Foro Semana 03

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Responda a la pregunta del Foro 03:
La gestión de talento nos plantea el reto de acelerar el talento de nuestros
colaboradores cuidando el equilibrio entre el negocio y el empleado. Si tuvieras el
encargo de preparar a tu sucesor

 ¿ Qué pasos concretos darías para lograr contar con dicho recurso en
los siguientes 3 años?
Una vez diagnosticado el talento de nuestra organización, en calidad y cantidad,
debemos identificar las posiciones claves, los cuales son importantes para las
estrategias de la compañía actual y a futuro, para con ello plantear la evolución de
los roles, desafíos, perfil de la posición de liderazgo necesaria y requerida,
vinculando la oferta de valor con la necesidad actual y la necesidad que se
necesitará a corto y largo plazo.
De lo expuesto, deberemos evaluar el talento en desempeño, potencial, preparación
y adecuación, en este último punto, es donde se podrá verificar la brecha que existe
entre lo que se requiere o necesita la posición y lo que contamos, suponiendo
básicamente el desafío de talento que se requiere gestionar a través del
entrenamiento, capacitación, couching como herramientas.
En síntesis, los pasos serian:
- Identificar y cuantificar el Talento de la organización, personas que ocupan
puestos claves o emergentes.
- Ingresar a dicho talento al Pipeline del talento, que atreves del análisis, se
obtendrá un grupo seleccionado las cuáles serán las llamadas a reemplazar
las posiciones clave (sucesión) siguiendo los pasos:
o Definir el perfil del liderazgo de éxito.
o Definir las competencias requeridas en la organización para el
presente como el futuro.
o Realizar evaluaciones con herramientas como: entrevistas por
competencias, pruebas psicométricas, evaluaciones 360°, análisis del
registro de rendimiento y performance del personal.
o Identificar los recursos con alto potencial, desempeño, a través del
mapeo de talento (analizando os datos)
o Realizar una estrategia específica (plan segmentado de desarrollo de
talento) para cada tipo de talento.
- Clasificar al talento dentro de la matriz 9-box, para que según sea el caso
plantear los desafíos y/o objetivos.
- Utilizar las técnicas en:

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 o Capacitación,
o Brindar oportunidades de desarrollo a nuevos desafíos,
o Generar experiencias de rotación.

Hola Carlos, de acuerdo con el proceso detallado de manera puntal y concisa, podría
complementar vuestro aporte con el Feedback:

Con los resultados obtenidos de la evaluación de desempeño, podremos realizar el

respectivo feedback al colaborador elegido para la sucesión, de tal manera que pueda
percibir y asimilar los aspectos en los que debe de trabajar y mejorar, así como conocer los
aspectos de cumplimiento y cumplimiento sobresaliente.

Hola Jose, estoy de acuerdo con vuestro aporte, sin embargo, noto que los planes casi radican
en preparación, podría sugerir incluir dentro de vuestros pasos algo que considero importante:

 Brindar oportunidades de desarrollo a nuevos desafíos, quiere decir que debemos

poner a prueba toda preparación que has sugerido y evaluar resultados en el campo
real y con diferentes grados de responsabilidad.
 Generar experiencias de rotación, una vez que el talento ya conozca muy bien su
actividad, es sumamente relevante poder realizar la rotaciones a diferentes áreas, para
que así pueda comprender y asimilar de manera más global el manejo de la compañía

Saludos
Fecha límite de entrega: Domingo de la semana 3, a las 11:59pm.
Indicaciones:

 Debe participar en el foro como mínimo 2 veces y máximo 4 veces.

 Debe tener como mínimo: una participación original
 Debe tener como mínimo: una respuesta a sus compañeros
El objetivo es generar un debate frente a la pregunta planteada para construir el
aprendizaje, respetando la opinión de los demás.

Éxitos.

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