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Aplicación del sistema de costos adecuado de acuerdo al objeto social de

la Empresa

Leny Johana Cruz Carreño

Marzo 2021.

Fundación universitaria del Área Andina.

Modalidad Virtual.
Costos y Presupuestos.
 Introducción

Las compañías siempre buscan ser más rentables y reducir sus costos, muchas
veces se logra con la innovación, pero para llegar a tener mejores procesos con menos
costos se debe analizar y tomar decisiones acertadas que permita que la empresa perdure
en el tiempo y con esta crisis que está sufriendo el mercado ha hecho que las empresas
tomen otros caminos o se reinventen utilizando varias herramientas, mencionando lo
anterior para empresa es muy importante conocer sus procesos, los costos y el
presupuesto que tiene para implementar mejoras y crecimiento en su estructura, por eso
es importante conocer los costos que generan cada una de nuestras actividades
comerciales y como se puede mejorar tomando un modelo que se acople a la empresa.

A continuación en el presente trabajo se abordara los distintos costos según

cada modelo de cada empresa con esto se tendrá claridad en qué modelo se puede
abordar y tener una mayor fluidez en el entorno de cada empresa.
 Taller Eje 2
Aplicación del sistema de costos adecuado de acuerdo al objeto social de la Empresa

Objetivo de aprendizaje

Poner en práctica los conocimientos adquiridos en el referente de pensamiento 2 a

partir del análisis de sistemas establecidos en diferentes empresas.

Descripción del taller

Esta actividad evaluativa permitirá al educando identificar los sistemas de costos

estudiados en el eje y describir las principales ventajas e identificar posibles desventajas

Instrucciones
1. Realizar una búsqueda de modelos de costos implementados en 5 empresas con
sus elementos principales y realizar una matriz comparativa.

Tabla 1:
Empresa NIKE CHEVROLE TELEPERFORMANCE

Tipo de
sistema Costeos Coste Costeos por procesos
de por os
costos proceso estánd
s ar
Característi Se entiende como Este Presenta labores
ca s aquellos procesos sistema separadas, asignadas de
donde la puede manera esquemática.
fabricación es controlar
continua y cíclica, las i. Los costos se
es decir, los costos decisiones acumulan y registran por
son calculados de financieras departamentos o centros
manera periódica y de costos.
gracias al proceso administrati
estandarizado que va s de una
empresa
interviniendo
y
realiza la empresa, gestionando ii. Las producciones son
un aspecto los procesos de alta masividad,
importante en este productivos repetitivas y los procesos
tipo de sistemas es de la misma. productivos son
la continuos.
unidad de tiempo.
iii. Cada departamento
tiene su propia cuenta de
inventario de trabajo en
proceso en el libro
mayor.
iv. Las unidades
equivalentes se usan
para determinar el
inventario de trabajo en
proceso en términos de
las unidades terminadas
al fin de un periodo.

v. Los costos unitarios se

determinan por
departamentos en cada
periodo.

vi. Las unidades

terminadas y sus
correspondientes costos
se transfieren al
siguiente departamento
o al inventario de
artículos terminados.

vii. Los costos total y

unitario de cada
departamento son
agregados
periódicamente,
analizados y calculados
a través del uso de
informes de producción.
Tabla 2
Empresa CENTRAL HOTEL
CERVECERA TEQUENDAMA

Tipo
de costos por procesos y órdenes Costeos ABC
sistema de producción
de
costos
Característi Nacimos para dinamizar el
ca s mercado de cerveza en Los costos ABC o costos
Colombia con marcas basados en actividades se
de calidad que marcan la definen como un modelo
diferencia y aportan contable para el cálculo de
experiencia a los costos, que hace seguimiento
consumidores. del consumo de recursos y
Somos una empresa que identifica las actividades
orgullosamente colombiana que realiza una empresa,
con operación desde el 10 asignando luego los costos
de noviembre de 2014, indirectos a los productos
resultado de la sociedad entre finales objetos de costos.
Postobón, líder colombiano Los elementos de coste
en bebidas no alcohólicas y la determinados en el hotel
Compañía Cervecerías Unidas que estudiaremos
S.A. (CCU) empresa chilena seguidamente fueron los
líder en la categoría de cerveza siguientes:
en Chile y con amplia
presencia productiva y
comercial en el Cono Sur.
Tenemos presencia en el
mercado colombiano con un
portafolio de alto
valor agregado y calidad, que
ofrece grandes experiencias de
marca y lleva a las personas a
disfrutar al máximo nuestros
productos.
El portafolio de Central
Cervecera de Colombia está
conformado por las
marcas Heineken, Coors
Light, Tecate, SOL, Miller
Genuine Draft, Miller Lite y
Buckler 0,0.
Su modelo de distribución es
con una fuerza de ventas que
visitan el mercado tomando
los pedidos de los clientes
(Tiendas, supermercados,
bares, cadenas nacionales,
entre otros)
 Costes de personal
 Costes de
inmoviliza
do
 Trabajos
suministros y
servicios exteriors
 Suministro eléctrico
 Consumo de
agua Consumo
de gas
 Teléfono y fax
 Asesoría
fiscal y laboral
 Primas de seguro
 Servicios bancarios
 Intereses bancarios
 Publicidad y
relaciones públicas
  Mantenimiento
externo
 Seguridad externa
 Animación
 Lavandería exterior
 Correos y mensajería
 Prevención de riesgos
 Cuotas asociados
 Coste de
materiales y
productos
 Alimentos
 Bebidas
 Material de oficina
 Material de limpieza
 Coste ventas
entradas y
excursiones
 Artículos
en
supermerca
do

2. Realizar un documento de análisis de los sistemas de costos utilizados

identificando las ventajas y desventajas de la aplicación de los diferentes sistemas de
información.

Costeos por órdenes de producción

Características:
La fabricación se realiza con el objetivo de suplir las diferentes necesidades del
cliente.
• Su planificación se hace con antelación al proceso de producción.
• Cada tarea tiene su propio documento contable.
• Se tiene registro de la rentabilidad del producto o servicio.
• Determinan el valor monetario de cada proceso de fabricación.
• Se puede identificar fácilmente y de manera específica una parte del producto que
se fabricando.
• La suspensión y reanudación del trabajo no perjudica el lote en elaboración.
• Se tiene un control analítico de los costos.

Ventajas:

• Permite conocer en detalle los costos de producción de cada orden de trabajo.

• Se conoce el valor de la producción, y si este genera utilidad o pérdida para la
empresa.
• Genera una base de información que puede ser utilizada para futuros pedidos.
Desventajas
• Solo se puede conocer el costo del pedido al finalizar el periodo de fabricación.
• El costo unitario del producto solo se conoce hasta que la orden esté completa.
• Costos administrativos altos.

Costeos por procesos

Características:
• Costos determinados por las unidades de tiempo.
• Producción relativamente homogénea.
• Usado por empresas de producción masiva y continua.
• División de trabajo.
• Generaliza la mecanización.
• Creación de nuevos departamentos.

Ventajas:
• Información financiera de manera constante y oportuna.
• Mayor facilidad para definir los costos unitarios por procesos.
• Costos de producción más económicos con menor inversión de tiempo.

Desventajas:
• Problemas para la medición de la eficiencia operativa.
• Costos unitarios basados inexactos ya que solo se pueden obtener al finalizar el
proceso de fabricación.
• En algunas ocasiones se presentan precios de venta erróneos.
• No es posible conocer el porcentaje de los elementos usados en las unidades
casi terminadas.
• No se puede interrumpir el proceso de fabricación.

Costeos ABC (Costeo Basado en Actividades)

Características:
• Los objetos de costos consumen actividades las cuales se alimentan de los
recursos de la empresa.
• La empresa se representa como un conjunto de procesos.
• Esta metodología asigna costo a los productos y semivacíos teniendo en cuenta
los recursos consumidos en las actividades.
• Es un sistema gerencial.

Ventajas:
 • Tiene en cuenta varios factores de asociación para determinar un costo preciso
y real.
• Mejor manejo de los recursos de las empresas al saber en qué están siendo
consumidos al desarrollar una actividad.
• Indica los costos variables de un producto a largo plazo.
• Permite tener una visión real de la compañía.
• Aporta factores importantes en aspectos como la toma de decisiones en
• una empresa.
• Permite reducir los costos en el desarrollo de los procesos de fabricación.
• Analiza más factores de costo además de los productos.

Desventajas:
• Consume recursos en las fases de implementación y diseño.
• Se presenta riesgo de aumento de imputaciones arbitrarias.
• No hay registro de las consecuencias económicas que se generan al implementar
este sistema.
• Se basa en información histórica.

Costeos estándar

Características:
 Controla los costos de los materiales en programas de administración de calidad
de una empresa.
 El cálculo con relación al costo de producción es riguroso y estricto.
 Miden de manera científica los costos unitarios de un producto con relación al
volumen de la producción.
 Propone métodos y modelos de mayor eficiencia con el objetivo de aumentar la
rentabilidad de la compañía.

Ventajas:
 Permite tener un mayor control de la compañía.
 Reduce los costos de producción.
 Perfecciona la planeación de las operaciones a largo plazo.
 Información anticipada sobre los costos de producción.
 Establece unas políticas de precios.
 Control de la producción.
 Interviene en la preparación de presupuestos.

Desventajas:
 La implementación de este sistema es costosa debido a la rigurosidad de sus
procesos.
 Los estándares están siendo modificados constantemente por la inflación.
 Se pueden evidenciar situaciones de resistencia por parte de los empleados debido
a la opresivas que son sus normas.
 El grado de flexibilidad de los estándares no es calculable.
 Conclusiones

Para escoger un modelo de costos anteriormente mencionados debemos ver

qué actividad está realizando la empresa y así encaminar nuestro presupuesto para
tener claridad sobre nuestra responsabilidad ante el mercado que queremos abordar,
después de analizar nuestro entorno y a lo que se dedica la empresa es más fácil tomar
la decisión sobre nuestro modelo de negocio y cómo podemos asumir los costos y el
presupuesto para llevar acabo nuestra actividad económica.
Las herramientas que nos ofrece los modelos de costos nos da el camino para
que la gerencia tome mejores decisiones con el presupuesto que se tiene por qué nos
permite analizar los costos de cada proceso y lo que se puede obtener al final del
proceso con el método de costos que más se acople a la empresa.
 Lista de referencias

Gustavo Zuleta Holguin, G. (2020). Costos y Presupuestos Eje 2. Costos y

Presupuestos Eje 2, , 3.
http://www.centralcervecera.com.co/quienes-somos/

https://www.tequendamahotel.com/servicios/

Gerencie.com en 10/10/2020 https://www.gerencie.com/sistema-de-costos-por-

ordenes.html#:~:text=El%20sistema%20de%20costos%20por%20%C3%B3rdenes
%20es%20un%20sistema%20que,centros%20productivos%20de%20una%20empresa.