UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO BENEDICTO XVI -

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN

DE PROYECTOS
SILABO

PREPARACION PARA LA CERTIFICACION PMP®

(PROJECT MANAGEMENT PROFESIONAL)

I. DATOS GENERALES:

1. Maestría en : Ingeniería
2. Mención : Dirección y Gestión de Proyectos.
3. Ciclo II
4. Pre requisito : Ninguno
5. Créditos : 5 Créditos
6. Horas semanales : Teoría: Practica:
7. Horario : Sábado : 24 de Julio : 8.00 am - 1.00 pm y de 2.30 pm a 7.30 pm
: Domingo : 25 de Julio : 8.00 am - 1.00 pm.
Sábado : 07 de Agosto : 8.00 am – 1.00 pm y de 2.30 pm a 7.30 pm
Domingo : 08 de Agosto : 8.00 am - 1 .00 pm.
8. Ambiente : Sincrónico
9. Docente : Mg. Ing.Guillermo Cabrejos Alvarez; CIP; PMP®, IPMA® Nivel C;
Prince2®, Foundation, Prince2® Practitioner, Prince®2 Ágile Scrum;
Certified P r o j e c t Management Professional ISO 21502; Scrum
Master Certified (SMCTM); Scrum Developer Certified(SDCTM); Scrum
Fundamentals Certified (SFCTM) del Scrum Study, Lean IT; Green IT,
ISO 20000, ITIL V(4.0); Cloud Computing; ISO 27002, ISO 37001
PM4R Professional BID; PM4R Agile BID
10. Correo : guillermoa.cabrejosa@gmail.com; g.cabrejos@uct.edu.pe

II. FUNDAMENTACIÓN:

La presente asignatura es de naturaleza teórico - práctico y tiene como objetivo principal, el de

proveer al profesional de ingeniería los criterios y técnicas más apropiadas de los para poder
prepararse para la Certificación del Project Management Professional (PMP®) basados en la
guía PMBOK V(6 .0) y V(7.0) como referentes en la dirección de proyectos.

Brindar los conocimientos necesarios para lograr la certificación PMP® en base al ECO
(Esquema del contenido del examen) /Examination Content Outline(ECO).

Los objetivos del Curso en términos de aprendizaje y desarrollo de capacidades en los alumnos
en base a sus competencias son:

Universidad Católica de Trujillo Benedicto XVI Escuela de Post grado.

 III. COMPETENCIAS:

3.1.- Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre Gestión de Proyectos,
según la Guía del PMBOK® - Sexta y Séptima Edición.
3.2.- Consolidar en el participante los conocimientos sobre Gestión Ágil de Proyectos según la
Guía del SBOK TM - Tercera Edición.

3.3.- Brindar conocimiento en base a las Metodologías Agiles PMI- ACP del Scrum del
Scrum Study.

3.4.- Preparar al participante para que adquiera la práctica y la velocidad en la resolución de

Preguntas(180) para afrontar el Examen del PMI.

3.5.- Preparar al participante para que asimile los PMI-ismos sobre los cuales está basado en el
Examen del PMI.

IV.-PROGRAMACIÓN DEL APRENDIZAJE:

2. Duración: 04 Sesiones del 24 de Julio del 2021 al 08 de Agosto del 2021.

3. Programación de Contenidos:

Programación de Contenidos

Sesiones Conceptuales Procedimentales Actitudinales Producto Académico

Personas
Desarrollar el equipo. Trabajo en
1 Exposición y equipo virtual Guía del Pmbok V(6.0)
Dialogo I Practica Practicas dirigidas y
Calificada. calificadas.

Definir las reglas básicas del Exposición y Trabajo en Guía del Pmbok V(6.0
2 equipo, Desarrollar un Dialogo equipo virtual. Practicas dirigidas y
entendimiento compartido. calificadas.

Negociar acuerdos del proyecto. Trabajo en Guía del Pmbok V(6.0)

3 Empoderar a los miembros del Exposición y equipo virtual. Practicas dirigidas y
equipo y a los interesados. Dialogo. calificadas.

Capacitar a los miembros del Guía del Pmbok V(6.0)

4 equipo y a los interesados. Practicas dirigidas y
Involucrar y apoyar a los equipos Asesoría Virtual calificadas.
virtuales.
Trabajo en
Resolución de modelos de equipo virtual
preguntas con los alumnos e individual.

Universidad Católica de Trujillo Benedicto XVI Escuela de Post grado.

 Procesos

Introducción a la gestión de proyectos Exposición Grupo de Procesos,

5 y marco conceptual. dialogo Áreas de Conocimientos
Áreas de conocimiento del Pmbok debate. y Grupos de Procesos.
V(6.0) y Grupos de Procesos. Practicas dirigidas y
calificadas.

Gestión de Integración
6 Gestión del Alcance Exposición Procesos.
Gestión del Cronograma. dialogo
Gestión de Costos debate. Practicas dirigidas y
Gestión de la Calidad calificadas.
Gestión de los Recursos

Resolución de modelos de preguntas Trabajo en

con los alumnos. equipo grupal
e individual.

Gestión de las Comunicaciones Exposición Equipos de

7 Gestión de los Riesgos dialogo para Procesos.
Gestión de las Adquisiciones debate. desarrollo de Practicas dirigidas y
Gestión de los Interesados trabajo. calificadas.

Resolución de modelos de preguntas

con los alumnos.

8 Metodologías Agiles Dialogo y

Scrum basado en el Sbok® y el debate en Agilidad
PMI- ACP® basado en (Agile clases con los Practicas dirigidas y
alumnos. calificadas.
Certified Practitioner(PMI-ACP).

Entorno del Negocio

9 Evaluar y enviar beneficios y valor al Exposición, Participación Practicas dirigidas y

proyecto. dialogo, activa en calificadas.
Evaluar y abordar los cambios debate. clase.
internos y externos del entorno
empresarial.
Apoyar el cambio organizacional

10 Resolución de modelos de preguntas Exposición, Equipos de Presentación de trabajo

con los alumnos. dialogo, para final.
debate. desarrollo de
Asesoría trabajo. Prueba escrita.
Virtual.

Universidad Católica de Trujillo Benedicto XVI Escuela de Post grado.

 V.-ESTRATEGIAS GENERICAS DE APRENDIZAJE

Trabajos individuales y colectivos Técnicas

participativas: lluvia de ideas.
Resumen de textos en línea .
Informes de lecturas
Estudios y análisis de casos
Exposiciones
Controles de lectura Talleres en
línea.
Análisis documentales.

VI. MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVOS.

Textos impresos
Fichas de trabajo o lectura Presentación
en diapositivas Equipo de cómputo
Equipo multimedia
Pizarra y plumones
Vídeos en línea

VII. EVALUACIÓN DE APRENDIZAJES.

7.1. Recomendaciones generales

Asistencia es obligatoria, el 30% de inasistencias, inhabilitan al estudiante en la asignatura. La

nota aprobatoria mínima para el promedio de cada unidad y promedio final es once (11). Las
justificaciones de las inasistencias se gestionan ante la Facultad.
Las evaluaciones son de carácter diagnóstica, formativa y sumativa.

VIII. CRITERIOS DE EVALUACIÓN

MODALIDAD VALOR CRITERIOS DE INDICADORES INSTRUMENTOS

CONTENIDOS PONDERADO EVALUACION
CONCEPTUALES 50%
Describe y analiza Esquematiza las
la Mapa de todas áreas y los
las Áreas de procesos según la
Conocimiento, los, guía PMBOK 6ta
Grupos de edición.
Procesos y los Trabajo en equipo.
Procesos según el
PMBOK V(6.0)
Edición. Esquematiza las
áreas y los
Alineación de los procesos según la
03 Dominios. guía PMBOK 6ta
(Personas, y 7ma edición.
Procesos y
Entorno
Empresarial)

Universidad Católica de Trujillo Benedicto XVI Escuela de Post grado.

 PMBOK
V(6.0)/V(7.0)
Edición.

.
Dominios de Describir Guía de
PROCEDIMENTALES 30% Personas. el dominio procedimientos.
de
Personas.
ACTITUDINALES 20% Dominio de Describe el Guía de
Entorno dominio de procedimientos.
Empresarial. Entorno
Empresaria
l.
DESCRIPCIÓN :
CONCEPTUALES : Evaluaciones escritos, orales.

PROCEDIMENTALES : Trabajo en equipo, talleres, asignaciones, prácticas,

exposiciones, presentación de trabajos, informes.

ACTITUDINALES Asistencia y puntualidad, Práctica de valores morales,

religiosos, cívicos; respeto de normas.
VI. Bibliografía: Básica: :

1.- Guía del PMBOK; 6ta Edición 2017 y 7ma Edición 2021 2.- Guía del
PMBOK; Tercera Edición y Segunda Edición}

2.- Banco de Preguntas PMI- Scrum Study - Basado en el SBOK de Scrum Study- Edición
2020.

3.- Banco de Preguntas PMI-ACP- Basado en el Manual del PMI® Agile Certified
Practitioner(PMI-ACP)

Lima, Julio 2021

Nombres y Apellidos del Docente : Mg.Ing.Guillermo Cabrejos Alvarez

DNI:09295046 : Colegio de Ingenieros del Perú CIP : 62450

Firma :2 3 /07/2021