Ejemplo 1:

Un hotel cerca de un estadio, normalmente se llena cuando hay partido de Futbol, si todas
las habitaciones están reservadas, se registran cinco cancelaciones en promedio de último
minuto, con una desviación estándar de tres. La tarifa por habitación es de $80. Si se
sobrevende la habitación, el hotel busca acomodo en otro hotel cercano a un costo de
$200. ¿Cuántas habitaciones debe sobrevender el hotel?

Cu = 80 Co = 200 P = 80/(80 + 200) = 0.2857

Con base en la distribución normal

La Z correspondiente a esta probabilidad acumulada es: -0.5699.

Por tanto la cantidad a sobrevender es:

Q = Media + Z s = 5 – 0.5699*3 = 5 – 1.7097 = 3.3 = 3.

Por tanto como política de pedido único el hotel debe sobrevender tres habitaciones.

Con base en una distribución discreta con datos históricos reales

Otro método a través de una distribución discreta con datos históricos reales y un análisis
marginal, por ejemplo con los datos siguientes para el caso del hotel:

No presentados Probabilidad Prob.

Acum.
0 0.05 0.05
1 0.08 0.13
2 0.10 0.23
3 0.15 0.38
4 0.20 0.58
5 0.15 0.73
6 0.11 0.84
7 0.06 0.90
8 0.05 0.95
9 0.04 0.99
10 0.01 1.00

Con estos datos se crea la tabla que muestra el efecto de la sobreventa. La mejor
estrategia para sobrevender es la que representa el costo mínimo:

2
 No. de Cantidad de reservaciones sobrevendidas
personas que
Probabi-
no se
lidad
presentaron
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 0.05 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000
1 0.08 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
2 0.10 160 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600
3 0.15 240 160 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1400
4 0.20 320 240 160 80 0 200 400 600 800 1000 1200
5 0.15 400 320 240 160 80 0 200 400 600 800 1000
6 0.11 480 400 320 240 160 80 0 200 400 600 800
7 0.06 560 480 400 320 240 160 80 0 200 400 600
8 0.05 640 560 480 400 320 240 160 80 0 200 400
9 0.04 720 640 560 480 400 320 240 160 80 0 200
10 0.01 800 720 640 560 480 400 320 240 160 80 0
Costo total 337.6 271.6 228 212.4 238.8 321.2 445.6 600.8 772.8 958.8 1156

Se observa que el costo mínimo se presenta cuando se toman 3 reservaciones de más.

Ejemplo 2:
El precio de venta de un producto es de $100 por unidad y tiene un costo constante de
$70 por unidad. Cada unidad no vendida tiene un valor de salvamento de $20. Se espera
que la demanda se encuentre entre los 35 y 40 unidades por periodo. Sus probabilidades
son las siguientes:

Demanda Prob. de la demanda Prob. acumulada

35 0.10 0.10
36 0.15 0.25
37 0.25 0.50
38 0.25 0.75
39 0.10 0.90
40 0.10 1.00
¿Cuántas unidades se deben ordenar?

Cu = $100 – 70$ = 30 (subestimar)

Co = $70 – 20 = 50 (sobreestimar)

Esto corresponde a 37 unidades.

Ejemplo 3:
3
Encontrar la cantidad económica del pedido y el punto de reorden para:
D = 1000 unidades
d = 1000 / 365 unidades por día
S = $5 por pedido
H = I*C= $1.25 por unidad por año
L = 5 días de tiempo de espera
C = $12.50 por unidad

=89.4 unidades

R = (1000/365)*5 = 13.7 unidades o aproximadamente 14

Como política de inventarios se realizan pedidos de 89 unidades siempre que las

existencias lleguen a 14 unidades.

El costo total TC = 1000(12.5) + (1000*5)/89 + (89*1.125)/2 = $12,611.81

Ejemplo 6:

Un ejemplo puede ayudar a afianzar algunas de estas ideas. Supóngase que se administra
un almacén que distribuye determinado tipo de desayunos a los vendedores al menudeo.
Este alimento tiene las siguientes características:

Demanda promedio = 200 cajas al día

Tiempo de entrega = 4 días de reabastecimiento por parte del proveedor
Desviación estándar de la demanda diaria = 150 cajas
Nivel de servicio deseado = 95%
S = 20 dólares la orden
i = 20% al año
C = 10 dólares por caja

Su póngase que se utilizará un sistema de revisión continua y también que el almacén abre
cinco días a la semana, 50 semanas al año o 250 días al año. Entonces, la demanda
promedio anual = 250(200) = 50 000 cajas al año.

La cantidad económica de pedido es:

4
La demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al día durante cuatro
días; por lo tanto, cajas. La desviación estándar de la demanda durante
tiempo de entrega es de cajas.

El nivel de 95% requiere un factor de seguridad de (véase la Tabla anterior). Por

tanto se tiene que:

La política de decisión de inventarios del sistema Q consiste en colocar un pedido de 1000

cajas siempre que la posición de las existencias caiga a 1295. En promedio se levantarán 50
pedidos al año y habrá un promedio de cinco días de trabajo entre ellos. El tiempo variará
según la demanda.

Ejemplo 7:
La demanda anual es de D = 1000 unidades, la cantidad económica del pedido es de Q =
200 unidades, la probabilidad deseada de no sufrir desabasto es de P = 0.95, la desviación
estándar de la demanda durante el tiempo de entrega es de = 25 unidades y el tiempo
de entrega es L = 15 días. Determinar el punto de reorden, asumir que el año tiene 250
días laborales.

= 1000 / 250 = 4 unidades / día

La política de inventarios indica que cuando los artículos bajen a 101 unidades, se deben
pedir 200.

Ejemplo 8:
La demanda diaria de un producto se distribuye normalmente con una media de 60 y una
desviación estándar diaria de 7. El tiempo de entrega es de 6 días. El costo por colocar un
pedido es de $10 y el costo anual de mantener una unidad es de $0.50 por unidad.
Suponiendo que las ventas se hacen los 365 días del año, encontrar la cantidad óptima de
pedido y el punto de reorden necesarios para mantener una probabilidad de 95% de no
sufrir desabastos durante el tiempo de entrega.

5
 = 60
L=6
Z = 1.64
H = IC = 0.50

= = * = raíz(6) *7= 17.5

Por tanto la política de inventarios es colocar un pedido de 936 unidades siempre que la
cantidad de unidades en existencia bajen a 388 unidades.

Ejemplo 11:
D = 10,000 unidades de demanda anual
S = $20 por colocar el pedido
I = 20% del costo anual por mantener el inventario, desabasto, obsolescencia, etc.
C = Costo por unidad según la cantidad del pedido: 0 – 499 unidades a $5.00 por unidad;
de 500 a 999, $4.50 por unidad; mil o más, $3.90 por unidad.

¿Qué cantidad se debe ordenar?

=632 No es factible ya que es válido en menos de 500

.32 Si es factible

6
 No es factible ya que es válido en más de 1000

Tomando cantidades de 666 partes a $4.50 se calcula el costo total:

Total Inv. Pedir Mantener

TC = DC + DS/Q + QH/2

TC = 10000*4.5 + 10000*20/666 + 333*0.2*4.5 =45,000 + 300 + 299.70 =45,599.70 =

TC = 45,599.70

Si se aprovecha el descuento de $4.50 en cantidades de 1000 partes se tiene:

TC = 10000*3.9 + 10000*20/1000 + 500*0.2*390 =39000 + 200 +390 =

TC = 39,590 Esta es la mejor alternativa

La política de inventarios es comprar lotes de 1000 partes a $3,90