUÉ ES TALENTO HUMANO?

Chiavenato, I. (2009), Gestion del talento humano, tercera edición, Ed, MacGraw Hill, Mexico
 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES
Las empresas influyen en su entorno, y el entorno influye en
las empresas.

A nivel mundial, las organizacionespasaron por tres eras:

• Era de la industrialización clásica

• Era de la industrialización neoclásica
• Era de la información

Chiavenato, I. (2009), Gestion del talento humano, tercera edición, Ed, MacGraw Hill, Mexico
 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA GESTIÓN
DE RECURSOS HUMANOS EN LAS
ORGANIZACIONES LATINOAMÉRICA
Años ‘60: Existencia del “Departamento de personal” en
empresas gr andes; aparece la “Gerencia de personal” de
forma incipiente dirigido por una persona con experiencia,
de confianza para la empresa, conocedora del código laboral y
sin estudios universitarios
Años ‘70: Constantes conflictos sindicales, área dirigida por un
varón, generalmente “Abogado y hábil negociador”
Años ‘80: Se toma conciencia de la necesidad de
dar manejo integral al área. Se cambia paulatinamente
la denominación del área a “Recursos humanos”

• Alles, M. (2015). Dirección estratégica derecursos humanos:

• Gestión por competencias (3.a ed.). Gránica.
 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA GESTIÓN
DE RECURSO HUMANOS EN
LAS ORGANIZACIONES LATINOAMÉRICA
• Años ’90: Se incorpora el área como parte de la estrategia
organizacional, aportando al logro de las metas y objetiv
os. El colaborador aporta a la estrategia de la empresa.

• Años ’00: El foco se traslada al desarrollo del talento, po

r lo que el área cambia su denominación a “Talento hu
mano”.

Alles, M. (2015). Dirección estratégica derecursos humanos: Gestión por competencias (3.a ed.). Gránica.
https://gustavofornes.com.ar/normativa-en-latinoamerica
 OBJETIVO E IMPORTANCIA
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO
• Ayudar a la organización a alcanzar
sus objetivos y realizar su misión.
• Proporcionar competitividad a la organización
• Proporcionar a la organización personas idóneas y motivadas.
• Incrementar la satisfacción en el trabajo
• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
• Administrar y generar cambios.
• Mantener políticas éticas y de transparencia
• Sinergia (Es trabajar todos para un mismo fin)
• Diseñar el trabajo individual y en equipo
• Recompensar a los talentos
• Evaluar su desempeño
Dessler, G., & Varela Juárez, R. (2011). Administración de recursos humanos. Enfoque latinoamericano (5.a ed.). Pear
son Educación de México, S.A. de C.V. Vallejo Chávez, L. M., & Escuela Superior Politécnica de Chimborazo.
(2016). Gestión del talento humano. Instituto de Investigaciones. http://cimogsys.espoch.edu.ec/direccion-
publicaciones/public/docs/books/2019-09-17-222134-
gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano-comprimido.pdf
 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL
TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA MODERNA
• Influir en la relación organización empleados, generando políticas
y prácticas que favorezcan ambas partes
• Alinear las políticas, estrategias y actividades
del área, a las estrategias de la empresa
• Mediar en los conflictos obrero – patronales, para evitar y/o mediar
en el conflicto, lograr acuerdos y
soluciones, que permitan el normal desarrollo de las actividades
y lograr una relación gana – gana entre ambas partes
• Motivar al logro de los objetivos organizacionales, con incentivos
y correctivos, cuando sea necesario
• Mantener un buen clima y cultura organizacional, que contribuya al bie
nestar de los colaboradores dentro y fuera de la empresa
Dessler, G., & Varela Juárez, R. (2011). Administración de recursos humanos. Enfoque latinoamerica
no (5.a ed.). Pearson
Educación de México, S.A. de C.V. Vallejo Chávez, L. M., & Escuela Superior Politécnica de Chimborazo.
(2016). Gestión del talento humano. Instituto de Investigaciones. http://cimogsys.espoch.edu.ec/direccion-
publicaciones/public/docs/books/2019-09-17-222134-
gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano-comprimido.pdf
 TENDENCIAS
 ¿QUÉ ENFRENTARÁN LAS ÁREAS
DE TALENTO HUMANO EN EL 2022?
Compromiso y agilidad en el capital humano

Comunicación estratégica y canales

adecuados que incentiven las interacciones
Nuevas tecnologíasy herramientaspara mejorar procesos y
medir capacidades

Cuidado de la salud mental de los empleados

Mejorar la experiencia de los trabajadores

Redacción elempleo.com. (2020, diciembre 15). ¿Qué enfrentarán las áreas de Talento Humano en el 2021? [Blog]. N
oticias Elempleo.Com.
http://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/que-enfrentaran-las-areas-de-talento-humano-en-el-
2021-6216
 LAS ÁREAS DE TALENTO HUMANO EN LA
POSTPANDEMIA
• Revisar los cargos y puestos: obedecer a los nuevos objetivos
creados para la empresa
• Determinar políticas para la atracción del
talento: pertinencia de nuevas contrataciones, mantener cargos.
Selección ágil, efectiva y segura.
• Rediseñar las áreas de trabajo: Cumplir con protocolos
de bioseguridad
• Continuar con la modalidad de teletrabajo
• Ejercer una comunicación constante: comunicar los nuevos obje
tivos, aclarar dudas y escuchar sugerencias
• Definir indicadores de desempeño

Arias Hernández, A. (2020, junio 3). Retos en la gestión del talentohumano después del COVID-19 [Página web].
Universidad Fidélitas. https://ufidelitas.ac.cr/retos-en-
la-gestion-del-talento-humano-despues-del-covid-19/
ttp://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/que-enfrentaran-las-areas-de-talento-humano-en-el-
2021-6216
 TENDENCIAS DE RECURSOS HUMANO

https://youtu.be/9p0D6ep9NXo
LAS TENDENCIAS DE RECURSOS HUMANOS PARA 2021
 CONCLUSIONES
Gerencia del talento humano es un macroproceso que
implica muchas tareas. Impactan transversalmente
toda organización

Las tres eras del Talento Humano muestran la evolución del

pensamiento administrativo y de la sociedad

El papel del talento humano en la estrategia es potencializar y

llevar a la acción la visión, misión y objetivos de la empresa
 FIN DE
GRABACIÓN