REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

UNIVERSIDAD BICENTENARIA ARAGUA.

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN I.

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA

Bachiller:
Salazar Machado, Enderson Miguel. C.I.: V-19.003.172.
Código de Materia: FEB-1A. Sección 1.
Profesor: Baez Moreno, Pedro Antonio

San Joaquín, 11 de Abril de 2020.

Formula objetivos organizacionales

Los objetivos organizacionales buscan optimizar los recursos en una organización para así

obtener excelentes resultados, estos pueden ser a largo, mediano o corto plazo. Por ejemplo:

 Maximizar las ganancias

 Crecimiento, creación de sucursales.

 Captación de nuevos clientes.

 Responsabilidad Social Empresarial.

Elabora estrategias para el logro de los objetivos.

Con el fin de lograr los objetivos que se ha planteado una empresa es necesario elaborar

estrategias, para lo cual la organización define sus objetivos de mediano y largo plazo, identifica

metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza

recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Por ejemplo: Una empresa tiene como objetivo a

mediano plazo Captar nuevos clientes, y a largo plazo Alcanzar aumento de capital por ventas,

para lograr dichos objetivos se pueden establecer las siguientes estrategias, capacitar al personal

de ventas y atención al público, realizar estudio de mercado para identificar las necesidades y

gustos actuales de los clientes que se desean captar, emprender campaña informativa sobre los

productos y bondades de los mismos, entre otros.

Conoce las diferentes estructuras organizacionales

Estructuras Organizacionales Formales.

Está diseñada para lograr objetivos determinados, también es conocida como jerarquía de

puestos. Un ejemplo de esta seria: Una Compañía, que se rige por sus estatutos, donde están
determinados sus departamentos y coordinaciones, y jerarquías entre estos, su estructura permite

coordinar los esfuerzos de sus distintos trabajadores y empleados, para llevar a cabo las tareas

pendientes y aproximarse a su cometido a las metas que se haya propuesto como organización.

Estructura Lineal

Se caracteriza por ser utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos

productos en un área específica del mercado. También es llamada simple. Por ejemplo: Una

pequeña compañía de corte y costura, con 20 empleados, por lo pequeño de su estructura este

tipo se adaptaría perfectamente, generalmente el presidente de la empresa también es el gerente.

Estructura por Producto

Es la que está integrada por divisiones, donde cada división maneja un producto o servicio, de

acuerdo a lo que produce la compañía. Asimismo, estas poseen subunidades necesarias para su

operación. Este tipo de estructura generalmente es empleada en las grandes compañías. Por

ejemplo una compañía que produce deferentes tipos de alimentos, crea divisiones como

alimentos congelados, alimentos en conserva, pasta, alimentos infantiles y comida para animales.

Estructura por Clientes

Es aquella que se fundamenta en el supuesto de que los clientes, agrupados por tipos de

productos, tienen problemas y necesidades comunes que pueden ser resueltos teniendo

especialistas departamentales para cada uno. Es decir, la empresa utiliza la agrupación que hace

de los clientes, para crear de la departamentos donde ubicara a sus empleados. Por ejemplo: una

empresa dedicada a la venta de ropa, crea departamentos para atender a damas, caballeros,

junior, niños.
Estructura Jerárquica

Es aquella donde la organización crea una estructura de acuerdo a su funcionamiento,

integrada por departamentos funcionales. Esta representa a la organización estructural, y se

fundamenta en los principios de la teoría clásica; se podría llamar tradicional, ya que está

presente en la mayoría de las organizaciones tanto públicas como privadas.

Estructura por Departamentalización

Es aquella que se dedica a crear departamentos dentro de una organización, de acuerdo a las

funciones de trabajo que desempeña, el producto o servicio que ofrece o a quien va destinado el

mismo, su ubicación geográfica y el proceso de producción aplicado. Sería un ejemplo: Un

Banco, este tipo de instituciones divide su estructura por departamentos de atención al cliente,

financiamientos agrícolas, créditos hipotecarios, financiamiento a pequeñas y medianas empresa,

entre otros.

Describe la departamentalización y su aplicación en las empresas

La departamentalización es el agrupamiento de actividades para las que son semejantes y

estén relacionadas lógicamente entre sí. Esta representa la estructura formal de la organización

tal como aparecería en un organigrama. De acuerdo al criterio que se aplique, se pueden decir

que los diferentes tipos de departamentalización son: por tiempo, por cliente, por territorio, por

productos o servicios, por proyectos, por equipo, por procesos y por funciones. La

departamentalización en las empresas permite llevar a cabo la especialización que facilite las

actividades de la organización y lograr los objetivos de una manera eficiente.