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Planeación Estratégica

Actividad 2. Ventaja en costos

logísticos

ALUMNO: MARTIN RAMIREZ

GONZALEZ

DOCENTE: VIVIANA RODRIGUEZ

RUIZ

INGENIERIA EN LOGISTICA Y

TRASPORTE

MATRICULA ES182202234

Martin Ramírez González

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Índice:

Indicaciones de la actividad……………………………………………………………3

Introducción……………………………………………………………………………….4

Desarrollo……………………………………………………………………………………4

Diseña un cuadro que compare las actividades que desarrolla cada una de las

empresas, para integrar su cadena de valor en el mercado y sus costos

logísticos…………………………………………………………………………………….5

Elabora 2 propuestas de estrategia de diferenciación para cada empresa de carga

en general. El propósito es que sean más competitivos……………………………9

Conclusiones………………………………………………………………………………..10

Referencias consultadas en estilo APA sexta edición………………………………10

Martin Ramírez González

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Indicaciones de la actividad:

1.- Investiga 2 empresas dedicadas al transporte de carga, una aérea y otra de

transporte marítimo ambas de carga general.

2.- En un documento realiza lo siguiente:

a) Portada

b) Introducción

c) Desarrollo

- Diseña un cuadro que compare las actividades que desarrolla cada una de las

empresas, para integrar su cadena de valor en el mercado y sus costos logísticos.

- Elabora 2 propuestas de estrategia de diferenciación para cada empresa de carga en

general. El propósito es que sean más competitivos.

d) Conclusiones

e) Referencias consultadas en estilo APA sexta edición.

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Introducción

En México el comercio ha crecido de manera general, hoy en día en el sector del

trasporte ha tenido efectos estructurales en la economía y producción, es por eso que,

tanto en el trasporte marítimo como aéreo, IATA simplifica los procesos de viaje y

trasporte, mientras mantiene los costos bajos, por lo que permiten que operen de

manera segura, eficiente y económica, bajo reglas definidas.

Los costos dependen de los diferentes tipos estructurales de carga, así como el tiempo

de recorrido de cada una de ellas.

Desarrollo

Empresa de carga general de transporte Aereo Fastpaq by Aeromar.

Empresa de carga general de transporte Marítimo APL de México.

Martin Ramírez González


Diseña un cuadro que compare las actividades que desarrolla cada una de las
empresas, para integrar su cadena de valor en el mercado y sus costos
logísticos.
Empresas Aereo Fastpaq by
Aeromar
Operaciones La ruta que ofrece esta
empresa es:
 América
 Europa
 Asia
 África
 Oceanía
Logística de Salida Cuando llega la mercancía
a su destino final.
Servicio El personal de Aereo
Fastpaq by Aeromar esta
altamente calificado para
ayudar a diseñar una
estrategia personalizada
que asegure que sus
envíos aéreos
internacionales puerta a
puesta, se realicen de la
forma ms rápida, segura y
confiable.
 Almacenajes y
distribución.
 Vigilancia 24/7
 Cámara de
congelación
 Almacenes de
carga de alto valor.
Desarrollo Tecnológico La industria tecnológica se
encuentra en un constante
crecimiento y es por ello
que requiere del manejo
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APL de México.
Es una compañía a nivel
global ya que cuenta con
más 12,000 empleados y
cuenta con rutas a todas
partes del mundo
 Asia
 Europa
 Oceanía
 África
 América
Cuando llega la mercancía
a su destino final.
Ofrece posibilidades de
transporte sin
precedentes.
Ofrece amplia y servicios
de rutas altamente
optimizadas a la medida
de sus necesidades.
 Tarifas en menos
de 30 segundos, sin
tiempo de espera.
 Disponibilidad 24/7
 Disponibilidad de
contenedores
estándar y
refrigerados.
Ahora también disponibles
para contenedores Open
Top in gauge.
Tienen una asociación
tecnológica con inteligent
Cargo Aereo Fastpaq by
Aeromar y APL de México,

adecuado para su
transportación, ya que
conocemos las
necesidades específicas
de esta industria y sus
productos, es por ello que
garantizamos el mejor
servicio, así como
importación o exportación
de mercancía.
Abastecimiento Se cuenta con equipo
profesional calificado, así
como también equipos
profesionales.
Costos Logísticos. La empresa cuenta con
una inversión para poder
adquirir equipos de
tecnología y poder tener
una ventaja competitiva,
para poder tener más
clientes y tener costo
beneficio.
Admón. de recursos Se encargan de la
humanos. contratación para el
personal adecuado, así
como realizar
capacitaciones cada
determinado tiempo.
Infraestructura de la Cuenta con oficinas en:
empresa Corporativa ciudad de
México.
Aeropuerto Ciudad de
México
Guadalajara
Monterrey
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la naviera tiene visibilidad
de las recaladas de puerto
a puerto en tiempo real y
notificaciones
automatizadas de eventos
portuarios importantes
como el tiempo estimado
de finalización de
operación, permitiendo un
manejo dinámico de los
programas de arribo.
Cuenta con una gran
cadena de abastecimiento,
como lo son:
 Carga seca
 Carga peligrosa
 Carga refrigerada
 Cargas especiales
En la empresa los costos
recurren también de
acuerdo con sus
instalaciones, empleados,
y tecnología que
contrataron.
Los costes operativos
aumentan el 13% por la
OMI 2020.
Esta basada en un
diagrama altamente
eficiente, ya que cada
región maneja su propio
sistema administrativo,
operaciones y ventas.
Cuenta con 365
localidades en mas de 118
países alrededor del
mundo.
Es una empresa que opera
y cuenta con toda la
infraestructura para
realizar las operaciones
tanto en Alemania, como
en costas mexicanas.
Cuenta con 152 buques
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Puebla con una capacidad de

Cancún
Estados Unidos.
Se cuenta con almacenes
en la mejor ubicación,
tiempos de traslados.
740.00 TEU
También posee con
670.000 contenedores
para el transporte de
carga.

Elabora 2 propuestas de estrategia de diferenciación para cada empresa de carga

en general. El propósito es que sean más competitivos.

Aereo Fastpaq by Aeromar

El transporte aéreo sin duda es el mas eficiente en cuanto a reducción de tiempo o

envió que requieren un traslado expresas, pero lo más importante y se debe de

considerar son los costos, ya sea por cualquier contingencia o tener un plan adicional

para poder lograr adaptabilidad o tener un bajo costo logrando satisfacer las

necesidades en la empresa y por su puesto del cliente.

Una de la estrategia que propongo es bajar las tarifas, ya que muchas veces el

volumen de la carga que envían es poco, pero esto puede generar un alto costo del

flete que es influenciado por el volumen del combustible, y los gastos que conlleva la

depreciación, ya que a veces los clientes prefieren enviarlo vía terrestre o marítimo,

para que no genere alto costo en su carga.

APL de México.

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A pesar de que la empresa es muy grande y cuenta con un gran numero de

contenedores, deben de reforzar la posición competitiva en las navieras del

mediterráneo, ya que van a incluir mas agentes en la región de Turquía, Egipto.

Deben de desarrollar una organización para poder garantizar a nuevos clientes y seguir

creciendo en el mercado.

Conclusiones

Los costos logísticos son de acuerdo o en función de cada empresa, pero deben de

eliminar las ineficiencias administrativas y operativas en los sistemas de trasporte para

poder cumplir comercialmente d manera favorable.

En México existe un gran numero significativo de industrias dedicadas a la exportación

e importación de mercancía dentro y fuera del país, pero muchos puertos deben de

mejorar la infraestructura o realizar nuevos puertos con el fin de que se pueda

gestionar mas operaciones y contar con nuevas tecnologías.

Debemos de tomar en cuenta que los costos son dependiendo de cada carga, pero

muchas veces, aunque la carga sea pequeña, sale más cara como si manejaras un

contenedor.

Referencias consultadas en estilo APA sexta edición.

https://www.aeromar.mx/es/servicios/AeromarCarga

http://www.apl.com/

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