SÍLABO

I. DATOS GENERALES

PROGRAMA : Maestría en Administración y Dirección de Proyectos OL

CURSO : Seminario Aplicativo de Desarrollo de Proyectos III
CICLO : V
CREDITOS :1
PROFESORES : Sandra Perona, Roger Vargas
EMAIL PESPERON@UPC.EDU.PE, PEHVARGA@UPC.EDU.PE
FECHA : del 30 octubre al 19 noviembre 2023
HORARIO : según cronograma

II. MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN UPC

Formar líderes íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú

VISIÓN UPC
Ser líder en la educación superior por su excelencia académica y su capacidad de
innovación

MISIÓN EPG
Formar profesionales, a nivel de maestría y especialidad, líderes íntegros e innovadores
con visión global para que agreguen valor en las organizaciones y la sociedad para que
contribuyan a transformar el Perú

VISIÓN EPG
Ser reconocidos por formar profesionales a nivel de maestría y especialidad con las más
altas competencias profesionales y su liderazgo en la transformación del Perú.

III. INTRODUCCIÓN

Seminario Aplicativo de Desarrollo de Proyectos es un curso del 5° ciclo de la Maestría

de Dirección en Proyectos, que busca desarrollar en los estudiantes las competencias
comunicación escrita y comunicación oral, y la competencia específica dirección de
proyectos bajo estándares del PMI.

El objetivo de los seminarios aplicativos de desarrollo de proyectos es permitir al

estudiante aplicar las técnicas y herramientas aprendidas de la dirección de proyectos,
en un proyecto real y de interés para su equipo de trabajo.

Al finalizar los seminarios aplicativos, todo el trabajo realizado podría convertirse en la

primera versión del trabajo de tesis para la obtención del grado, a través de la cual
aplicarán los estándares de la Guía del PMBOK© 2017 tomando como base los formatos
elegidos y diseñados por la Escuela de Postgrado (EPG) de la UPC.

En particular el seminario aplicativo III se realiza para generar entregables que

corresponde a las áreas de conocimiento de Riesgos, Adquisiciones e Integración en el
proyecto.

1
 Competencias que desarrolla el curso:
a) Generales: Comunicación Escrita, Comunicación oral a Nivel 4
b) Específica: Dirección de proyectos bajo los estándares del PMI a Nivel 4

IV. LOGRO DEL CURSO

El alumno trabaja en equipo y aplica a un proyecto real los procesos estandarizados

seleccionados por la UPC, usando plantillas definidas. Los alumnos actualizan, revisan
(entregables taller I y II) y producen entregables para todas las áreas de conocimiento y
todos los grupos de procesos. Los alumnos reciben la retroalimentación de la aplicación
práctica de parte de profesores experimentados, por lo tanto, valida y reconoce los
beneficios de aplicar los estándares en forma práctica.
Estos entregables están integrados entre ellos, de acuerdo con las políticas de la
compañía y los estándares globales de PMI.
Al final del curso, los estudiantes desarrollan los planes de gestión y los productos
principales de las áreas de conocimiento de Riesgos, Adquisiciones e Integración. Estos
entregables están integrados con los entregables del Seminario de Desarrollo de
Proyectos II, de acuerdo con las políticas de la compañía y los estándares globales de
PMI.

V. UNIDADES DE APRENDIZAJE Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

SESIÓN/ LOGRO DE LA TEMARIO ACTIVIDADES LECTURAS

HORAS UNIDAD
El alumno • Presentar el • Los profesores El estándar para la
comprende las alcance del explican los dirección de
Sesión 1 buenas prácticas Entregable del formatos (plantillas) proyectos, Guía
/ 2 horas y estándares de Taller y de los de gestión de del PMBOK®
gestión de formatos que riesgos, séptima edición
riesgos, deben llenar adquisiciones e (2021)
adquisiciones e durante el integración
integración. mismo. • Asesoría a cada Process Groups
• Absolver las equipo de trabajo Practice Guide (PMI
preguntas y • Los alumnos deben 2023)
consultas de los leer detenidamente
alumnos sobre el Silabo y la Formatos
los formatos rúbrica de diseñados por la
evaluación del EPG de la UPC
curso.
El alumno • Elaborar y • Los alumnos El estándar para la
comprende, exponer un entregan y exponen dirección de
aplica y sustenta avance del Plan el resumen proyectos, Guía
Sesión 2
las buenas para la Dirección ejecutivo hasta el del PMBOK®
/ 2 horas
prácticas y del proyecto, taller aplicativo II y séptima edición
estándares en las que comprende un AVANCE de los (2021)
áreas de el plan formatos de gestión
conocimiento de subsidiario y de riesgos del taller Process Groups
gestión de riesgos otros aplicativo III: Practice Guide (PMI
y desarrolla sus documentos de PLANIFICACIÓN Gestión 2023)
habilidades para de los Riesgos:

2
 el trabajo en la gestión de • Plan de gestión de Formatos
equipo y riesgos riesgos diseñados por la
comunicación • Realizar • Identificación de EPG de la UPC
preguntas y riesgos – tormenta
fomentar un de ideas y FODA
ambiente • Plan de Respuesta a
participativo de los Riesgos.
los alumnos • Asesoría a cada
durante la equipo de trabajo
exposición
El alumno • Elaborar y • Los alumnos El estándar para la
comprende, exponer un entregan y exponen dirección de
aplica y sustenta avance del Plan un AVANCE de los proyectos, Guía
Sesión 3
las buenas para la Dirección formatos de gestión del PMBOK®
/ 2 horas
prácticas y del proyecto, de adquisiciones e séptima edición
estándares en las que comprende integración del (2021)
áreas de el plan taller aplicativo III
conocimiento de subsidiario y PLANIFICACIÓN Gestión Process Groups
adquisiciones e otros de las Adquisiciones del Practice Guide (PMI
integración y documentos de Proyecto: 2023)
desarrolla sus la adquisiciones • El plan de gestión
habilidades para e integración de las adquisiciones Formatos
el trabajo en • Realizar • El enunciado del diseñados por la
equipo y preguntas y trabajo - SOW EPG de la UPC
comunicación fomentar un • Los criterios de
ambiente evaluación
participativo de • Un modelo de
los alumnos contrato
durante la PLANIFICACIÓN Gestión
exposición de la Integración del
Proyecto:
• Solicitudes de
Cambio
• Lecciones
aprendidas
• actualización del
Glosario de
términos propios
usados en el
proyecto.
• Asesoría a cada
equipo de trabajo

Una semana posterior al último taller se realizará la entrega formal del entregable final completo del
taller aplicativo, que incluye el levantamiento de observaciones al avance expuesto.
Fecha máxima de entrega del trabajo final: Domingo 26 noviembre 23:59
• Un PDF con el resumen ejecutivo
• Un PDF consolidando los entregables del seminario I, II y III sin observaciones

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VI. METODOLOGÍA

Los participantes mantendrán los Equipos formados del Taller previo (cuatro miembros por
Equipo como máximo). Cada equipo elegirá un proyecto de su interés, el mismo que debe tener
un presupuesto mínimo de US$100,000. Este proyecto podría ser usado como trabajo de tesis.

Los equipos serán divididos en pares e impares. Los grupos pares serán atendidos por la
profesora Sandra Perona y los grupos impares por el Profesor Roger Vargas.

El entregable del seminario aplicativo tiene los siguientes componentes genéricos:

1. Formatos completos: según lo solicitado en cada entregable. Todos los formatos usados
serán integrados en un único documento en formato pdf.

2. Resumen ejecutivo (formato en pdf). En esta parte los alumnos desarrollan sus
habilidades de comunicación al realizar un resumen ejecutivo sobre lo más importante del
planeamiento de su proyecto a los interesados de nivel ejecutivo.

Foro de la semana 1:
Los profesores, tanto de los equipos pares e impares, presentarán los formatos (elegidos y
diseñados por la EPG de la UPC), con los cuales los alumnos generarán el entregable, compuesto
por varios documentos.
Durante esta primera semana los participantes realizarán las consultas que tengan en el FORO
respecto a los formatos y estándares presentados y su aplicación al proyecto elegido por cada
equipo.

Foro de la semana 2:
Cada equipo de trabajo presentará un avance de los formatos de Gestión de Riesgos para recibir
los comentarios de sus compañeros y profesor, desarrollando así sus habilidades para el trabajo
en equipo y comunicación.

Los equipos de trabajo recibirán asesoría directa de cada profesor, para aclarar aquellas dudas
generadas al llenar los formatos que completan el entregable. Las observaciones serán
realizadas en el FORO, sobre el material que cada equipo presente para ser tomada en cuenta
en la presentación del entregable final.

Foro de la semana 3:
Cada equipo de trabajo presentará un avance de los formatos de Gestión de Adquisiciones e
integración para recibir los comentarios de sus compañeros y profesor, desarrollando así sus
habilidades para el trabajo en equipo y comunicación.

Los equipos de trabajo recibirán asesoría directa de cada profesor, para aclarar aquellas dudas
generadas al llenar los formatos que completan el entregable. Las observaciones serán
realizadas en el FORO, sobre el material que cada equipo presente para ser tomada en cuenta
en la presentación del entregable final.

CLASES SINCRONAS:
Semanalmente se realizarán clases SINCRONAS, para ello los alumnos ingresarán a Blackboard
Collaborate a su grupo correspondiente PARES o IMPARES, las fechas y horas serán
comunicadas con anticipación.

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VII. EVALUACIÓN:

a) DESCRIPCIÓN

Los tipos de evaluación que contempla la formula detallada consisten en:

• Participación en las sesiones de las CLASES SINCRONAS y EN LOS FOROS (nota

individual)
Cada alumno debe participar en forma activa, exponiendo los entregables del
seminario, realizando las preguntas necesarias para conocer los formatos que les
asignara UPC. Los talleres 2 y 3 consisten en presentar avances de los documentos
establecidos, y en la última sesión se discutirá sobre el Resumen Ejecutivo del
proyecto y los documentos del entregable completo para recibir los comentarios de
sus compañeros y profesor, desarrollando así sus habilidades para el trabajo en
equipo y comunicación. La evaluación de las participaciones en los FOROS, serán de
carácter individual, debiendo realizar preguntas y observaciones a los aportes de sus
compañeros en el foro.

• Resumen Ejecutivo en pdf (nota grupal)

En esta parte los alumnos desarrollan sus habilidades de comunicación al realizar un

resumen ejecutivo de lo más importante de la planificación de su proyecto a los
interesados de nivel ejecutivo. Este resumen ejecutivo debe contener los
seminarios I, II y III SIN OBSERVACIONES.

• Entregable del seminario completo en pdf (nota grupal)

Tiene como finalidad poner en práctica los conocimientos impartidos, promueven

el aprendizaje individual y en grupo, calificándose la capacidad de análisis, así como
la articulación y aplicación de los conceptos desarrollados. Este entregable debe
contener los seminarios I, II y III SIN OBSERVACIONES.

Tener presente que como ya se ha indicado para la evaluación del entregable final
se tendrá en cuenta la rúbrica adjunta. Nota: en la rúbrica donde dice Gestión del
Tiempo, debe ser Gestión del Cronograma.

b) CRONOGRAMA DE EVALUACIÓN

MEDIO DESCRIPCION OBSERVACION FECHA/SEMANA PESO (%)

PA Participación 1,2, y 3 40%
en las clases
síncronas y
FOROS
TP Entregables 3 10%
Resumen
ejecutivo
TF Trabajo final 3 50%

c) FÓRMULA

PF= 40% (PA) + 10% (TP) + 50% (TF)

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 Comentarios adicionales:
No habrá examen final de conocimientos.
Para la evaluación del Entregable Final se adjunta al presente sílabo la rúbrica que se
aplicará. En ella se detallan puntualmente todo lo que el alumno debe evidenciar
respecto de este trabajo, definiéndose, criterios, niveles y escala de puntuación.

El entregable final debe tener:

1. Resumen ejecutivo actualizado

Carátula (Nombre del Proyecto, de los integrantes del equipo, presentación del
entregable y fecha, cómo mínimo)
a. Taller aplicativo I , II y III actualizados con las decisiones tomadas durante el
taller III y correcciones indicadas por los profesores durante los talleres
previos

2. Entregable del Taller aplicativo III, todos los formatos en un solo archivo (pdf) con
numeración de páginas único) que tiene la siguiente estructura:
• TALLER APLICATIVO II: con las correcciones de los profesores
• PLANIFICACIÓN Gestión de los Riesgos:
a) Plan de gestión de riesgos, usar plantilla modelo del plan e incluir como anexos: escala
de impacto por objetivo, escala de probabilidades, matriz de probabilidad e impacto y
RBS elegida
b) Identificación de riesgos – tormenta de ideas y FODA
c) Plan de Respuesta a los Riesgos. (al menos 12 riesgos negativos y 4 riesgos positivos)
• PLANIFICACIÓN Gestión de las Adquisiciones del Proyecto:
a) El plan de gestión de las adquisiciones
b) El enunciado del trabajo - SOW (Statement of Work) de los paquetes de trabajo a
contratar. Presentar por lo menos 2 enunciados del trabajo.
c) Los criterios de evaluación para el proceso de selección del contratista, uno por cada
enunciado del trabajo elegido en el bullet anterior
d) Un modelo de contrato (o el documento que genera el compromiso entre la empresa y
el proveedor) que será requerido para la adquisición de bienes y/o servicios.
• PLANIFICACIÓN Gestión de la Integración del Proyecto:
a) 5 Solicitudes de Cambio (al menos una desaprobada)
b) 5 Lecciones aprendidas (al menos dos de desarrollo del producto).
• Actualización del Glosario de términos propios usados en el proyecto.

VIII. BIBLIOGRAFÍA

BASICA OBLIGATORIA

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2021) Guía de los fundamentos para la dirección

de proyectos (Guía del PMBOK®). 7a ed. Newton Square, Pennsylvania: Project
Management Institute.
(658.404 PMI 2021)

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2023) Process Groups Practice Guide (PMI 2023).
Newton Square, Pennsylvania: Project Management Institute.