INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LOS

RIOS

“ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN”

Tema 1: “Vision empresarial enfocada a proyectos”

Actividad 3: Reporte

Docente: Arq. Deisy Maria Lehmann Vidal.

Grado: 6to Grupo: “B” Carrera: Ing. Civil

Alumno: Brando Emmanuel Ángel Ángel

Fecha: 21 de febrero del 2021, Balancan Tabasco

INTRODUCCIÓN
VISIÓN EMPRESARIAL ENFOCADA A PROYECTOS
Visión es un concepto con diferentes significados. En esta oportunidad, nos interesa
mencionar su acepción como el punto de vista, la opinión o la postura que se tiene
sobre una determinada cuestión. Empresarial, por su parte, es aquello vinculado a
una empresa: una organización orientada al desarrollo de actividades con fines de
lucro.
La noción de visión empresarial, de este modo, puede asociarse a la capacidad que
tiene una persona para vislumbrar o anticipar el futuro de un negocio. Esta visión se
asocia a la facultad para pronosticar cómo funcionará un determinado mercado y, a
partir de esta percepción, organizar los recursos de la empresa con el objetivo de
sacar provecho del escenario futuro.

OBJETIVO
➢ Promover ideas innovadoras para los momentos de dificultades.
➢ Los objetivos que se planteen cualquier negocio deben de ser realista y
alcaldables, sobre todo por que lo que se persigue con la visión es un espíritu
de motivación.
➢ Todo lo que se requiera lograr como empresa.

RELEVANCIA
Toda la estrategia de una empresa se desarrolla en la práctica a través de proyectos.
Por tanto, los proyectos dejan de ser únicamente un servicio, para convertirse en una
herramienta de creación de valor para la empresa.
Según el estudio Pulse of the Profession: The High Cost of Low Performance de
PMI, sobre el estado de la profesión del Director de Proyectos, se informa de la
necesidad que tienen las empresas y organizaciones de reforzar su estrategia
empresarial con un mejor alineamiento de proyectos, programas y carteras. Las
empresas pierden mucho dinero porque parte de sus proyectos no están muy
alineados con la estrategia organizacional.
COMO SE REALIZA LA VISIÓN DE UNA EMPRESA
El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visión de su empresa.

Visiones de algunas empresas de construcción

VISION: Ser un contratista IPC para proyectos industriales
a nivel mundial, enfocados a la satisfacción de clientes,
accionista y empleados.

VISIÓN:
Ser una empresa líder de la industria de la construcción por
la preferencia de los clientes y los sistemas de trabajo con
que opera, que le permite un crecimiento sostenido con la más
alta rentabilidad en su giro, cumpliendo estrictamente sus
compromisos con los clientes y con la sociedad.

VISIÓN:
Desarrollar y construir proyectos de infraestructura con la
mejor relación costo beneficio, constituyentes al desarrollo
sustentable de nuestras operaciones y asegurando el retorno de la inversión de
nuestros accionistas.
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS PARA LA
CONSTRUCCIÓN
El organigrama de una empresa constructora es una representación gráfica de los
roles y la estructura de la organización. Usando un organigrama, el personal y las
partes interesadas pueden reconocer claramente las relaciones operativas, para así
poder saber cómo funciona este tipo de empresa.
El trabajo realizado por una empresa constructora se completa generalmente con un
conjunto de personas con diferentes roles y especializaciones. El organigrama de
una empresa de construcción puede ayudar a aclarar los canales de comunicación y
las áreas de responsabilidad, tanto internamente como con los clientes.

ORGANIGRAMA DE EMPRESA CONSTRUCTORAS:

ESTRUCTURA O FUNCIONES
La estructura organizativa de una empresa de construcción se refiere tanto a la
disposición de los roles de trabajo como a las relaciones operativas y de reporte entre
estos roles.
La variedad de roles y responsabilidades, como marketing, compras, recursos
humanos, finanzas, planeación de la construcción y la construcción en sí, hacen que
dicha estructura corporativa se organice según las funciones o áreas de
responsabilidad más apropiadas para el diseño organizacional.

Organización funcional
Una razón importante por la cual la mayoría de las empresas de construcción agrupan
los roles que requieren conocimientos y habilidades similares en una estructura
organizacional funcional es que aumenta la eficiencia operativa y promueve el
desarrollo de la experiencia departamental.
La autoridad y la comunicación fluye desde el propietario del negocio hasta el equipo
de gestión, siguiendo por los gerentes de proyecto o los supervisores y, finalmente,
hasta los trabajadores de construcción.
A continuación, se puede observar como ejemplo un organigrama típico de una
empresa constructora:

Divisional
La organización divisional organiza las actividades de un negocio alrededor de
grupos geográficos, mercados, o grupos de productos y servicios. Se llama
organización divisional cuando las organizaciones dividen las áreas funcionales de
la organización en divisiones. Cada división cuenta con sus propios recursos a fin
de operar en forma independiente.

Matricial
Este tipo de estructura organizacional de empresas se sitúa entre la estructura
funcional y la orientada a proyectos.
En la estructura matricial los gerentes de proyectos tienden a ser los responsables
de su ejecución en toda su extensión. Sin embargo, utilizan los recursos
procedentes de las áreas funcionales de la empresa. Debido a esto se requiere,
previo a la puesta en marcha de cada proyecto, una negociación entre en director
del proyecto y los gerentes funcionales.
CONCLUSIÓN
En conclusión, podemos decir que resulta muy beneficioso tomarse un tiempo para
definir estos tres elementos, reflejarán quiénes somos, dónde vamos y con qué
cultura empresarial vamos a afrontar ese camino.
Ahora bien, ¿en qué radica la importancia de tener una visión empresarial? Su
importancia radica en que además de ser una fuente de inspiración también
promueve ideas innovadoras para los momentos de dificultades.
definir bien nuestra visión en cualquier proyecto fomenta el entusiasmo y el
compromiso de todas los implicados en el negocio o construcción. es fundamental
que esta visión este claramente definida y compartida si la empresa tiene forma de
sociedad.
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
https://es.scribd.com/document/462200102/1-4-3-Vision-empresarial-enfocada-a-
proyectos-Estructuras-organizativas-para-la-administracion-por-proyectos
Org Chart (2019). Construction Company Organizational Chart – Introduction and
Example. Tomado de: orgcharting.com.
https://jorgesaiz.com/blog/estructura-matricial-proyectos-y-funciones-por-igual/
Griffith Pritchard (2019). Organizational Structure of a Construction Company. AZ
Central. Tomado de: yourbusiness.azcentral.com.
https://www.lifeder.com/organigrama-empresa-
constructora/#:~:text=La%20estructura%20organizativa%20de%20una,de%20repo
rte%20entre%20estos%20roles.
Nicky LaMarco (2019). The Hierarchy Structure of Construction Companies.
Small Business-Chron. Tomado de: smallbusiness.chron.com.
https://prezi.com/3y63mpbd7izu/144-el-administrador-de-proyecto-y-el-equipo-de-
proyecto/
Sy Corvo, Helmut. (12 de agosto de 2019). Organigrama de empresa constructora:
estructura y funciones. Lifeder. Recuperado de
https://www.lifeder.com/organigrama-empresa-constructora/.