Decisiones estratégicas con aplicación de técnicas cuantitativas.

Cesar David Reinosa

Facultad de ciencias administrativas, económicas y financieras

Eje 2

Administración de operaciones

Grupo 501

Saúl Mendoza Moreno

09 de mayo de 2022
Introducción.

En el siguiente trabajo, podremos evidenciar los diferentes panoramas para el desarrollo

de una planta de producción, según lo aprendido en el desarrollo del eje 2, podemos evidenciar

cuanto varia tener costos fijos mas altos o bajos en los diferentes departamentos donde se piensa

desarrollar una planta de producción, también el aprendizaje que genera la toma de decisiones

estratégicas respecto a los diferentes planteamientos según los costos planteados en el desarrollo

de la actividad.
 1. Desarrollo del trabajo.

CUNDINAM TOLIM COSTA

CONCEPTO VALLE
ARCA A ATLANTICA

VENTAS PRONOSTICADAS
15.000 12.000 18.000 20.000
(CANTIDAD EN PARES)

PRECIO DE VENTA UNITARIO (Par

120.000 120.000 120.000 120.000
Zapatos)

COSTO VARIABLE UNITARIO 85.000 95.000 105.000 110.000

300.000 200.000
COSTO FIJO 265.000.000 300.000.000
.000 .000
 La Compañía de calzado SAS quiere evaluar la viabilidad de instalar su planta de

producción en 4 departamentos del territorio, para decidir en cuál de ellos ubica su

infraestructura para producir zapatos para dama. La información suministrada es la siguiente:

Paso 1. Costo total por departamento

COSTO
DEPART COS COSTO PRECIO CANTID COSTO
TOTAL
AMENT TO VARIABLE VENTA AD VARIABLE
PRODUCCIO
O FIJO UNITARIO UNITARIO VENTAS TOTAL
N

CUNDIN $265.
$1.275.000.0 $1.540.000.00
AMARC 000.0 $85.000 $120.000 15000
00 0
A 00

$300. $120.000
$1.140.000.0 $1.440.000.00
VALLE 000.0 $95.000 12000
00 0
00

$200. $120.000
$1.890.000.0 $2.090.000.00
TOLIMA 000.0 $105.000 18000
00 0
00

COSTA $300. $120.000

$2.200.000.0 $2.500.000.00
ATLANT 000.0 $110.000 20000
00 0
ICA 00
 Análisis.

- Se evidencia que el departamento del Tolima es el más adecuado para la instalación de la

planta, considerando los costos fijos que son los más bajos ($200.000.000) respecto a los

demás departamentos.

- Si se considera el costo total de producción, el departamento más adecuado para la

instalación de la planta es el Valle con un monto de $1.440.000.000.

Paso 2. Utilidad

DEPARTAME INGRESO RENTABIL

COSTO TOTAL UTILIDAD
NTO TOTAL IDAD

CUNDINAMA $ $ $

RCA 1.800.000.000 1.540.000.000 260.000.000 14%

$ $ $
VALLE
1.440.000.000 1.440.000.000 - 0%

$ $ $
TOLIMA
2.160.000.000 2.090.000.000 70.000.000 3%

COSTA $ $ -$

ATLANTICA 2.400.000.000 2.500.000.000 100.000.000 -4%

Análisis.

Según vemos en el cuadro, Cundinamarca es el departamento con mejor panorama en

utilidad y rentabilidad, también se puede tener en cuenta que, en el Tolima, estos dos rubros son
menores, pero se representan de manera positiva, caso contrario sucede en la Costa Atlántica

donde genera pérdidas y en el caso del valle está en punto de equilibrio.

Paso 3. Punto de Equilibrio.

Cundinamarca

PE = CF / (PV-CVU)

PE = $265.000.000 / ($120.000 - $85.000)

PE= 7.571 Unidades

Valle

PE = CF / (PV-CVU)

PE = $300.000.000 / ($120.000 - $95.000)

PE= 12.000 Unidades

Tolima

PE = CF / (PV-CVU)

PE = $200.000.000 / ($120.000 - $105.000)

PE= 13.333 Unidades

 Costa Atlántica

PE = CF / (PV-CVU)

PE = $300.000.000 / ($120.000 - $110.000)

PE= 30.000 Unidades

Análisis.

De acuerdo con la fórmula de punto de equilibrio, el departamento con el mejor punto de

equilibrio es Cundinamarca ya que solo se necesitan producir 7.571 unidades para llegar al punto

de equilibrio.

En conclusión, por punto de equilibrio, utilidad y rentabilidad Cundinamarca es el

departamento más idóneo para la construcción de una planta de producción para el desarrollo del

calzado.

Información Adicional

La empresa puede negociar una disminución del 60% en el costo fijo en la Costa atlántica

pero los CV se incrementarían en el 3%

Así mismo se prevee un incremento en los costos fijos en Cundinamarca del 10% y una

disminución en el precio de venta del 8%.

Según esta información adicional, el planteamiento sería el siguiente:

Paso 1. Costo total por departamento

COSTO
DEPART COS COSTO PRECIO CANTID COSTO
TOTAL
AMENT TO VARIABLE VENTA AD VARIABLE
PRODUCCIO
O FIJO UNITARIO UNITARIO VENTAS TOTAL
N

CUNDIN $291.
$1.275.000.0 $1.566.500.00
AMARC 500.0 $85.000 $110.400 15000
00 0
A 00

$300.
$1.140.000.0 $1.440.000.00
VALLE 000.0 $95.000 $120.000 12000
00 0
00

$200.
$1.890.000.0 $2.090.000.00
TOLIMA 000.0 $105.000 $120.000 18000
00 0
00

COSTA $120.
$2.266.000.0 $2.386.000.00
ATLANT 000.0 $113.300 $120.000 20000
00 0
ICA 00
Análisis.

DEPARTAMEN INGRESO COSTO RENTABILI

UTILIDAD
TO TOTAL TOTAL DAD

CUNDINAMAR $1.566.500.0
$1.656.000.000 $89.500.000
CA 00 5%

$1.440.000.0 $
VALLE $1.440.000.000
00 - 0%

$2.090.000.0
TOLIMA $2.160.000.000 $70.000.000
00 3%

COSTA $2.386.000.0
$2.400.000.000 $14.000.000
ATLANTICA 00 1%

Se puede evidenciar que en la Costa Atlántica paso de $300.000.000 a $120.000.000 con

la disminución del 60% en los costos fijos, pero un aumento del 3% en el costo variable dejando

este rubro en $113.300, a pesar de la disminución del costo fijo el departamento de la Costa

Atlántica sigue siendo el mas costoso para una planta de producción, con el aumento de los

costos fijos en Cundinamarca, encontramos que pasa a ser la segunda opción respecto al costo

total de producción y el Valle pasa a ser la primera alternativa si la decisión se basara solamente

en el costo total de producción.

Paso 2. Utilidad

Análisis.
 Encontramos que, a pesar de los ajustes de costos fijos en la Costa Atlántica, aun no es

rentable para el desarrollo de una planta de producción y a pesar del aumento de los costos fijos

en Cundinamarca sigue siendo la opción mas rentable para el montaje de una planta de

producción.

Paso 3. Punto de equilibrio.

Cundinamarca

PE = CF / (PV-CVU)

PE = $291.500.000 / ($110.400 - $85.000)

PE= 11.476 Unidades

Valle

PE = CF / (PV-CVU)

PE = $300.000.000 / ($120.000 - $95.000)

PE= 12.000 Unidades

Tolima

PE = CF / (PV-CVU)

PE = $200.000.000 / ($120.000 - $105.000)

PE= 13.333 Unidades

 Costa Atlántica

PE = CF / (PV-CVU)

PE = $120.000.000 / ($120.000 - $113.300)

PE= 17.910 Unidades

Análisis.

Según el análisis de punto de equilibrio, encontramos que a pesar de la disminución en

costos fijos en la Costa Atlántica, este sigue siendo el departamento mas costoso para desarrollar

una planta de producción ya que para estar en punto de equilibrio necesita producir 17.910

unidades de zapatos, caso contrario sucede en Cundinamarca que a pesar del aumento en costos

fijos, sigue siendo la mejor alternativa en punto de equilibrio necesitando desarrollar 11.476

zapatos.

En conclusión, como decisión estratégica, Cundinamarca es la mejor alternativa para

desarrollar una planta de producción de zapatos según la información financiera suministrada.

Conclusiones

Encontramos que en la toma de decisiones estratégicas es valido visualizar los diferentes

escenarios que nos pueden generar los costos fijos y variables del desarrollo de un producto o en
este caso en la producción del mismo, el panorama mas eficiente podría ser donde producir un

producto tengo los costos fijos mas bajos ya que se corre con menor riesgo de pérdida, pero en

volumen a pesar de tener costos fijos elevados, con una venta considerable y una producción de

mayor magnitud se pueden generar números interesantes de utilidad.

Bibliografía

Faenz R.,J. Administración de Operaciones – Eje 2. Fundación Universitaria del Área

Andina. Consultado el 7 de mayo de 2022, en: https://areandina.instructure.com/courses/24734