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INTEGRANTES:
-CASTRO CHÁVEZ JOHAN -HURTADO ALVARADO ALEXIS
-CARBAJAL MOYA CELESTE
-SALAZAR HUAMANCAJA KATHERINE
-LU HURTADO KEN
• DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Se cuenta con 420 colaboradores, cuyo perfil es integral. Esto significa que aparte de estar capacitados cuentan
con valores que tienen como resultado en la satisfacción del cliente.
• ÁREAS PRINCIPALES
Área de Corte
Área de ensamblado (Unión de las Piezas)
Área de limpieza (Punteras y limpieza)
Área de empaquetado
Estante de materia prima
Estante de accesorios
Zona de descanso
Cuarto de producto terminado
Bodega de herramientas
Bodega de sobrantes y desperdicios
• PRODUCTOS
Billeteras
Morrales
Correas
Monederos
Casacas
Mochilas
Maletines
Carteras
Calzados
• PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE
MATERIAL
Es un procedimiento sistemático de planificación de componentes de fabricación, el cual traduce un plan
maestro de producción en necesidades reales de materiales, fechas y actividades.
EL MRP, funciona como un sistema de información con el fin de gestionar los inventarios de demanda, de
pendiente y programar de manera eficiente los pedidos de reabastecimiento.
• DESARROLLO
• DESARROLLO
Tiempo de
Recepciones
ELEMENTO UND DISPONIBILIDAD espera Tamaño de lote SS
programadas
(semanas)
1 2 3 4 5 6 7 8
MPS
CARTERA 45 90 30 58 82 78 96 75
• DESARROLLO
TS DSP SS 1 2 3 4 5 6 7 8
Nec Bruta 45 90 30 58 82 78 96 75
Disponibilidad 75 130 40 10 0 0 0 0 0
Recep Prog. 100
CARTERA 3 85 10
Nec Neta 48 82 78 96 75
Recep Ped Planif 48 82 78 96 75
Lanz Ped Planif 48 82 78 96 75 0 0 0
Nec Bruta 48 82 78 96 75 0 0 0
Disp. 50 2 170 92 246 171 171 171 171
Recep Prog.
CIERRE 1 50 0
Nec. Neta 80 4
Recep Ped Planif 250 250
Lanz Ped Planif 250 0 250 0 0 0
• DESARROLLO
Nec Bruta 48 82 78 96 75 0 0
Disponibilidad 35 312 230 152 56 306 306 306
Recep Prog
HILO 1 35 0
Nec Neta 13 19
Recep Ped Planif 325 325
Lanz Ped Planif 325
Nec Bruta 96 164 156 192 150 0 0 0
Disponibilidad 68 252 88 212 20 150 150 150 150
Recep Prog
MANIGUETA 2 68 0
Nec Neta 28 68 130
Recep Ped Planif 280 280 280
Lanz Ped Planif 280 0 280 0 0 0 0 0
Nec Bruta 48 82 78 96 75 0 0 0
Disponibilidad 56 8 86 8 72 157 157 157 157
Recep Prog
MOLDE 2 56 0
Nec Neta 74 88 3
Recep Ped Planif 160 160 160
Lanz Ped Planif 160 160 0 0 0 0 0
• DESARROLLO
Nec Bruta 48 82 78 96 75 0 0 0
Disponibilidad 34 211 129 51 45 195 195 195 195
Recep Prog
BOTON 1 45 11
Nec Neta 14 45 30
Recep Ped Planif 225 225 225
Lanz Ped Planif 225 225 0 0 0 0
Nec Bruta 192 328 312 384 300 0 0 0
Disponibilidad 100 358 30 168 234 609 609 609 609
Recep Prog 225
ARGOLLA 1 100 0
Nec Neta 92 282 216 66
Recep Ped Planif 450 450 450 450
Lanz Ped Planif 450 450 450 0 0 0 0
Nec Bruta 280 320 600
Disponibilidad 33 98 123 178 178 178 178 178 178
Recep Prog 310
CUERO 1 47 14
Nec Neta 247 222 477
Recep Ped Planif 345 345 345
Lanz Ped Planif 345 345 0 0 0 0 0 0
• DESARROLLO
Cód artículo Tipo Orden Cantidad Período de Lanzamiento Período de Recepción
CARTERA O. Producción 48 1 4
CARTERA O. Producción 82 2 5
CARTERA O. Producción 78 3 6
CARTERA O. Producción 96 4 7
CARTERA O. Producción 75 5 8
CIERRE O. Compra 250 1 2
CIERRE O. Compra 250 3 4
HILO O. Compra 325 4 5
MANIGUETA O. Producción 280 1 3
MANIGUETA O. Producción 280 3 5
MOLDE O. Producción 160 2 4
MOLDE O. Producción 160 3 5
BOTON O. Compra 225 3 4
BOTON O. Compra 225 4 5
ARGOLLA O. Compra 450 2 3
ARGOLLA O. Compra 450 3 4
ARGOLLA O. Compra 450 4 5
CUERO O. Compra 345 1 2
CUERO O. Compra 345 2 3
• CONCLUSIONES
Se concluyó que RENZO COSTA S.A.C es la mejor empresa a nivel nacional del rubro de fabricación de
artículos de piel.
Se está trabajando en implementar un mejor sistema de información y elaborando estrategias en los diferentes
puntos objetivos como marketing, finanzas, logísticas y producción.
Es necesario realizar actividades que regulen la implementación de las propuestas, además evaluar
periódicamente el comportamiento de los resultados obtenidos y beneficios que estas han generado.