BICICLETAS BIANCHI

La compañía de Bicicletas BIANCHI cuenta con un pronóstico de la demanda que tendrá sus biclet
siguiente tabla. Actualmente hay 50 trabajadores asignados a la línea de producción, el Número de
el de hora extra es de 13 Euros.

Es posible contratar nuevos empleados a un costo de contratación y capacitación de 350 Euros po

Bicicletas tiene un costo de producción unitario estándar (mano de obra, material y gastos generale
cada Biclicleta producido en tiempo se eleva 75. Si la empresa mantiene algún inventario, le costa
demanda del mercado por lo general ocasionará que el cliente acuda a otro proveedor, provocando
perdida (precio de venta menos costo estándar) como un costo de desabasto. Actualmente hay 15
de Producción (PAP).

Pronóstico
(U
Ene
Biciclieta Montañera 800

Ene
Numero de dias de trabajo 25

Costos

Materiales $500.00
Costo de mantenimiento del inventario $12.50
Costo marginal del agotamientos de las reservas $200.00
Costo marginal de la subcontratación $20.00
Costo de contratación y de capacitación $350.00
Costo de los despidos $750.00
Horas de trabajo requeridas 12
Costo lineal (ocho primeras horas cada día) $10.00
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $13.00
Nº de Trabajadores Actuales. 50

Inventario
Inventario inicial 15
Reservas de seguridad 15%

Se Pide:
Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, N

- Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral

- Nivelación: Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente

Solución

Pronóstico Agreg
(U
Ene
Proyección de la demanda 800
Numero de dias de trabajo 25

Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción

Requerimientos para la Producció

Ene
Inventario inicial 15
Pronóstico de la demanda 800
Reserva de seguridad (15% pronóstico) 120
Requerimiento para la producción 905
Inventario Final 120

Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos

Plan de Producción 1 : Persecución

Ene
Requerimientos de Producción 905
Horas de producción requerida 10860
Dias de trabajo por mes 25
Horas por mes por trabajador (dias x 8 hr/día) 200.00
Trabajadores requeridos (hrs req / hrs por mes) 55
Nuevos trabajadores contratados (base enero) 5
Costo de contratación $1,750
Trabajadores despedidos 0
Costo del despido $0
Costo lineal $108,600
Costo de Materiales $452,500

Nota: Producción exacta, fuerza laboral variada ==> Contratos, despidos.

Plan de Producción 2 : Nivelación

Ene
Inventario inicial 15
Dias de trabajo por mes 25
Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 8600
Producción real 716
Pronóstico de demanda 800
Inventario final 0
Unidades faltantes 69
Costo de los faltantes $13,800
Reserva de seguridad 120
Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) 0.00
Costo de inventario $0
Costo lineal $86,000
Trabajadores Contratados / Despedidos -7
Costo de Contrato / Despespido de Trabajadores $5,250
Costo de Materiales $358,000

Nota: Producción constante, fuerza laboral constante ==> Inventario variable

Resumen
Costo Plan 1
Contratación $9,450
Despido $26,250
Inventario excesivo
Escasez
Subcontratación
Tiempo extra
Tiempo lineal $1,015,320
Materiales $4,230,500
Costo Total : $5,281,520

Plan Seleccionado: 1
 la demanda que tendrá sus bicletas de aluminio para el próximo año. El pronostico y el número de días por mes
ínea de producción, el Número de horas requeridas para producir una unidad es de 12 hr/und, el costo de hora n

n y capacitación de 350 Euros por trabajador. Si se despiden trabajadores, el costo por desempleo es de 750 Eu
e obra, material y gastos generales) de 500 Euros. Es posible utilizar tiempo extra para producir más BIcicletas; s
mantiene algún inventario, le costará $ 12.50 por Unidad cada mes. El costo de sub contratación es de 520 Euros
uda a otro proveedor, provocando que la compañía incurra en pérdida de utilidades por 200 Euros. La empresa r
e desabasto. Actualmente hay 15 unidades en inventario y se considera el 15% cono Inv. de Reserva. Se pide ha

Pronóstico Anual de Ventas

(Unidades)
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
750 640 620 640 600 750 700

Dias laborables por mes Año 2010

Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
24 26 27 26 20 26 26

Costos

/unidad
/unidades/mes
/unidad/mes
/unidad
/por trabajador
/por trabajador
hr/unidad
/hora
/hora
trabajadores

Inventario
unidades
de la demanda mensual
las estrategias: Persecución, Nivelación y Mixta

variar la fuerza laboral

tir faltantes solamente

Solución

Pronóstico Agregado Anual de Ventas

(Unidades)
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
750 640 620 640 600 750 700
24 26 27 26 20 26 26

Producción

entos para la Producción

Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
120 112 96 93 96 90 112
750 640 620 640 600 750 700
112 96 93 96 90 112 105
742 624 617 643 594 772 693
112 96 93 96 90 112 105

ión Alternativos

n 1 : Persecución
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
742 624 617 643 594 772 693
8904 7488 7404 7716 7128 9264 8316
24 26 27 26 20 26 26
192.00 208 216 208 160 208 208
47 36 35 38 45 45 40
0 0 0 3 7 0 0
$0 $0 $0 $1,050 $2,450 $0 $0
8 11 1 0 0 0 5
$6,000 $8,250 $750 $0 $0 $0 $3,750
$89,040 $74,880 $74,040 $77,160 $71,280 $92,640 $83,160
 $371,000 $312,000 $308,500 $321,500 $297,000 $386,000 $346,500

s, despidos.

ón 2 : Nivelación N° Oper: 43
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
0 0 105 259 364 337 332
24 26 27 26 20 26 26
8256 8944 9288 8944 6880 8944 8944
688 745 774 745 573 745 745
750 640 620 640 600 750 700
0 105 259 364 337 332 377
62 0 0 0 0 0 0
$12,400 $0 $0 $0 $0 $0 $0
112 96 93 96 90 112 105
0.00 9.00 166.00 268.00 247.00 220.00 272.00
$0 $113 $2,075 $3,350 $3,088 $2,750 $3,400
$82,560 $89,440 $92,880 $89,440 $68,800 $89,440 $89,440

$344,000 $372,500 $387,000 $372,500 $286,500 $372,500 $372,500

ventario variable

Plan 2
$5,250

$28,813
$26,200

$1,035,440
$4,312,000
$5,407,703
mero de días por mes se muestra en la
nd, el costo de hora normal es de 10 Euros. y

sempleo es de 750 Euros por cada uno. Las

ducir más BIcicletas; sin embargo, el costo de
ción es de 520 Euros la unidad No atender la
0 Euros. La empresa reconoce esta utilidad
e Reserva. Se pide hacer un Plan Agregado

Sep Oct Nov Dic

666 800 705 700

Sep Oct Nov Dic

25 25 26 25
Sep Oct Nov Dic Total
666 800 705 700 8371
25 25 26 25 301

Cálculo del n° de Tr
Sep Oct Nov Dic Todo el Añ
105 99 120 105 Total necesidades
666 800 705 700 8461
99 120 105 105
660 821 690 700 Total dias
99 120 105 105 301

Sep Oct Nov Dic Total

660 821 690 700
7920 9852 8280 8400
25 25 26 25
200 200 208 200
40 50 40 42
0 10 0 2
$0 $3,500 $0 $700 $9,450
0 0 10 0
$0 $0 $7,500 $0 $26,250
$79,200 $98,520 $82,800 $84,000 $1,015,320
$330,000 $410,500 $345,000 $350,000 $4,230,500
Costo Total: $5,281,520.00

Sep Oct Nov Dic Total

377 427 343 383
25 25 26 25
8600 8600 8944 8600
716 716 745 716
666 800 705 700
427 343 383 399
0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $26,200
99 120 105 105
328.00 223.00 278.00 294.00
$4,100 $2,788 $3,475 $3,675 $28,813
$86,000 $86,000 $89,440 $86,000 $1,035,440

$5,250
$358,000 $358,000 $372,500 $358,000 $4,312,000
Costo Total: $5,407,702.50
 Cálculo del n° de Trabajadores
Todo el Año
otal necesidades N° horas req
101532

N° horas disponibles
2408
N° trabajadore 43.00