Waldorf Sport Boat

La compañía Waldorf Sport Boat cuenta con un pronóstico de la demanda que tendrá sus botes de
muestra en la siguiente tabla. Actualmente hay 10 trabajadores asignados a la línea de producción
hora extra es de 10 dól.

Es posible contratar nuevos empleados a un costo de contratación y capacitación de $400 por trab
producción unitario estándar (mano de obra, material y gastos generales) de $300. Es posible utiliz
mes. El costo de sub contratación es de 322.00 dólares la unidad No atender la demanda del merc
de utilidades por $22.5. La empresa reconoce esta utilidad perdida (precio de venta menos costo e
Reserva. Se pide hacer un Plan Agregado de Producción (PAP).

Pron

Ene
Bote de Aluminio de 15 pies 250

Ene
Numero de dias de trabajo 25

Costos

Materiales $300.00
Costo de mantenimiento del inventario $2.50
Costo marginal del agotamientos de las reservas $22.50
Costo marginal de la subcontratación $322.00
Costo de contratación y de capacitación $400.00
Costo de los despidos $1,000.00
Horas de trabajo requeridas 7
Costo lineal (ocho primeras horas cada día) $8.00
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $10.00
Nº de Trabajadores Actuales. 10

Inventario
Inventario inicial 0
Reservas de seguridad 10%
Se Pide:
Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, N

- Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral

- Nivelación: Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente

Solución

Pronóstico
Ene
Proyección de la demanda 250
Numero de dias de trabajo 25

Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción

Requerimientos para la Prod

Ene
Inventario inicial 0
Pronóstico de la demanda 250
Reserva de seguridad (10% pronóstico) 25
Requerimiento para la producción 275
Inventario Final 25

Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos

Plan de Producción 1 : Persecución

Ene
Requerimientos de Producción 275
Horas de producción requerida(req prod x 7 hr/und) 1925
Dias de trabajo por mes 25
Horas por mes por trabajador (dias x 8 hr/día) 200.00
Trabajadores requeridos (hrs req / hrs por mes) 10
Nuevos trabajadores contratados (base enero) 0
Costo de contratación (nuevos trab x 400) $0
Trabajadores despedidos 0
Costo del despido (trab despedidos x $1000) $0
Costo lineal (horas de prod req. x $8) $15,400
Costo de Materiales ($300/und) $82,500

Nota: Producción exacta, fuerza laboral variada ==> Contratos, despidos.

Plan de Producción 2 : Nivelación

Ene
Inventario inicial 0
Dias de trabajo por mes 25
Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 3400
Producción real (hr disponibles / 7 hr / unidades) 485
Pronóstico de demanda 250
Inventario final 235
Unidades faltantes 0
Costo de los faltantes (unid que faltan x $22.50) $0
Reserva de seguridad 25
Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) 210
Costo de inventario (unid sobrantes x $ 2.50) $525
Costo lineal (horas de prod req. x $ 8.0) $27,200
Trabajadores Contratados / Despedidos 7
Costo de Contrato / Despespido de Trabajadores $2,800
Costo de Materiales ($300/und) $145,500

Nota: Producción constante, fuerza laboral constante ==> Inventario variable

Resumen
Costo Plan 1
Contratación $9,200
Despido $19,000
Inventario excesivo
Escasez
Subcontratación
Tiempo extra
Tiempo lineal $315,560
Materiales $1,690,500
Costo Total : $2,034,260
Plan Seleccionado: 1
que tendrá sus botes de aluminio menores de 15 pies en el próximo periodo (12 meses). El pronostico y el núme
a la línea de producción, el Número de horas requeridas para producir un bote es de 7 hr/und, el costo de hora n

citación de $400 por trabajador. Si se despiden trabajadores, el costo por desempleo es de $1000 por cada uno. L
de $300. Es posible utilizar tiempo extra para producir los botes; Si la empresa mantiene algún inventario, le costa
der la demanda del mercado por lo general ocasionará que el cliente acuda a otro proveedor, provocando que la
de venta menos costo estándar) como un costo de desabasto. Actualmente no hay botes en inventario y se cons

Pronóstico Anual de Ventas

(Unidades)
Feb Mar Abr May Jun Jul
300 420 560 610 580 300

Dias laborables por mes Año 2010

Feb Mar Abr May Jun Jul
24 26 27 26 25 22

Costos

/unidad
/unidades/mes
/unidad/mes
/unidad
/por trabajador
/por trabajador
hr/unidad
/hora
/hora
trabajadores

Inventario
unidades
de la demanda mensual
tegias: Persecución, Nivelación

fuerza laboral
es solamente

Solución

Pronóstico Agregado Anual de Ventas

(Unidades)
Feb Mar Abr May Jun Jul
300 420 560 610 580 300
24 26 27 26 25 22

cción

ntos para la Producción

Feb Mar Abr May Jun Jul
25 30 42 56 61 58
300 420 560 610 580 300
30 42 56 61 58 30
305 432 574 615 577 272
30 42 56 61 58 30

ernativos

: Persecución
Feb Mar Abr May Jun Jul
305 432 574 615 577 272
2135 3024 4018 4305 4039 1904
24 26 27 26 25 22
192.00 208.00 216.00 208.00 200.00 176.00
12 15 19 21 21 11
2 3 4 2 0 0
$800 $1,200 $1,600 $800 $0 $0
 0 0 0 0 0 10
$0 $0 $0 $0 $0 $10,000
$17,080 $24,192 $32,144 $34,440 $32,312 $15,232
$91,500 $129,600 $172,200 $184,500 $173,100 $81,600

2 : Nivelación N° Oper: 17
Feb Mar Abr May Jun Jul
235 401 486 450 345 250
24 26 27 26 25 22
3264 3536 3672 3536 3400 2992
466 505 524 505 485 427
300 420 560 610 580 300
401 486 450 345 250 377
0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
30 42 56 61 58 30
371 444 394 284 192 347
$928 $1,110 $985 $710 $480 $868
$26,112 $28,288 $29,376 $28,288 $27,200 $23,936

$0 $0 $0 $0 $0 $0
$139,800 $151,500 $157,200 $151,500 $145,500 $128,100

Plan 2
$2,800

$8,825

$328,576
$1,758,600
$2,098,801
meses). El pronostico y el número de días por mes se
de 7 hr/und, el costo de hora normal es de 8 dól. y el de

eo es de $1000 por cada uno. Los botes tiene un costo de

ntiene algún inventario, le costará $ 2.50 por bote cada
proveedor, provocando que la compañía incurra en pérdida
y botes en inventario y se considera el 10% como Inv. de

Ago Sep Oct Nov Dic

420 560 625 570 400

Ago Sep Oct Nov Dic

26 25 25 26 25
 Ago Sep Oct Nov Dic Total
420 560 625 570 400 5595
26 25 25 26 25 302

Ago Sep Oct Nov Dic

30 42 56 62 57
420 560 625 570 400
42 56 62 57 40
432 574 631 565 383
42 56 62 57 40

Ago Sep Oct Nov Dic Total

432 574 631 565 383
3024 4018 4417 3955 2681
26 25 25 26 25
208.00 200.00 200.00 208.00 200.00
15 21 23 20 14
4 6 2 0 0
$1,600 $2,400 $800 $0 $0 $9,200
 0 0 0 3 6
$0 $0 $0 $3,000 $6,000 $19,000
$24,192 $32,144 $35,336 $31,640 $21,448 $315,560
$129,600 $172,200 $189,300 $169,500 $114,900 $1,690,500
Costo Total: $2,034,260.00

Ago Sep Oct Nov Dic Total

377 462 387 247 182
26 25 25 26 25
3536 3400 3400 3536 3400
505 485 485 505 485
420 560 625 570 400
462 387 247 182 267
0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
42 56 62 57 40
420 331 185 125 227
$1,050 $828 $463 $313 $568 $8,825
$28,288 $27,200 $27,200 $28,288 $27,200 $328,576

$0 $0 $0 $0 $0 $2,800
$151,500 $145,500 $145,500 $151,500 $145,500 $1,758,600
Costo Total: $2,098,801.00
 feb

Inv

P Inv. F.

Inv. Final = inv + P - D

P = D - inv
 Cálculo del n° de Trabajadores
Todo el Año
Total necesidades N° horas req
5635 39445

Total dias N° horas disponibles

302 2416
N° trabajadores 17.00
 mar

Inv

P Inv. F.

= inv + P - D SS = 15

P = D - inv + SS
ENERO FEBRERO

i = 10
inv inv

D D

x if x

if = 10

if = i + x - D

x=d-i x = d - i + ss
FEBRERO

if