Universidad abierta y a distancia de México

Ingeniería en logística y transporte

Administración de personal

Unidad 1. Integración de equipo de trabajo

Evidencia de aprendizaje. Entrevista de selección de

personal

Valeria Casandra Rios Tellez

ES1822027238

Docente: Angela García García

Grupo: LT-LADP-2102-B2-001
 Fecha: 17 de octubre del 2021
Introducción
La entrevista de selección es una situación psicológica de interacción dinámica
por medio del lenguaje, entre dos personas (entrevistado y entrevistador), en la
cual se produce un intercambio de información en forma de ideas, opiniones,
sentimientos, etc. La entrevista es el marco de referencia donde se integran los
datos de que se disponen del sujeto, recogidos en otras fases del proceso de
selección de personal, y se analizan todas las características de personalidad del
candidato para determinar si resulta adecuado para el puesto que se desea
cubrir.
A través de la entrevista el entrevistador intenta conocer el comportamiento
pasado y el presente del candidato, para a partir de ahí predecir como se
comportará en un futuro. Es decir, a saber, cómo se comportará el candidato en
situaciones determinadas en el caso de incorporarse como trabajador a la
empresa.
Por una parte, el entrevistador reúne información para evaluar al candidato, pero,
además, proporciona información sobre el puesto que se pretende cubrir. El
candidato recibe información sobre el puesto que pretende ocupar, al tiempo que
intenta presentarse favorablemente y a venderse al entrevistador, y, por
extensión, a la empresa.

Desarrollo
La empresa “La Mazorca” se dedica a la siembra y comercialización de maíz, la
producción aumento este año, por lo tanto, necesitan diferente personal para
cubrir el área de cosecha y de desgranado de maíz, así como personal
administrativo que estará a cargo directamente del encargado de la sucursal; sin
embargo, desconocen la cantidad exacta de personal que se debe contratar.
Quien crees que sean las personas adecuadas para decidir el número de
personal nuevo a contratar y por qué.
Considero que el requerimiento se y tiene que ir asiendo en base a los
supervisores o jefes de área ya que ellos tendrán que besarse en su HeadCount,
dependiendo la operación se hará un requerimiento a coordinador de almacén y
a recursos humano para la contratación y aprobación de la misma .
Describe los dos productos que dan de resultado de un análisis de puestos
Individuales: En las que hay un entrevistador y el candidato. En ellas, el primero
pregunta sobre los temas relevantes para el puesto y el entrevistado aporta la
información relacionada con ellos.
Colectivas: En las que intervienen más de un candidato y un entrevistador. Por
ejemplo:
Un entrevistador y dos o más candidatos: este tipo de entrevista permite
conocer las respuestas de varios candidatos al mismo tiempo.
Varios entrevistadores y un candidato: en este tipo de entrevistas
generalmente participa el jefe directo del puesto vacante, el gerente del
área, el reclutador y las personas que se considere pertinente que
conozcan a los candidatos para tomar la decisión.
Varios entrevistadores y varios candidatos: en estas entrevistas el grupo
representante de la empresa entrevista a diferentes candidatos al mismo
tiempo con el fin de determinar quién es el más adecuado para cubrir la
vacante.

Describe el proceso para realizar la entrevista de trabajo, explicando cada

paso de acuerdo con el caso.
Independientemente del tipo de entrevista que se realice, el procedimiento para
llevarla a cabo implica varios pasos que incluyen momentos antes y después del
intercambio de información.
Paso 1. Preparación para la entrevista. En este momento, se revisa la solicitud
de empleo o el currículum vitae del candidato, con el fin de identificar los
aspectos más relevantes de su formación y experiencia en relación con el puesto
de trabajo. El entrevistador empieza a plantear las preguntas que considera
relevantes y aquéllas que le permitan clarificar información.
Paso 2. Recepción del candidato. El aspirante llega a la organización con la
intención de expresar su interés en integrarse a la misma y demostrar todos sus
conocimientos que tenga una impresión agradable de la empresa. Se recomienda
iniciar con preguntas como el trayecto a la entrevista, el clima o algún evento de
interés que no sea polémico.
Paso 3. Intercambio de información. se tocan los puntos más importantes para
determinar la viabilidad del candidato: su experiencia laboral, sus conocimientos,
sus antecedentes académicos y, en suma, todo lo relacionado con el puesto.
Paso 4. Cierre de la entrevista. el entrevistador responde a las dudas que tenga
el candidato y le puede comentar cuál es el siguiente paso del proceso.
Posteriormente, se procede a agradecer al candidato su presencia y a despedirse
de él.
Paso 5. Elaboración del reporte de la entrevista. El entrevistador cuenta con un
panorama más amplio de la experiencia y características del candidato y está en
condiciones de determinar si es viable para contratación o si no cubre algún
requisito.

Elige uno de los dos puestos que se requieren y realiza un guion para la
entrevista en la etapa de selección de personal, menciona así el tipo de
entrevista que aplicarás, tanto por sus características, por su aplicación,
por su estructura y por el tipo de preguntas; y explica por qué.

Guion
Paso 1
Saludar y presentarnos.
Agradecimiento por su asistencia y puntualidad.
Exposición del propósito de la entrevista.
Datos personales. Verificación de sus Nombre completo, estado civil,
cantidad de hijos, lugar de nacimiento, números telefónicos, etc.

Paso 2
Formación académica
¿Cuénteme sobre su formación, donde estudió?
¿Cuáles cursos, talleres, charlas, seminarios, etc., ha realizado relacionados con
el empleo al cual aspira?
¿Habla, escribe y entiendo otro idioma?

Experiencias laborales
¿Qué opinión tiene sobre su profesión?
¿Qué lo motivó a estudiar esa carrera?
¿Puede relatar sobre sus trabajos anteriores?
¿Entre todas las experiencias, cuál ha sido la experiencia más difícil?
¿Cuáles considera que sean sus habilidades y destrezas?
¿Cuál fue su último empleo y que le motivó a retirarse?
¿Ha trabajado bajo presión?
¿Cómo se siente cuando trabaja en equipo?
¿Qué le atrae de esta empresa para que la considere como su futuro empleo?
¿Cuáles beneficios laborales considera importantes para Ud. y su familia?

Parte 3
Cierre de la entrevista
¿En caso de quedar seleccionado, cuando estaría disponible?
¿Estaría dispuesto a realizase una evaluación médica?
Gracias por su tiempo, nos comunicaremos con Ud.

Conclusión
Es importante que el trabajador conozca las expectativas de desempeño laboral,
que se le proporcionen oportunidades de aprendizaje y entregas de incentivos si
obtiene calificaciones altas. Las empresas, en conclusión, deben tener cifras y
estadísticas claras para contar con evidencias de los seguimientos realizados al
trabajador y fortalecer también los planes de carrera.
Si pasado un tiempo no recibe contestación alguna de dicha empresa, o la
respuesta es negativa, simplemente habría otros candidatos que, en este caso,
se ajustaban mejor al puesto que usted, por la entrevista, por el currículum, por
las pruebas realizadas, etc. Las personas que se dedican a selección de personal
toman en cuenta toda la información en su conjunto a la hora de tomar
decisiones, no un dato en concreto, por lo tanto, no piense que le han rechazado
por una respuesta concreta que dio en la entrevista.

Referencia
Administración de Personal, UNADM. (2021). Equipo de Trabajo.
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE2/LT/06/LADP/U1/de
scargables/LADP_U1_Contenido.pdf
(17 de octubre del 2021). Fundamentos e importancia del análisis de puesto.
Análisis de puesto Recuperado de
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/7/personal3.pdf