Está en la página 1de 208

“Agregar valor a los accionistas

o socios de la empresa”
EL PROBLEMA DE AGENCIA

¿Cómo evitarlo?

Compensaciones
Laborales
EL OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

“Agregar valor a los accionistas


o socios de la empresa”
EL OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

“Agregar valor a los accionistas


o socios de la empresa”

Incrementar el patrimonio de los accionistas en armonía con los


objetivos asociados con los clientes, trabajadores y demás
grupos de interés
EL OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

“Agregar valor a los accionistas


o socios de la empresa”

Incrementar el valor de la empresa en mayor proporción que lo que


se haya invertido para ello
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO
GOBIERNO CORPORATIVO
GOBIERNO CORPORATIVO
GOBIERNO CORPORATIVO
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Es el sistema de principios,
políticas, procedimientos, y
responsabilidades claramente
definidas y utilizadas por los
stakeholders para superar los
conflictos de intereses inherentes
a la forma corporativa.
GOBIERNO CORPORATIVO

Es el sistema de principios,
políticas, procedimientos, y
responsabilidades claramente
definidas utilizadas por los
stakeholders para superar los
conflictos de intereses inherentes
a la forma corporativa.
GOBIERNO CORPORATIVO

Es el sistema de principios,
políticas, procedimientos, y
responsabilidades claramente
definidas utilizadas por los
stakeholders para superar los
conflictos de intereses inherentes
a la forma corporativa.
GOBIERNO CORPORATIVO

Es el sistema de principios,
políticas, procedimientos, y
responsabilidades claramente
definidas utilizadas por los
stakeholders para superar los
conflictos de intereses inherentes
a la forma corporativa.
GOBIERNO CORPORATIVO

Es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la


estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una
empresa. En concreto, establece las relaciones entre la junta
directiva, los accionistas y el resto de partes interesadas, y estipula
las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre
la compañía para la generación de valor.
GOBIERNO CORPORATIVO

Es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la


estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una
empresa. En concreto, establece las relaciones entre la junta
directiva, los accionistas y el resto de partes interesadas, y estipula
las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre
la compañía para la generación de valor.
GOBIERNO CORPORATIVO

Es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la


estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una
empresa. En concreto, establece las relaciones entre la junta
directiva, los accionistas y el resto de partes interesadas, y estipula
las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre
la compañía para la generación de valor.
GOBIERNO CORPORATIVO

Es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la


estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una
empresa. En concreto, establece las relaciones entre la junta
directiva, los accionistas y el resto de partes interesadas, y estipula
las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre
la compañía para la generación de valor.
GOBIERNO CORPORATIVO

El hecho de que una empresa no establezca


un sistema efectivo de gobierno corporativo
representa un riesgo operacional importante
para la compañía y sus inversionistas
GOBIERNO CORPORATIVO

El hecho de que una empresa no establezca


un sistema efectivo de gobierno corporativo
representa un riesgo operacional importante
para la compañía y sus inversionistas
GOBIERNO CORPORATIVO

El hecho de que una empresa no establezca


un sistema efectivo de gobierno corporativo
representa un riesgo operacional importante
para la compañía y sus inversionistas
GOBIERNO CORPORATIVO

El hecho de que una empresa no establezca


un sistema efectivo de gobierno corporativo
representa un riesgo operacional importante
para la compañía y sus inversionistas
GOBIERNO CORPORATIVO
TEORÍA DE AGENCIA

Shareholders Managers
TEORÍA DE AGENCIA

Shareholders Managers

Conflicto de intereses entre los accionistas y la


administración de la empresa.
COSTOS DE AGENCIA

Indirectos Directos
COSTOS DE AGENCIA

Indirectos Directos
COSTOS DE AGENCIA

Indirectos Directos
COSTOS DE AGENCIA

Indirectos Directos
COSTOS DE AGENCIA

Indirectos Directos
COSTOS DE AGENCIA

Indirectos Directos
COSTOS DE AGENCIA

Indirectos Directos
EL PROBLEMA DE AGENCIA

¿Cómo evitarlo?

Compensaciones Control de la Empresa


Laborales
EL PROBLEMA DE AGENCIA

¿Cómo evitarlo?

Compensaciones Control de la Empresa


Laborales
EL PROBLEMA DE AGENCIA

¿Cómo evitarlo?

Compensaciones Control de la Empresa


Laborales
EL PROBLEMA DE AGENCIA

¿Cómo evitarlo?

Compensaciones Control de la Empresa


Laborales
EL PROBLEMA DE AGENCIA

¿Cómo evitarlo?

Compensaciones Control de la Empresa


Laborales
EL PROBLEMA DE AGENCIA

¿Cómo evitarlo?

Compensaciones Control de la Empresa


Laborales
EL PROBLEMA DE AGENCIA

¿Cómo evitarlo?

Compensaciones Control de la Empresa


Laborales
EL PROBLEMA DE AGENCIA

¿Cómo evitarlo?

Compensaciones Control de la Empresa


Laborales
EL PROBLEMA DE AGENCIA

¿Cómo evitarlo?

Compensaciones Control de la Empresa


Laborales
GOBIERNO CORPORATIVO

Apple’s Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Apple’s Shareholders
GOBIERNO CORPORATIVO

Apple’s Shareholders
JUNTA DIRECTIVA
JUNTA DIRECTIVA

t
JUNTA DIRECTIVA

Contrata al equipo Compensaciones Aprueba inversiones y Despide


de ejecutivos Laborales adquisiciones ejecutivos
JUNTA DIRECTIVA

Contrata al equipo Compensaciones Aprueba inversiones y Despide


de ejecutivos Laborales adquisiciones ejecutivos

t
JUNTA DIRECTIVA
JUNTA DIRECTIVA
JUNTA DIRECTIVA
JUNTA DIRECTIVA

t
JUNTA DIRECTIVA
JUNTA DIRECTIVA

Inside
Directors

Gray
Directors

Independent
Directors
JUNTA DIRECTIVA

Independencia de la junta

(+) Probable de despedir CEO


por bajo rendimiento
Independent directors
Gray directors
Inside directors
(-) Adquisiciones que destruyen
% valor
JUNTA DIRECTIVA

Independencia de la junta

(+) Probable de despedir CEO


por bajo rendimiento
Independent directors
Gray directors
Inside directors
(-) Adquisiciones que destruyen
% valor

No implica relación entre independencia de la


junta y rendimiento de la empresa.
JUNTA DIRECTIVA

Independencia de la junta

(+) Probable de despedir CEO


por bajo rendimiento
Independent directors
Gray directors
Inside directors
(-) Adquisiciones que destruyen
% valor
JUNTA DIRECTIVA

Independencia de la junta

(+) Probable de despedir CEO


t
por bajo rendimiento
Independent directors
Gray directors
Inside directors
(-) Adquisiciones que destruyen
% valor
JUNTA DIRECTIVA

Independencia de la junta

(+) Probable de despedir CEO


por bajo rendimiento
Independent directors
Gray directors
Inside directors
(-) Adquisiciones que destruyen
% valor
JUNTA DIRECTIVA

“smaller groups make better


decisions than larger groups”
JUNTA DIRECTIVA

Analyst Lenders Employees SEC

Other monitors
Asamblea General de Accionistas
Designa/Revoca
Designa/Revoca

Junta Directiva Junta de Auditoría


y Supervisión
Audita
Designa
Coopera
Revoca Reporta
Designa
Revoca Firma Auditora
Supervisa Junta
Coopera Audita
Administrativa
contablemente
Reporta
Instruye
Reporta
CEO
Reporta
Instruye División de
Aconseja Reporta Auditoría Interna Coopera

Divisiones del Audita


Negocio Internamente
POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN

Acciones Opciones
POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN

Acciones Opciones
Feb Dic
$125

Feb Dic

100,000
$125 $180

Feb Dic

100,000
$125 $180 $105

Feb Dic

100,000
POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN
POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN
POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN

t
Mary Barra General Motors
Gail Koziara Boudreaux Anthem Inc.
Carol Tomé United Parcel Service
Corie Barry Best Buy
Safra A. Catz Oracle Corporation

POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN
Phebe Novakovic
Tricia Griffith
General Dynamics
Progressive Corporation
Kathy Warden Northrop Grumman
Lynn Good Duke Energy
Vicki Hollub Occidental Petroleum
Heyward Donigan Rite Aid
Cheryl Miller AutoNation
Michelle Gass Kohl's
Margaret M. Keane Synchrony Financial
Christine Leahy CDW
Sonia Syngal The Gap, Inc.
Barbara Rentler Ross Stores
Anna Manning Reinsurance Group of America
Beth Ford Land O'Lakes
Deanna M. Mulligan The Guardian Life Insurance Company of America
Jill Soltau JCPenney
Kathryn V. Marinello Hertz Global Holdings
Penny Pennington Edward Jones
Joey Wat Yum China
Teresa Rasmussen Thrivent Financial
Michele Buck The Hershey Company
Mary Laschinger Veritiv Corporation
Kathleen Mazzarella Graybar Electric
Mary Dillon Ulta Beauty
Patti Poppe CMS Energy
Lisa Su Advanced Micro Devices
Donna Morea Science Applications International
Lori Ryerkerk Celanese
Kristin Peck Zoetis
Laura Alber Williams-Sonoma, Inc.
Barbara R. Smith Commercial Metals
Jennifer M. Johnson Franklin Resources
Mary Barra General Motors
Gail Koziara Boudreaux Anthem Inc.
Carol Tomé United Parcel Service
Corie Barry Best Buy
Safra A. Catz Oracle Corporation

POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN
Phebe Novakovic
Tricia Griffith
General Dynamics
Progressive Corporation
Kathy Warden Northrop Grumman
Lynn Good Duke Energy
Vicki Hollub Occidental Petroleum
Heyward Donigan Rite Aid
Cheryl Miller AutoNation
Michelle Gass Kohl's
Margaret M. Keane Synchrony Financial
Christine Leahy CDW
Sonia Syngal The Gap, Inc.
Barbara Rentler Ross Stores
Anna Manning Reinsurance Group of America
Beth Ford Land O'Lakes
Deanna M. Mulligan The Guardian Life Insurance Company of America
Jill Soltau JCPenney
Kathryn V. Marinello Hertz Global Holdings
Penny Pennington Edward Jones
Joey Wat Yum China
Teresa Rasmussen Thrivent Financial
Michele Buck The Hershey Company
Mary Laschinger Veritiv Corporation
Kathleen Mazzarella Graybar Electric
Mary Dillon Ulta Beauty
Patti Poppe CMS Energy
Lisa Su Advanced Micro Devices
Donna Morea Science Applications International
Lori Ryerkerk Celanese
Kristin Peck Zoetis
Laura Alber Williams-Sonoma, Inc.
Barbara R. Smith Commercial Metals
Jennifer M. Johnson Franklin Resources
Mary Barra General Motors
Gail Koziara Boudreaux Anthem Inc.
Carol Tomé United Parcel Service
Corie Barry Best Buy
Safra A. Catz Oracle Corporation

POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN
Phebe Novakovic
Tricia Griffith
General Dynamics
Progressive Corporation
Kathy Warden Northrop Grumman
Lynn Good Duke Energy
Vicki Hollub Occidental Petroleum
Heyward Donigan Rite Aid
Cheryl Miller AutoNation
Michelle Gass Kohl's
Margaret M. Keane Synchrony Financial
Christine Leahy CDW
Sonia Syngal The Gap, Inc.
Barbara Rentler Ross Stores
Anna Manning Reinsurance Group of America
Beth Ford Land O'Lakes
Deanna M. Mulligan The Guardian Life Insurance Company of America
Jill Soltau JCPenney
Kathryn V. Marinello Hertz Global Holdings
Penny Pennington Edward Jones
Joey Wat Yum China
Teresa Rasmussen Thrivent Financial
Michele Buck The Hershey Company
Mary Laschinger Veritiv Corporation
Kathleen Mazzarella Graybar Electric
Mary Dillon Ulta Beauty
Patti Poppe CMS Energy
Lisa Su Advanced Micro Devices
Donna Morea Science Applications International
Lori Ryerkerk Celanese
Kristin Peck Zoetis
Laura Alber Williams-Sonoma, Inc.
Barbara R. Smith Commercial Metals
Jennifer M. Johnson Franklin Resources
Mary Barra General Motors
Gail Koziara Boudreaux Anthem Inc.
Carol Tomé United Parcel Service
Corie Barry Best Buy
Safra A. Catz Oracle Corporation

POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN
Phebe Novakovic
Tricia Griffith
General Dynamics
Progressive Corporation
Kathy Warden Northrop Grumman
Lynn Good Duke Energy
Vicki Hollub Occidental Petroleum
Heyward Donigan Rite Aid
Cheryl Miller AutoNation
Michelle Gass Kohl's
Margaret M. Keane Synchrony Financial
Christine Leahy CDW
Sonia Syngal The Gap, Inc.
Barbara Rentler Ross Stores
Anna Manning Reinsurance Group of America
Beth Ford Land O'Lakes
Deanna M. Mulligan The Guardian Life Insurance Company of America
Jill Soltau JCPenney
Kathryn V. Marinello Hertz Global Holdings
Penny Pennington Edward Jones
Joey Wat Yum China
Teresa Rasmussen Thrivent Financial
Michele Buck The Hershey Company
Mary Laschinger Veritiv Corporation
Kathleen Mazzarella Graybar Electric
Mary Dillon Ulta Beauty
Patti Poppe CMS Energy
Lisa Su Advanced Micro Devices
Donna Morea Science Applications International
Lori Ryerkerk Celanese
Kristin Peck Zoetis
Laura Alber Williams-Sonoma, Inc.
Barbara R. Smith Commercial Metals
Jennifer M. Johnson Franklin Resources
Mary Barra General Motors
Gail Koziara Boudreaux Anthem Inc.
Carol Tomé United Parcel Service
Corie Barry Best Buy
Safra A. Catz Oracle Corporation

POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN
Phebe Novakovic
Tricia Griffith
General Dynamics
Progressive Corporation
Kathy Warden Northrop Grumman
Lynn Good Duke Energy
Vicki Hollub Occidental Petroleum
Heyward Donigan Rite Aid
Cheryl Miller AutoNation
Michelle Gass Kohl's
Margaret M. Keane Synchrony Financial
Christine Leahy CDW
Sonia Syngal The Gap, Inc.
Barbara Rentler Ross Stores
Anna Manning Reinsurance Group of America
Beth Ford Land O'Lakes
Deanna M. Mulligan The Guardian Life Insurance Company of America
Jill Soltau JCPenney
Kathryn V. Marinello Hertz Global Holdings
Penny Pennington Edward Jones
Joey Wat Yum China
Teresa Rasmussen Thrivent Financial
Michele Buck The Hershey Company
Mary Laschinger Veritiv Corporation
Kathleen Mazzarella Graybar Electric
Mary Dillon Ulta Beauty
Patti Poppe CMS Energy
Lisa Su Advanced Micro Devices
Donna Morea Science Applications International
Lori Ryerkerk Celanese
Kristin Peck Zoetis
Laura Alber Williams-Sonoma, Inc.
Barbara R. Smith Commercial Metals
Jennifer M. Johnson Franklin Resources
Mary Barra General Motors
Gail Koziara Boudreaux Anthem Inc.
Carol Tomé United Parcel Service
Corie Barry Best Buy
Safra A. Catz Oracle Corporation

POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN
Phebe Novakovic
Tricia Griffith
General Dynamics
Progressive Corporation
Kathy Warden Northrop Grumman
Lynn Good Duke Energy
Vicki Hollub Occidental Petroleum
Heyward Donigan Rite Aid
Cheryl Miller AutoNation
Michelle Gass Kohl's
Margaret M. Keane Synchrony Financial
Christine Leahy CDW
Sonia Syngal The Gap, Inc.
Barbara Rentler Ross Stores
Anna Manning Reinsurance Group of America
Beth Ford Land O'Lakes
Deanna M. Mulligan The Guardian Life Insurance Company of America
Jill Soltau JCPenney
Kathryn V. Marinello Hertz Global Holdings
Penny Pennington Edward Jones
Joey Wat Yum China
Teresa Rasmussen Thrivent Financial
Michele Buck The Hershey Company
Mary Laschinger Veritiv Corporation
Kathleen Mazzarella Graybar Electric
Mary Dillon Ulta Beauty
Patti Poppe CMS Energy
Lisa Su Advanced Micro Devices
Donna Morea Science Applications International
Lori Ryerkerk Celanese
Kristin Peck Zoetis
Laura Alber Williams-Sonoma, Inc.
Barbara R. Smith Commercial Metals
Jennifer M. Johnson Franklin Resources
POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN

Market
Backdating
manipulation
$125 $180 $105

Feb Dic

100,000
$125 $200

Feb Dic

100,000
POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN

Market
Backdating
manipulation
POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN

t
Market
Backdating
manipulation
$125 $180 $105

Feb Dic

100,000
$111 $180 $105

Feb Dic
Ene

100,000
ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO DE AGENCIA

Shareholder Shareholder Proxy


Voice Approval Fight
ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO DE AGENCIA
ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO DE AGENCIA
ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO DE AGENCIA
ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO DE AGENCIA
ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO DE AGENCIA
ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO DE AGENCIA
ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO DE AGENCIA
ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO DE AGENCIA
ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO DE AGENCIA
ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO DE AGENCIA
ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO DE AGENCIA
REGULACIÓN

t
REGULACIÓN

● Revisión de incentivos e independencia en el


proceso de auditoría

● Endurecimiento de los castigos


t por dar
información falsa.

● Obligando a las compañías a validar sus


procesos de control financiero interno.
REGULACIÓN

● Revisión de incentivos e independencia en el


proceso de auditoría

● Endurecimiento de los castigos por dar


información falsa.

● Obligando a las compañías a validar sus


procesos de control financiero interno.
REGULACIÓN

● Revisión de incentivos e independencia en el


proceso de auditoría

● Endurecimiento de los castigos por dar


información falsa.

● Obligando a las compañías a validar sus


procesos de control financiero interno.
REGULACIÓN

● Revisión de incentivos e independencia en el


proceso de auditoría

● Endurecimiento de los castigos por dar


información falsa.

● Obligando a las compañías a validar sus


procesos de control financiero interno.
REGULACIÓN

● Revisión de incentivos e independencia en el


proceso de auditoría

● Endurecimiento de los castigos por dar


información falsa.

● Obligando a las compañías a validar sus


procesos de control financiero interno.
REGULACIÓN

Chris Dodd

Barney Frank

Dodd – Frank Act


REGULACIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=GPOv72Awo68

Dodd – Frank Act


REGULACIÓN

Dodd – Frank Act


REGULACIÓN

Independencia del comité de


compensación

Dodd – Frank Act


REGULACIÓN

Nombramiento de los directivos

Dodd – Frank Act


REGULACIÓN

Votación sobre la remuneración de


los ejecutivos

Dodd – Frank Act


REGULACIÓN

Clawback provision

Dodd – Frank Act


REGULACIÓN

Divulgación de salarios

Dodd – Frank Act


REGULACIÓN

Divulgación de salarios

Dodd – Frank Act


REGULACIÓN

Divulgación de salarios

Dodd – Frank Act


REGULACIÓN

Divulgación de salarios

Dodd – Frank Act


REGULACIÓN

Dodd – Frank Act


REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010


REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010

convocatorias a las asambleas de


accionistas, derechos de los accionistas,
responsabilidad de los administradores,
entre otros aspectos
REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010

convocatorias a las asambleas de


accionistas, derechos de los accionistas,
responsabilidad de los administradores,
entre otros aspectos
REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010


REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010

convocatorias a las asambleas de


accionistas, derechos de los accionistas,
responsabilidad de los administradores,
entre otros aspectos
REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010

convocatorias a las asambleas de


accionistas, derechos de los accionistas,
responsabilidad de los administradores,
entre otros aspectos
REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010 10%

Protección Accionistas Minoritarios


REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010 10%

Protección Accionistas Minoritarios


REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010

Ley de Mercado de Valores


REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010

Ley de Mercado de Valores


REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010

Ley de Mercado de Valores


REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010

Ley de Mercado de Valores


REGULACIÓN
El Representante Legal es responsable del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
● Ley 222 de 1995
sistemas de revelación y control de información
financiera.
● Ley 446 de 1998

● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
electoral.
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante legal no puede ser presidente de
la Junta Directiva.
REGULACIÓN
El Representante Legal es responsable del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
● Ley 222 de 1995
sistemas de revelación y control de información
financiera.
● Ley 446 de 1998

● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
electoral.
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante legal no puede ser presidente de
la Junta Directiva.
REGULACIÓN
El Representante Legal es responsable del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
● Ley 222 de 1995
sistemas de revelación y control de información
financiera.
● Ley 446 de 1998

● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
electoral.
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante legal no puede ser presidente de
la Junta Directiva.
REGULACIÓN
El Representante Legal es responsable del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
● Ley 222 de 1995
sistemas de revelación y control de información
financiera.
● Ley 446 de 1998

● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
electoral.
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante legal no puede ser presidente de
la Junta Directiva.
Cociente electoral para elección de juntas
REGULACIÓN
Lista o plancha n.º 1 El Lista
Representante
o plancha n.º 2 Legal es n.ºresponsable
Lista o plancha 3 del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
Ana ● Ley 222 de 1995
Camila Laura
sistemas de revelación y control de información
Natalia ● Ley 446Diego
financiera. de 1998 Andrés

Carlos Andrea
25 Diana
● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
35 140 25 200 votos
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
electoral.
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante legal no puede ser presidente de
la Junta Directiva.
Cociente electoral para elección de juntas
REGULACIÓN
Lista o plancha n.º 1 El Lista
Representante
o plancha n.º 2 Legal es n.ºresponsable
Lista o plancha 3 del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
Ana ● Ley 222 de 1995
Camila Laura
sistemas de revelación y control de información
Natalia ● Ley 446Diego
financiera. de 1998 Andrés

Carlos Andrea
25 Diana
● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
35 140 25 200 votos
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
electoral.
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante
Cociente
= 200legal
/3 no puede ser presidente de
Electoral
la Junta Directiva.
Cociente electoral para elección de juntas
REGULACIÓN
Lista o plancha n.º 1 El Lista
Representante
o plancha n.º 2 Legal es n.ºresponsable
Lista o plancha 3 del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
Ana ● Ley 222 de 1995
Camila Laura
sistemas de revelación y control de información
Natalia ● Ley 446Diego
financiera. de 1998 Andrés

Carlos Andrea
25 Diana
● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
35 140 25 200 votos
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
electoral.
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante
Cociente
= 66,6legal no puede ser presidente de
Electoral
la Junta Directiva.
Cociente electoral para elección de juntas
REGULACIÓN
Lista o plancha n.º 1 El Lista
Representante
o plancha n.º 2 Legal es n.ºresponsable
Lista o plancha 3 del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
Ana ● Ley 222 de 1995
Camila Laura
sistemas de revelación y control de información
Natalia ● Ley 446Diego
financiera. de 1998 Andrés

Carlos Andrea
25 Diana
● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
35 140 25 200 votos
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
Plancha electoral.
Plancha Plancha
= 35 / 66,6 = 140 / 66,6 = 25 / 66,6
n.º 1 n.º 2 n.º 3
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante
Cociente
= 66,6legal no puede ser presidente de
Electoral
la Junta Directiva.
Cociente electoral para elección de juntas
REGULACIÓN
Lista o plancha n.º 1 El Lista
Representante
o plancha n.º 2 Legal es n.ºresponsable
Lista o plancha 3 del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
Ana ● Ley 222 de 1995
Camila Laura
sistemas de revelación y control de información
Natalia ● Ley 446Diego
financiera. de 1998 Andrés

Carlos Andrea
25 Diana
● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
35 140 25 200 votos
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
Plancha electoral.
Plancha Plancha
= 0,52 = 2,10 = 0,37
n.º 1 n.º 2 n.º 3
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante
Cociente
= 66,6legal no puede ser presidente de
Electoral
la Junta Directiva.
Cociente electoral para elección de juntas
REGULACIÓN
Lista o plancha n.º 1 El Lista
Representante
o plancha n.º 2 Legal es n.ºresponsable
Lista o plancha 3 del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
Ana ● Ley 222 de 1995
Camila Laura
sistemas de revelación y control de información
Natalia ● Ley 446Diego
financiera. de 1998 Andrés

Carlos Andrea
25 Diana
● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
35 140 25 200 votos
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
Plancha electoral.
Plancha Plancha
= 0,52 = 2,10 = 0,37
n.º 1 n.º 2 n.º 3
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante
Cociente
= 66,6legal no puede ser presidente de
Electoral
la Junta Directiva.
Cociente electoral para elección de juntas
REGULACIÓN
Lista o plancha n.º 1 El Lista
Representante
o plancha n.º 2 Legal es n.ºresponsable
Lista o plancha 3 del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
Ana ● Ley 222 de 1995
Camila Laura
sistemas de revelación y control de información
Natalia ● Ley 446Diego
financiera. de 1998 Andrés

Carlos Andrea
25 Diana
● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
35 140 25 200 votos
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
Plancha electoral.
Plancha Plancha
= 0,52 = 2,10 = 0,37
n.º 1 n.º 2 n.º 3
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante
Cociente
= 66,6legal no puede ser presidente de
Electoral
la Junta Directiva.
Cociente electoral para elección de juntas
REGULACIÓN
Lista o plancha n.º 1 El Lista
Representante
o plancha n.º 2 Legal es n.ºresponsable
Lista o plancha 3 del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
Ana ● Ley 222 de 1995
Camila Laura
sistemas de revelación y control de información
Natalia ● Ley 446Diego
financiera. de 1998 Andrés

Carlos Andrea
25 Diana
● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
35 140 25 200 votos
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
Plancha electoral.
Plancha Plancha
= 0,52 = 2,10 = 0,37
n.º 1 n.º 2 n.º 3
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante
Cociente
= 66,6legal no puede ser presidente de
Electoral
la Junta Directiva.
Cociente electoral para elección de juntas
REGULACIÓN
Lista o plancha n.º 1 El Lista
Representante
o plancha n.º 2 Legal es n.ºresponsable
Lista o plancha 3 del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
Ana ● Ley 222 de 1995
Camila Laura
sistemas de revelación y control de información
Natalia ● Ley 446Diego
financiera. de 1998 Andrés

Carlos Andrea
25 Diana
● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
35 140 25 200 votos
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
Plancha electoral.
Plancha Plancha
= 0,52 = 2,10 = 0,37
n.º 1 n.º 2 n.º 3
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante
Cociente
= 66,6legal no puede ser presidente de
Electoral
la Junta Directiva.
REGULACIÓN
El Representante Legal es responsable del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
● Ley 222 de 1995
sistemas de revelación y control de información
financiera.
● Ley 446 de 1998

● Ley Directiva:
Junta 964 de 2005
● Mecanismos de elección diferentes a cociente
● Decreto 2555 de 2010
electoral.
● Mínimo 5 miembros y máximo 10 principales.
Ley de Mercado
● 25% de los miembros deben de
serValores
independientes.
● Representante legal no puede ser presidente de
la Junta Directiva.
REGULACIÓN
El Representante Legal es responsable del
mantenimiento y establecimiento de adecuados
● Ley 222 de 1995
sistemas de revelación y control de información
financiera.
● Ley 446 de 1998

● Ley 964
Comité de de 2005
Auditoría:
● Supervisar el cumplimiento del programa de
● Decreto 2555 de 2010
auditoría interna.
● Velar porque la preparación, presentación y
revelación de Ley
la información
de Mercadofinanciera.
de Valores
● Estudiar y analizar los estados financieros.
REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010

Información Relevante
REGULACIÓN

● Ley 222 de 1995

● Ley 446 de 1998

● Ley 964 de 2005

● Decreto 2555 de 2010

Información Relevante
NUEVO CÓDIGO PAÍS

El Código País es una compilación de recomendaciones de mejores


prácticas de Gobierno Corporativo para emisores del sector real y
financiero.

I. Derechos y Trato Equitativo de Accionistas.


II. La Asamblea General de Accionistas.
III. La Junta Directiva.
IV. Arquitectura de Control.
IV. Transparencia e Información Financiera y no Financiera.
NUEVO CÓDIGO PAÍS

El Código País es una compilación de recomendaciones de mejores


prácticas de Gobierno Corporativo para emisores del sector real y
financiero.

I. Derechos y Trato Equitativo de Accionistas.


II. La Asamblea General de Accionistas.
III. La Junta Directiva.
IV. Arquitectura de Control.
IV. Transparencia e Información Financiera y no Financiera.
NUEVO CÓDIGO PAÍS

El Código País es una compilación de recomendaciones de mejores


prácticas de Gobierno Corporativo para emisores del sector real y
financiero.

I. Derechos y Trato Equitativo de Accionistas.


II. La Asamblea General de Accionistas.
III. La Junta Directiva.
IV. Arquitectura de Control.
V. Transparencia e Información Financiera y no Financiera.
NUEVO CÓDIGO PAÍS

El Código País es una compilación de recomendaciones de mejores


prácticas de Gobierno Corporativo para emisores del sector real y
financiero.

I. Derechos y Trato Equitativo de Accionistas.


II. La Asamblea General de Accionistas.
III. La Junta Directiva.
IV. Arquitectura de Control.
V. Transparencia e Información Financiera y no Financiera.
NUEVO CÓDIGO PAÍS

El Código País es una compilación de recomendaciones de mejores


prácticas de Gobierno Corporativo para emisores del sector real y
financiero.

I. Derechos y Trato Equitativo de Accionistas.


II. La Asamblea General de Accionistas.
III. La Junta Directiva.
IV. Arquitectura de Control.
V. Transparencia e Información Financiera y no Financiera.
NUEVO CÓDIGO PAÍS

El Código País es una compilación de recomendaciones de mejores


prácticas de Gobierno Corporativo para emisores del sector real y
financiero.

I. Derechos y Trato Equitativo de Accionistas.


II. La Asamblea General de Accionistas.
III. La Junta Directiva.
IV. Arquitectura de Control.
V. Transparencia e Información Financiera y no Financiera.
NUEVO CÓDIGO PAÍS

5 Grandes Áreas 33 Medidas 148 Recomendaciones


NUEVO CÓDIGO PAÍS

5 Grandes Áreas 33 Medidas 148 Recomendaciones

[4.1.] La sociedad cuenta con una página


web corporativa
NUEVO CÓDIGO PAÍS

5 Grandes Áreas 33 Medidas 148 Recomendaciones

[4.1.] La sociedad cuenta con una página


web corporativa
NUEVO CÓDIGO PAÍS

5 Grandes Áreas 33 Medidas 148 Recomendaciones

[10.1] La Asamblea General de Accionistas ordinaria


debe convocarse con no menos de treinta (30) días
comunes de anticipación
NUEVO CÓDIGO PAÍS

5 Grandes Áreas 33 Medidas 148 Recomendaciones

[17.1] Miembros Independientes y Patrimoniales son


siempre mayoría respecto a los Miembros Ejecutivos.
NUEVO CÓDIGO PAÍS

5 Grandes Áreas 33 Medidas 148 Recomendaciones

[33.1] La sociedad prepara anualmente un


Informe de Gobierno Corporativo
Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos


(OCDE) es un organismo de cooperación internacional, compuesto
por 35 estados, cuyo objetivo es coordinar sus políticas económicas
y sociales.
NUEVO CÓDIGO PAÍS

El Código País es una compilación de recomendaciones de mejores


prácticas de Gobierno Corporativo para emisores del sector real y
financiero.

I. Derechos y Trato Equitativo de Accionistas.


II. La Asamblea General de Accionistas.
III. La Junta Directiva.
IV. Arquitectura de Control.
IV. Transparencia e Información Financiera y no Financiera.
Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos


(OCDE) es un organismo de cooperación internacional, compuesto
por 35 estados, cuyo objetivo es coordinar sus políticas económicas
y sociales.
Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos


(OCDE) es un organismo de cooperación internacional, compuesto
por 35 estados, cuyo objetivo es coordinar sus políticas económicas
y sociales.
Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos


(OCDE) es un organismo de cooperación internacional, compuesto
por 35 estados, cuyo objetivo es coordinar sus políticas económicas
y sociales.
Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos


(OCDE) es un organismo de cooperación internacional, compuesto
por 35 estados, cuyo objetivo es coordinar sus políticas económicas
y sociales.
Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE

BENEFICIOS
Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE

BENEFICIOS
Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE

● Tasas de interés preferenciales


● Mayor inversión extranjera

BENEFICIOS
Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE

● Tasas de interés preferenciales


● Mayor inversión extranjera

BENEFICIOS
Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE

I. Los Derechos de los Accionistas y Funciones


Clave en el Ámbito de la Propiedad.

II. Tratamiento Equitativo de los Accionistas.

III. El Papel de las Partes Interesadas en el


Gobierno Corporativo.

IV. Revelación de Datos y Transparencia.

VI. Las Responsabilidades de la junta directiva


DERECHOS DE LOS INVERSIONISTAS

Generales Políticos Económicos


DERECHOS DE LOS INVERSIONISTAS

● Trato equitativo
● Acceso oportuno a información
● Presentar propuestas

Generales Políticos Económicos


DERECHOS DE LOS INVERSIONISTAS

● Participar con voz y voto


● Derecho de inspección
● Ser convocados

Generales Políticos Económicos


DERECHOS DE LOS INVERSIONISTAS

● Recibir dividendos
● Suscribir acciones preferenciales
● Derecho retiro
● Enajenación acciones
● Recibir activos en caso de liquidación

Generales Políticos Económicos


DEBERES DE LOS INVERSIONISTAS

● Cerciorarme que la entidad donde realizaré mis inversiones se


encuentra vigilada por la SFC.
● Informarme respecto de las inversiones que pretendo realizar.
● Revisar los términos y condiciones del contrato.
● Informarme de los medios que dispone la entidad donde realicé
mi inversión para interponer PQR.
DEBERES DE LOS INVERSIONISTAS

● Cerciorarme que la entidad donde realizaré mis inversiones se


encuentra vigilada por la SFC.
● Informarme respecto de las inversiones que pretendo realizar.
● Revisar los términos y condiciones del contrato.
● Informarme de los medios que dispone la entidad donde realicé
mi inversión para interponer PQR.
DEBERES DE LOS INVERSIONISTAS

● Cerciorarme que la entidad donde realizaré mis inversiones se


encuentra vigilada por la SFC.
● Informarme respecto de las inversiones que pretendo realizar.
● Revisar los términos y condiciones del contrato.
● Informarme de los medios que dispone la entidad donde realicé
mi inversión para interponer PQR.
DEBERES DE LOS INVERSIONISTAS

● Cerciorarme que la entidad donde realizaré mis inversiones se


encuentra vigilada por la SFC.
● Informarme respecto de las inversiones que pretendo realizar.
● Revisar los términos y condiciones del contrato.
● Informarme de los medios que dispone la entidad donde realicé
mi inversión para interponer PQR.
DEBERES DE LOS INVERSIONISTAS

● Cerciorarme que la entidad donde realizaré mis inversiones se


encuentra vigilada por la SFC.
● Informarme respecto de las inversiones que pretendo realizar.
● Revisar los términos y condiciones del contrato.
● Informarme de los medios que dispone la entidad donde realicé
mi inversión para interponer PQR.
DEBERES DE LOS INVERSIONISTAS

● Cerciorarme que la entidad donde realizaré mis inversiones se


encuentra vigilada por la SFC.
● Informarme respecto de las inversiones que pretendo realizar.
● Revisar los términos y condiciones del contrato.
● Informarme de los medios que dispone la entidad donde realicé
mi inversión para interponer PQR.

También podría gustarte