Stock de seguridad

La demanda semanal de los teléfonos celulares Motorola en un punto de venta está distribuida de
manera normal, con una media de 300 y una desviación estándar de 200. Motorola tarda dos
f(factor de segurida
semanas en surtir un pedido a la tienda, que tiene una meta de CSL de 95% y monitorea su inventario
en forma continua. ¿Cuánto inventario de seguridad de teléfonos celulares debe mantener la tienda?
¿Cuál debe ser su punto de reorden? Punto de reorden (
demanda promedio
�=𝑑𝐿+𝑧_𝛼 (𝜎_𝑑 √
Demanda por semana, d =
Desviación estándar de la demana, sd = Inventario promed
Lead time, L = semanas
CSL=
Sistema de Control de Inventario:
SS=
Punto de reorden(s)=

Desvación estándar de la demanda durante L, sL =

Factor de Seguridad (Z)=
SS=
Punto de reorden(s)=
tock
tribuidade
da dos
de seguridad (ss) = 𝑧_𝛼 (𝜎_𝑑 √𝐿)
factor de seguridad, 𝜎_𝐿)
a su inventario
ner la tienda?
unto de reorden (s) =
emanda promedio + stock de seguridad
=𝑑𝐿+𝑧_𝛼 (𝜎_𝑑 √𝐿)
nventario promedio = 𝑄/2 +��
 Reconsidere la tienda del ejercicio 1. La gerente de la tienda ha decidido seguir una política de revisión
periódica para administrar el inventario de teléfonos celulares. Ella planea ordenar cada tres semanas.
Dado un CSL deseado de 95%, ¿cuánto inventario de seguridad debe mantener la tienda? ¿Cuál debe ser su
nivel máximo de inventario?

Demanda por semana, d =

Desviación estándar de la demana, sd =
Lead time, L = semanas
Tiempo de revisión (R) = semanas
CSL=
Sistema de Control de Inventario:
SS= ?
Nivel Máximo de Inventario (S)= ?

Desvación estándar de la demanda durante R+L, �_ (�+�) =

Factor de Seguridad (Z)=
SS=
Nivel Máximo de Inventario (S)=
 una política de revisión
enar cada tres semanas.
la tienda? ¿Cuál debe ser su Stock de seguridad (ss) = 𝑧_𝛼 (𝜎_𝑑 √(𝑅+𝐿))
f(factor de seguridad, 𝜎_(𝑅+𝐿))

Nivel máximo de inventario (S) =

demanda promedio + stock de seguridad
�=𝑑_(𝑅+𝐿)+𝑧_𝛼 (𝜎_𝑑 √(𝑅+𝐿))

Inventario promedio = 𝑅𝐷/2 +��

+𝐿))

d
 Suponga que la tienda del ejercicio 1 tiene la política de ordenar teléfonos celulares en lotes de 500. La demand
los teléfonos celulares Motorola en la tienda está distribuida normalmente, con una media de 300 y una desviac
de 200. Motorola necesita dos semanas para surtir un pedido. Si la gerente tiene como objetivo una tasa de surti
¿cuánto inventario de seguridad debe mantener la tienda? ¿Cuál debe ser su Punto de Reorden?

Tamaño del Lote, Q= unidades

Demanda por semana, d =
Desviación estándar de la demana, sd =
ESC = -ss(1- DISTR
Lead time, L =
Fill rate= DISTR.NORM.N(s
Sistema de Control de Inventario:
𝑬𝑺�=(𝟏−𝒇𝒓)
ESC=
Desvación estándar de la demanda durante L, sL =
SS=
ESC= #DIV/0!

Punto de Reorden, s= 0
n lotes de 500. La demanda semanal de
edia de 300 y una desviación estándar
o objetivo una tasa de surtido de 99%,
Reorden?

ESC = -ss(1- DISTR.NORM.N(ss/s L, 0, 1, 1)) + s L

DISTR.NORM.N(ss/s L,0,1,0)
𝑬𝑺�=(𝟏−𝒇𝒓)�
 La demanda semanal de impresoras HP en la tienda está distribuida normalmente, con una media de 250 y
una desviación estándar de 150. El gerente de la tienda monitorea continuamente el inventario y en la
actualidad ordena 1,000 impresoras cada vez que el inventario cae a 600. A HP le toma dos semanas surtir un
pedido. ¿Cuánto inventario de seguridad mantiene la tienda?
¿Qué CSL la tienda como resultado de esta política? ¿Qué tasa de surtido logra la tienda?

Demanda por semana, d =

Desviación estándar de la demana, sd =
Tamaño de Lote, Q=
Punto de reorden, s=
Lead time, L =
Sistema de Control de Inventario: Continua (s,Q) ESC = -ss(1- DISTR.NO
CSL= ?
Fill rate= ?

dL=
SS=
Desvación estándar de la demanda durante L, sL = 0
CSL= Err:502

ESC= #DIV/0!
Fill rate= #DIV/0!
mente, con una media de 250 y
mente el inventario y en la
HP le toma dos semanas surtir un
gra la tienda?
Stock de seguridad (ss) = 𝑧_𝛼 (𝜎_𝑑 √𝐿)
f(factor de seguridad, 𝜎_𝐿)
Punto de reorden (s) =
demanda promedio + stock de seguridad
�=𝑑𝐿+𝑧_𝛼 (𝜎_𝑑 √𝐿)

ESC = -ss(1- DISTR.NORM.N(ss/s L, 0, 1, 1)) + s L DISTR.NORM.N(ss/s L,0,1,0)

√𝐿)

ridad

,1,0)
 Con la tienda del ejercicio 4, suponga que el tiempo de espera del suministro de HP está normalmente
distribuido, con una media de 2 semanas y una desviación estándar de 1.5 semanas. ¿Cuánto inventario de
seguridad debe mantener la tienda si pretende ofrecer un CSL de 95%?

Demanda por semana, d = 300

Desviación estándar de la demana, sd = 200
Lead time, l = 2
Desviación estándar del lead time, �� = 1.5
CSL= 0.95

Desvación estándar de la demanda durante L, sL =

Sistema de Control de Inventario: Continua (s,Q)

Z=
SS=
s=
HP está normalmente
nas. ¿Cuánto inventario de
σL, desviación estándar de la demanda durante el ciclo
de resurtido. Lead Time es fijo

𝜎_𝐿=𝜎_𝑑 √𝐿
Pero cunado este es variable se tiene un tiempo promedio 𝒍,
y una desviación estándar 𝝈_𝒍

√(𝜎_𝑑^2 𝑙+𝜎_𝑙^2 𝑑^2 )

 urante el ciclo

mpo promedio 𝒍,
LUCATO fija inventarios de seguridad para obtener una tasa de surtido el producto del 94%, para un ít
promedio aproximadamente constante, la demanda promedio es de 1000 unidades/año y se utiliza un
de 200 unidades. El proveedor del ítem asegura un Lead Time constante de 4 semanas. El precio actua
$1840/unidad; la recepción y manejo ascienden a $460/unidad. El proveedor ofrece disminuir el Lead
constante de 1 semana, pero incrementará el costo del ítem en $115/unidad. Asumiendo que la desvi
demanda en el Lead Time actual de 4 semanas es de 100 unidades y que el costo de mantenimiento d
20% anual, ¿debe la empresa aceptar la oferta del proveedor?
el producto del 94%, para un ítem con demanda
00 unidades/año y se utiliza un tamaño de pedido
e de 4 semanas. El precio actual de compra es de
eedor ofrece disminuir el Lead Time a una
nidad. Asumiendo que la desviación estándar de la
e el costo de mantenimiento del inventario es del
Una empresa está usando un sistema de control (s, Q) para un repuesto muy importante utilizado en varias máquinas
producción. La información del ítem es la siguiente:
Demanda = 1920 unidades/año
Costo de ordenar = $45000/pedido
Costo del producto = $60000/unidad
Costo de mantener inventario r = 20% anual
Demanda promedio en el tiempo de entrega = 150 unidades; varianza de la demanda en el tiempo de entrega = 360 un
CSL = 97.5%

Cuando un faltante está a punto de ocurrir, se genera una acción de emergencia que evita la ocurrencia del faltante. El
esta acción es de aproximadamente $600.000, independiente de la magnitud del faltante en unidades. La compañía uti
EOQ como tamaño de lote. Determine el EOQ y el punto de reorden. ¿Cuál es el costo promedio anual esperado para e
política que incluya costos de ordenamiento, mantenimiento del inventario y de acciones de emergencia? ¿Cuál es el c
esta política si la empresa decidiera utilizar un sistema de control periódico?
nte utilizado en varias máquinas de

en el tiempo de entrega = 360 unidades 𝐶𝑇𝑅=𝐴(𝐷/𝑄)+[�/2+��]𝑣𝑟+𝐵_1 (𝐷/𝑄)

evita la ocurrencia del faltante. El costo de
ante en unidades. La compañía utiliza el
o promedio anual esperado para esta
ones de emergencia? ¿Cuál es el costo de
]𝑣𝑟+𝐵_1 (𝐷/𝑄)(1−𝐶𝐿�)