Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos

ABC.

Actividad Eje 3

Jorge Alejandro Olarte

Tutor: Gerson Mauricio huertas

Fundación Universidad del Área Andina

Costos y presupuestos

Septiembre 16, 2021

 Introducción

En este trabajo podremos estudiar la implementación de costos basado en actividades para la

empresa Broan Building Products Mexico la cual se dedica a El proceso de fabricación de las

campanas para cocina consta de cuatro actividades: Fabricación, soldadura, pintura y

ensamble. Para efectos de esta investigación nos enfocaremos en el proceso de ensamble.

¿Qué es el sistema de costos ABC? El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC

(Activity Based Costing), es un modelo que permite la asignación y distribución de los

diferentes costes indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que

realmente generan costes. Este sistema nace de la necesidad de dar solución a la problemática

que presentan normalmente los costes estándar, cuando no reflejan fielmente la cadena de

valor añadido en la elaboración de un producto o servicio determinados, y por lo tanto, no es

posible una adecuada determinación del precio.

Identifique los principales modelos de costos, sus diferencias y similitudes a través de la

Cuadro comparativo entre modelo de costos tradicional y modelo ABC

MODELO TRADICIONAL MODELO ABC

Los gastos de la empresa los divide en Los gastos que genera la empresa en
fabricacion, produccion, administracion y administración y ventas son cargados
ventas directamente al producto o servicio

Los productos consumen los costos Las actividades son quienes consumen los
costos

Valorización de un tipo funcional valorización transversal

Utiliza costos independientes como ejemplo Evalúa y asocia diferentes factores de

horas laborales, horas de producción en determinada actividad dando un costo más
maquinaria, o volumen de producción real y preciso posible.

Diseñe la propuesta del sistema de costos basado en actividades (ABC) que permita

apoyar al sistema de gestión para la toma de decisiones en la empresa.

Empresa
 Costeo: asignación de los recursos a las actividades. (Calcular celdas en blanco)

Actividad Costos de la Actividad base índice de la

actividad estimada actividad
presupuestada

Almacén 11.752$ 1018 11.54

Calidad 22.285$ 9.319 2.39

Mantenimiento 32.487$ 124.10 261.78

Embarque 179.260$ 66 2.716.06

 Allure I

Actividad Ubicación con base Índice de la actividad Costo de la actividad

en la actividad

almacén 536 11.5 $6.187.69

calidad 1.630 2.39 $3.897.90

mantenimiento 19.6 61.78 $5.130.90

embarque 33 716.1 $89.630.00

Suma $104.846.50

Unidades producidas 24.120

Costo unitario $4.35

Allure II

Actividad Ubicación con base Índice de la actividad Costo de la actividad

en la actividad

almacén 230 1.54 $2.655.17

calidad 4.046 2.39 $9.675.41

mantenimiento 47.85 61.78 $12.526.21

embarque 11 16.06 $29.876.67

Suma $54.733.45

Unidades producidas 7.080

Costo unitario $7.73

Allure III

Actividad Ubicación con base Índice de la actividad Costo de la actividad

en la actividad

almacén 25 1.54 $288.61

calidad 100 2.39 $239.14

mantenimiento 12.23 61.78 $3.201.58

embarque 3 16.06 $8.148.18

Suma $11.877.50

Unidades producidas 1.920

Costo unitario $6.19

NS

Actividad Ubicación con base Índice de la actividad Costo de la actividad

en la actividad

almacén 110 1.54 $1.269.86

calidad 1285 2.39 $3.072.89

mantenimiento 28.92 61.78 $7.570.70

embarque 10 16.06 $27.160.61

Suma $39.074.06

Unidades producidas 10.860

Costo unitario $3.60

QT

Actividad Ubicación con base Índice de la actividad Costo de la actividad

en la actividad

almacén 117 1.54 $1.350.67

calidad 2258 2.39 $5.399.67

mantenimiento 15.5 61.78 $4.057.60

embarque 9 16.06 $24.444.55

Suma $35.252.49

Unidades producidas 8.640

Costo unitario $4.08

COSTO TOTAL DEL PRODUCTO MÉTODO ABC

Planta item familia costo de mano de gastos total

material obra indirectos

BBPM QS130BC ALLURE I $20.29 $1.00 $7.11 $28.40

BBPM QS2236S ALLURE II $28.29 $1.87 $15.47 $46.29
S

BBPM QS330SS ALLURE $69.27 $2.54 $15.04 $86.85

III

BBPM NS6530BL NS $72.60 $2.33 $7.08 $82.01

BBPM 52053 QT $30.37 $1.39 $7.20 $38.96

COSTO TOTAL DEL PRODUCTO MÉTODO ABSORBENTE

Planta item familia costo de mano de gastos total

material obra indirectos

BBPM QS130BC ALLURE I $20.29 $1.00 $4.35 $25.64

BBPM QS2236S ALLURE II $28.29 $1.87 $7.73 $38.55

S

BBPM QS330SS ALLURE $69.27 $2.54 $6.19 $78.00

III

BBPM NS6530BL NS $72.60 $2.33 $3.60 $78.35

BBPM 52053 QT $30.37 $1.39 $4.08 $35.84

Planta item familia costo ABC costo Diferencia

ABSORBEN
TE

BBPM QS130BC ALLURE I $25.64 $28.40 $2.76

BBPM QS2236SS ALLURE II $38.55 $46.29 $7.74

BBPM QS330SS ALLURE III $78.00 $86.85 $8.85

BBPM NS6530BL NS $78.53 $82.01 $3.48

BBPM 52053 QT $35.84 $38.96 $3.12

 Conclusiones
● En el análisis podemos observar que se ven afectados los costos directos por que
están estandarizados
● Podemos observar que el área de ensamble es el área con mas costo para la
empresa
● Con los resultados podemos crear planes para reducir el costo de las actividades en
la empresa sin afectar su productividad.
● Podemos observar que mediante la implementación de costeo abc el costo para la
operación de la empresa es mucho menor
.
Recomendaciones

Se recomienda adelantar actividades para atenuar los costos en las áreas que
consumen más recursos en la empresa las cual es el área de producción, se pueden
implementar infinidades de opciones que reduzcan estos costos los cuales se
convierten en gasto ya quedan a decisión de las directivas y también la
implementación del modelo de costos abc el cual en este caso específico es mucho
mejor para la operación en cuanto a costos se refiere además de disminuir los
errores en la contabilidad de costos.

References

ElEconomista.es. (n.d.). Modelo de coste ABC: Qué es - Diccionario de Economía.

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coste-abc

http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xv/docs/168.pdf