UNIVERSIDAD TECNICA DE COMERCIALIZACION Y DESARROLLO

ADMINISTRACION.

1. Las relaciones de intercambios.

El individuo ingresa en la organización cuando espera que su satisfacción sea mayor que sus

esfuerzos personales. Si cree que sus esfuerzos personales sobrepasan las satisfacciones

que obtiene, estará dispuesto a dejar la organización si le es posible

2. Que es una sociedad Anónima

La Sociedad Anónima, o también conocida como empresa anónima o por sus siglas

S.A., es un tipo de Sociedad Mercantil Capitalista nacida para las grandes

acumulaciones de capital.

¿Cuál es el objetivo de una Sociedad Anónima?

El objetivo principal de dicha sociedad será, generalmente, reunir dinero procedente

de numerosos inversores para acometer grandes proyectos, que de otra manera no

se podrían realizar.

¿Cuál es la responsabilidad de los socios?

La responsabilidad asumida por cada uno de los socios será proporcional al capital aportado

por éstos.

¿Cuáles son las aportaciones de los socios?

Con carácter general, las aportaciones realizadas por los socios tienen el carácter de

dinerarias. Es decir, estos aportan dinero al capital social de la empresa.

¿Cómo se constituye una Sociedad Anónima?

Una de las grandes problemáticas que tiene la Sociedad Anónima está relacionada con su

creación. Con carácter general, estas se conforman con el otorgamiento de escritura pública

https://www.conceptosjuridicos.com/co/sociedad-anonima/

SOCIEDAD RESPONSABILIDAD LIMITADA

Una SRL es un tipo híbrido de la estructura empresarial, donde los propietarios de la SRL

son llamados "miembros", y todos disfrutan de las ventajas que una SRL tiene que ofrecer.

Los miembros de la SRL pueden ser, un propietario individual de negocios, varios socios, u

otros negocios.

¿Cuántos socios puede haber en una SRL?

Siendo que no existen requisitos exigidos de nacionalidad o residencia, extranjeros no-

residentes y sociedades extranjeras pueden detentar el 100% de las acciones de una

S.A. • Para las S.R.L se establece un máximo de 25 socios, en tanto que para la S.A.

no existe un número máximo de accionistas.

Estructura Organizacional

La estructura organizacional genera orden en una empresa identificando y

clasificando las actividades de la empresa, agrupando en divisiones o

departamentos, asignando autoridades para la toma de decisiones y seguimiento.

Ejemplo

Rubro principal

Comercialización ventas de prendas de vestir para el sector femenino en el mercado de

la cuidad de Villarrica.

Rubro afín

Venta y comercialización de las prendas de vestir sector masculino.

Razón Social

La empresa Boutique La Victoria. Se constituye de manera Jurídica Sociedad de

Responsabilidad Limitada.

Estructura organizacional de la empresa

El organigrama funcional está concebido para lograr una dinámica efectiva entre los

roles que cumple cada área, la toma de decisiones y la comunicación eficiente entre las

mismas.

Dentro de la estructura organizacional se llevará en cuenta una forma jerárquica con lo

cual se pretende conseguir tener una tienda on-line acorde a la tendencia actual.

Organigrama

Socios Propietarios

Administrador

Contabilidad

Departamento de Marketing
Departamento Administrativo

Área de Publicidad
Promoción

Área de
Área de Atención Talentos
 Servicio de
limpieza

Manual de Cargos Funciones, Procesos y Procedimientos

ADMINISTRADOR

Requisitos Personales Generales:

 Edad de 25 a 40 Sexo: Indiferente.

 Estado Civil: Casado (De preferencia)

 Excelente Presentación Personal.

 Responde a Asamblea de socios (Socios Propietarios)

Requisitos Académicos

 Conocimiento de computación (Indispensable).

 Licenciado/a en Administración de Empresa

Funciones

 Definir la dirección estratégica de la compañía y sus políticas.

 Representante legal de la compañía.

 Controlar el desarrollo de los planes de cada una de los departamentos de la

 empresa para lograr los objetivos propuestos.

 Coordinar y controlar la salida y entrada de materia prima de la

organización. Organizar y pagar la nómina de todos los empleados de la

empresa.

 Mantener informada a la junta directiva del funcionamiento de la empresa.

 Atender los clientes importantes de la compañía.

 Autorizar pagos de personal y proveedores que presenta el director

Financiero.

 Acudir a eventos importantes relacionados con las relaciones públicas.

 Aprobar el presupuesto anual de la compañía.

 Toma de decisiones administrativas, de financiamiento.

 Buscar alianzas estratégicas con proveedores.

 Orientar la elaboración de políticas, objetivos corporativos, manuales de

procesos, procedimientos y reglamentos necesarios para la Corporación.

 Realizar actividades de integración y motivación con el equipo de trabajo.

 Seleccionar el talento humano dentro de la empresa.

 Elaborar el sueldo de los empleados.

 Definir y supervisar los procesos de selección de personal para la

realización del evento.

 Atender los reclamos del personal de la empresa

MANUAL DE FUNCIONES
La Victoria
Cargo: Contabilidad
SRL

Subordinado Inmediato: Departamento de Marketing y Departamento Administrativo

Finalidad:

Aplicar, manejar e interpretar la contabilidad de una organización o persona, con la

finalidad de producir informes para la gerencia y para terceros (tanto de manera

independiente como dependiente), que sirvan para la toma de decisiones.

Requisitos Personales Generales:

Edad de 25 a 40 Sexo: Indiferente.

Estado Civil: Casado (De preferencia)

Excelente Presentación Personal.

Requisitos Académicos

Conocimiento de computación (Indispensable).

Universitario estudiante en contaduría pública o profesional recibido como contador

Funciones

Registro de operaciones contables de la empresa.

Mantener al día todos los libros contables de ley.

Generar información contable para toma de decisiones.

Elaborar el cronograma de pagos.

Clasificar, guardar y resumir información numérica y financiera para recopilar y

llevar los registros financieros.

Revisar las cifras anotaciones y documentos para un correcto asiento contable en los

libros.

El contador debe tener una estrecha relación con los departamentos.

Presentar los Balances Financieros, Anexos e informes a tiempo.

DIRECTORIO

PRESIDENTE

ASESORES SINDICO
EXTERNO

GERENCIA
GERENCIA DE
ADMINISTRATIVA/FINANC GERENCIA DE
MARKETING
IERA PRODUCCION

Control de calidad
 CLIENTE FORMATEADO
HUMANOS