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TEORIAS DE TAYLOR, FAYOL Y

ADMINISTRACION MODERNA..
DIANA CAROLINA LOPEZ MANTILLA
YURY ANDREA VARGAS FORERO
INGRID STEFANY DUARTE PLAZAS
TATIANA MEDINA CORREA
ADMINISTRACION MODERNA

Es hacer que las


cosas se hagan a
través de otras
personas.
TEORIAS MODERNAS DE LA
ADMINISTRACION
CALIDAD TOTAL (TQM): es una estrategia de gestión
orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos
organizacionales. Se le denomina «total» porque en ella queda
concernida la organización de la empresa globalmente
considerada y las personas que trabajan en ella.
REQUERIMIENTOS PARA UN PROGRAMA DE
CALIDAD
• Todo integrante de la empresa debe estar informado y comprometido
en el logro de un buen desempeño.
• Participación creativa y eficaz en la consecución de los propósitos
planteados.
• Capacitar y entrenar continuamente en filosofías y técnicas de calidad.
• Comprender y solucionar problemas y decisiones que afecten a los
clientes.
• Inmediata respuesta y reducción de los ciclos en los procesos de trabajo.
• Diseño de procesos con calidad.
• Reducción de desperdicios, problemas y costos.
REINGENIERIA: La
reingeniería es iniciar desde
cero en un proceso, para que Los cambios que se realizan
este se inicie de nuevo ya principalmente son en las tres
que si alguno de los procesos c:
está mal lo ideal es
componerlo o de plano
hacer un cambio drástico
que mejore este proceso.
BENCHMARKING: es
el proceso de comparar y
medir las operaciones de
una organización o sus
procesos internos contra
los de un representante de
el mejor en su clase,
tomado del interior o
exterior de la industria.
EMPOWERMENT: Es una forma fundamental distinta
para trabajar en conjunto, las organizaciones actuales
necesitan empleados que puedan tomar decisiones, que
puedan encontrar soluciones a los problemas que se les
presente.
OUTSOURCING: fuente de
suministros de servicios; es
decir, la subcontratación de
operaciones de una
compañía a contratistas
externos. Dicha
subcontratación ofrece
servicios modernos y
especializados, sin que la
empresa tenga que
descapitalizarse en
infraestructura.
DOWSIZING: es un
termino acuñado en el
mundo empresarial y
significa una contracción o
disminución del tamaño
de la organización.
RINGHTSIZING: El cambio
organizacional no es fácil, pero la
experiencia acumulada es muy
valiosa; un error común es partir solo
de la intuición y experiencia de los
altos ejecutivos.
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Frederick Winslow Taylor renunció a la
universidad y comenzó a trabajar como
aprendiz de modelador y maquinista en 1875.
Con esta última categoría ingresó, en 1878, a la
Midvale Steel Company, de Filadelfia, y
ascendió hasta el puesto de ingeniero en jefe
después de obtener un grado de ingeniería
asistiendo a clases nocturnas. Inventó
herramientas de alta velocidad para cortar
acero y la mayor parte de su vida se
desempeño como ingeniero consultor. Por lo
general se reconoce a Taylor como “el padre de
la administración científica”.
TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables


de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la
producción y se les daba la ”libertad” de realizar sus tareas de la
forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe de esta
manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que
sus propios conocimientos y destreza personal están muy por
debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los
hombres que están bajo su mando.
PRINCIPIOS:

1. Principio de planeamiento
2. Principio de la
preparación/planeación
3. Principio del control
4. Principio de la ejecución
APORTES DE TAYLOR A LA
ADMINISTRACION:
• División del Trabajo: consideraba que la alta gerencia debe ocuparse
de estudiar los procesos de trabajo y los obreros se deben encargar
exclusivamente de la ejecución de los planes de trabajo.
• Selección de Personal: debe hacerse en atención a la capacidad física e
intelectual de los trabajadores
• Métodos de Trabajo: cada tarea debe ser estudiado, analizado y
cronometrado para sustituir los procedimientos empíricos por
sistemas científicos que ahorren esfuerzo y tiempo.
• La Especialización: propone la especialización optima del operario en
pro del máximo rendimiento, a través de la existencia de un equipó de
capataces especialistas en las distintas fases del trabajo a desarrollar.
• Asigno nuevas responsabilidades a los Administradores: estimular el
redimiendo de los trabajadores mediante un sistema de tarifas
diferenciales
LIMITACIONES
Si bien los métodos de Taylor produjeron un notable
aumento de la productividad y mejores sueldos en una
serie de casos, los trabajadores y los sindicatos
empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho
de que trabajar más y mayor velocidad agotaría el trabajo
disponible y conduciría a los recortes de personal. Sus
aportaciones fueron muy importantes para la
administración, pero también tuvo muchas críticas; la
federación del Trabajo Americana, lo consideraba un ser
diabólico, debido a que los trabajos de las personas bajo
su sistema eran repetitivos y mecánicos, otra crítica muy
grande fue la que recibió por abusar del término ciencia.
HENRI FAYOL (1841-1925)

Creador de la teoría clásica;


nació en Constantinopla y
falleció en parís. Vivió la
primera guerra mundial; se
graduó en ingeniería de
minas e ingreso en una
empresa metalúrgica y donde
desarrollo toda su carrera.
TEORIA CLASICA
Suele ser recordado como el fundador de la escuela
clásica de la administración, no porque fuera el primero
en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue
el primero en sistematizarlo. Fayol se interesaba por la
organización total y se enfocaba hacia la administración,
que, en su opinión, era la operación empresarial más
descuidada. Antes de Fayol, en general, se pensaba que
los “gerentes nacen, pero no se hacen”. No obstante,
Fayol insistía en que la administración era como
cualquier otra habilidad, que se podría enseñar una vez
se entendieran sus principios fundamentales.
PRINCIPIOS:
DIFERENCIAS:
• TAYLOR se interesaba primordialmente por las funciones de la
organización.
• FAYOL se interesaba por la organización total y se enfocaba
hacia la administración, que, en su opinión, era la operación
empresarial más descuidada.

Sin embargo, se dice que la teoría clásica y científica, no permiten el


crecimiento del empleado, ni su colaboración y aportes
(creatividad) a la organización, son marcados con una labor y una
posición en una jerarquía especifica, donde lo importante es el
bienestar netamente económico de la organización.
BIBLIOGRAFIA
• http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/his
toriadelaadministracion/
• http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html
• http://mariomansilla.wordpress.com/2007/02/28/caracteristicas-de-
la-administracion/
• http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
• http://www.monografias.com/trabajos12/lasorgz/lasorgz.shtml