GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS

IMF

Ricardo Villavicencio
¿Que es el gobierno corporativo?
 Es el sistema por el cual las empresas son dirigidas y controladas
¿Qué es la gobierno corporativo?

La Gobernabilidad o Gobierno Corporativo según la organización para la

Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) es:

• “El sistema por el cual los negocios

corporativos son dirigidos y controlados y
donde se establecen obligaciones entre las
diferentes personas involucradas en la
organización: propietarios, directorio,
administración, empleados, así como las reglas
y procedimientos para la toma de decisiones en
estos negocios”
Ventajas de un buen gobierno corporativo

Atraer capitales

Asegurar el buen manejo de la organización

Fomentar la confianza en los mercados financieros

Promover la competitividad

Proteger los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés

CONFEDECAMARAS
Riesgos de un mal gobierno corporativo

Conflictos de orden
Dificultades en sus procesos
disfuncional entre los diversos
de decisión estratégica que Pérdida de confianza del
órganos de gobierno que
tienden a limitar y perjudicar entorno en el trabajo de la
afecten la productividad
el desempeño global de la organización
global de la organización y la
organización
calidad de sus servicios.

Disolución de la organización,
en casos extremos.

CONFEDECAMARAS
 ETAPAS EN EL DESARROLLO
DEL GOBIERNO CORPORATIVO
Cambio
fundamental
de mentalidad
: de “no
5
destruir valor”
a “crear valor” Mejorar
4 competitividad
CREAR VALOR
Generar confianza
3 de
los mercados
DE Mitigar riesgos NO DESTRUIR
A VALOR
No destruir Crear 2
Cumplir con estándares éticos
1

Cumplir con la ley

McKinsey & Company ICARE Junio 2007

Sistema de Gobierno

Gobierno de la Nivel Estratégico

organización

Nivel Medio

Nivel Operativo
Componentes del nivel de Gobierno
MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO

FILOSOFIA DE LA
AUTOREGULACION
ORGANIZACION

ESTRUCTURA DE
TRANSPARENCIA
GOBIERNO

GRUPOS DE
INTERES
FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION

Visión, misión, códigos de conducta

Relación con
Evaluación del
Declaración . las acciones
cumplimiento.
institucionales.
COMO PROMOVER UNA CULTURA ETICA

Capacitación de
gerentes

Sistemas de premios Capacitación del

y sanciones CODIGO DE ETICA personal

Formación de
comités de ética
 ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DE GOBIERNO

Papel de la
Papel del Mecanismos
Papel de la asamblea Administración
Directorio de control
(Alta gerencia)
ASAMBLEA
El papel de la Asamblea

Es el máximo nivel de
decisión de la
organización. Los
miembros de la Asamblea
tienen derecho a voz y
voto.
Roles de la asamblea

Aprobación de las cuentas anuales

Aprobación de la gestión del Directorio y para el caso de las

empresas el destino de las utilidades

Nombramiento y separación de los miembros del Directorio

Aprobación de la política de remuneración del Directorio y Alta

Gerencia

FUENTE. CORPORACION ANDINA DE FOMENTO

Roles de la asamblea

Aprobar la venta de activos estratégicos.

Aprobar fusiones, absorciones, disolución de

la organización

Designación de auditores externos

FUENTE: CORPORACION ANDINA DE FOMENTO

DIRECTORIO
Directorio

Los directorios, son organismos colegiados (varios

miembros) y funcionan cuando sus miembros están
reunidos. Para muchos autores de gobernabilidad se
constituye en el máximo órgano de gobierno de una
institución, salvo en las materias reservadas (legal o
estatutariamente) a la Asamblea.
directorio

Máximo responsable
de los resultados de
la organización

Enlace entre la
Asamblea y la
Administración
composición

Representan a
los miembros
de la asamblea Directores
5 a 7 miembros
(pueden ser Independientes
parte de la
misma)
RESPONSABILIDADES DEL DIRECTORIO
Asegurar el
cumplimiento de
las normas legales

Dar la dirección
Auto-regulación
estratégica

Controlar a la Cumplir el rol

administración fiduciario

Anita Campion, Frankiewicz. Directivas para la gobernabilidad efectiva de instituciones de

microfinanzas
Responsabilidades del Directorio

 Obligaciones Legales. Deben

asegurar que la organización
cumpla con las disposiciones
legales del país y los contenidos
en los estatutos de la Institución.
 Dirección estratégica. Deben
asegurar el cumplimiento de la
misión, deben fijar la estrategia
de la organización, tomar
decisiones sobre temas
estratégicos
Responsabilidades del Directorio

 Obligaciones fiduciarias. Cuidar y

proteger los intereses de terceras
personas, ejercer sus funciones en el
mejor interés de la organización, actuar
con lealtad subordinando sus intereses
particulares a los de la entidad.
Responsabilidades del Directorio

 Supervisión y control. Supervisar

y controlar el funcionamiento
global de la organización, la
marcha de la acción operacional
y financiera de la misma
 Autoevaluación y Renovación. Es
evaluar su desempeño y tomar
medidas de ajuste en casos de
crisis
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION (ALTA GERENCIA)

 La Administración (gerentes) son los responsables de la

gestión de la organización y coadyuvan la labor del
Directorio en la formulación de decisiones políticas de
gran importancia. Reciben poderes legales por parte
del Directorio para cumplir con sus funciones
PERFIL PROFESIONAL

Experiencia Imagen de
Conocimientos
profesional y elevada
especializados Visión
en forma honestidad y
en el sector estratégica
deseable en la atributos
que gerenta
industria personales
LAS GRANDES FUNCIONES GERENCIALES

Control Planificación

Dirección Organización
OTROS ROLES GERENCIALES

Cabeza visible Líder Enlace

• Figura simbólica, • Responsable de
influir en las
• Red de
representación de
la organización personas para que contactos
se esfuercen en
forma voluntaria y
externos que
con entusiasmo le
para el logro de los proporcionan
objetivos
organizacionales y favores e
del grupo. información.

Henry Mintzberg
OTROS ROLES GERENCIALES

Monitor Difusor Portavoz

• Busca y • Transmite la • Transmite la

recibe gran información información
cantidad de recibida a los de su
información, miembros de organización
revelándose la al exterior
como centro organización.
neurálgico de
la
información.

Henry Minztberg
ROLES GERENCIALES

Solucionador de Asignador de
Emprendedor Negociador
problemas recursos
• Busca en la • Responsable • Responsable • Responsable
organización y de la acción de asignar de representar
en su entorno correctiva todo tipo de a la
oportunidades, cuando la recursos de la organización
iniciando organización organización, en toda
proyectos de se encuentra de hecho la negociación
mejora para ante anomalías toma o importante
provocar imprevistas de aprobación de
cambios. importancia todas las
decisiones
significativas.

Henry Mintzberg
OBLIGACIONES DE LA ADMINISTRACION
ANTE EL DIRECTORIO

Obediencia
• Implica que la Administración debe obedecer todas directrices
razonables que se hayan emanado de Directorio.

Confidencialidad
• Implica guardar la necesaria reserva en el manejo de la información
y en caso de información confidencial, que no vulneren normas
legales y/o éticas, está obligado a manejarse bajo el concepto de
secreto profesional.

Lealtad
• Trabajar a favor de los intereses de la organización y no de los
personales creando conflictos de interés.
TRANSPARENCIA DE LA ADMINISTRACION

Derecho a la información

Acceso a la información

Rendición de cuentas
MECANISMOS DE CONTROL
MECANISMOS DE CONTROL

• Auditoria externa
Control de
• Sindicatura o
asamblea Comisión fiscalizadora

Control • Auditoria Interna

Directorio

Control de la • Mecanismos de
Administración control interno