Curso Virtual de

Preparación CAPM

Sílabo
Curso : Curso Virtual de Preparación CAPM
Fecha : Del 14/11/2020 al 19/12/2020

Duración : 5 semanas (2 sesiones por semana)

Días y
horarios : Sábados y Domingos de 4pm a 8pm
I. Descripción General
El Curso Virtual de Preparación CAPM de PROYECTOS SAN MARCOS y la
COORDINACIÓN ESTUDIANTIL DEL CAPÍTULO PMI LIMA, desarrolla cada una de las
áreas de conocimiento del PMBOK en la 6ta versión y el Marco Conceptual de la Dirección de
Proyectos, con el objetivo de desarrollar y potenciar los conocimientos de los participantes en la
dirección de Proyectos, asimismo prepararlos para rendir exitosamente el Examen de
Certificación Internacional del PMI y obtener la Certificación CAPM (Certified Associate in
Project Management Certification). Se desarrolla a través de 40 horas lectivas distribuidas en 10
sesiones de 4 horas cada una.

II. Objetivos del Programa

Objetivo general.
• Desarrollar en el participante competencias que le permitan entender y aplicar las
buenas prácticas de la dirección de proyectos en proyectos complejos y con un alto
nivel de incertidumbre, alineando esta gestión a la estrategia del negocio.

Objetivos Específicos.
• Comprender el significado de la gestión de proyectos, aplicando efectivamente los
conceptos, la metodología y herramientas de gestión presentados en el curso.
• Comprender el enfoque en que deben ser analizadas las preguntas del examen para
la certificación CAPM.
• Incentivar que los participantes rindan el examen próximamente.

III. Competencias
Al finalizar satisfactoriamente el curso, el alumno:
• Comprende los conceptos de la dirección de proyectos.
• Incrementa su capacidad de análisis, planificación y estimación en proyectos.
• Estará preparado para rendir el examen de certificación CAPM.

IV. Metodología de enseñanza

La metodología a usar incorpora la enseñanza teórica junto a la aplicación práctica y casos
situacionales que son propuestos por el docente.

V. Sistema de Evaluación
El sistema de evaluación comprende 10 exámenes donde se mide el grado de conocimiento y
comprensión de la clase.
Se emitirá una Constancia a nombre de Proyectos San Marcos y la Coordinación estudiantil del
Capítulo PMI Lima a quienes cumplan con los siguientes requisitos:
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Preparación CAPM

• Haber asistido puntualmente a mínimo 8 sesiones: Ingreso puntual a la plataforma

virtual, entre 3:50 pm y 4:10pm y llenado de la encuesta al final de la sesión; el
cumplimiento de ambos recién se considera ASISTENCIA PUNTUAL. La asistencia al
examen final que se desarrollará en la sesión Nº10 es indispensable y no se aceptará
recuperación de dicho examen.
• Obtener nota aprobatoria (≥14) en las pruebas de cada sesión.

Evaluación (Ev.) Instrumento de evaluación Ponderación sobre la nota final

Ev.1: Introducción a la 10%
10 preguntas tipo PMI por
Dirección de Proyectos, El
Kahoot
Rol del Director de Proyectos
Ev.2: Entradas, salidas y 10 preguntas tipo PMI por 10%
herramientas. Kahoot
Ev.3: Gestión de la 10%
Integración del Proyecto y 10 preguntas tipo PMI por
Gestión del Alcance del Kahoot
Proyecto
Ev.4: Gestión del 10 preguntas tipo PMI por 10%
cronograma del Proyecto Kahoot
Ev.5: Gestión de los Costos 10 preguntas tipo PMI por 10%
del Proyecto Kahoot
Ev.6: Gestión de la Calidad 10 preguntas tipo PMI por 10%
del Proyecto Kahoot
Ev.7: Gestión de los recursos 10%
10 preguntas tipo PMI por
del Proyecto y Gestión de las
Kahoot
Comunicaciones
Ev.9: Gestión de los Riesgos 10%
10 preguntas tipo PMI por
y Gestión de las
Kahoot
Adquisiciones
Ev.9: Gestión de los 10 preguntas tipo PMI por 10%
Interesados Kahoot
Ev. 10: Examen Final 100 preguntas tipo PMI por 40%
Google forms

Nota: Se eliminarán 3 evaluaciones de las 9 Evaluaciones semanales que pesan el 10%.

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VI. Contenido
El curso incluye los siguientes tópicos:

Sesión 1
Introducción a la Dirección de Proyectos
- Base del conocimiento de la Dirección de Proyectos(PMBOK 6ta edición)
- Código de ética y conducta profesional
- La importancia de la Dirección de Proyectos
- Relación entre la Dirección de Proyectos, programas, portafolios y operaciones
- Procesos de la Dirección de Proyectos
- Documentos de negocio de la Dirección de Proyectos
- Medidas de éxito de la Dirección de Proyectos

El Rol del Director de Proyectos

- Definición de un director de proyectos
- La esfera de influencia del director de proyectos
- Competencias del director de proyectos
- Habilidades técnicas de la Dirección de Proyectos
- Habilidades de Liderazgo
- Rol integrador del director de proyecto

Sesión 2
Entradas, herramientas y salidas
- 47 Procesos con sus entradas,herramientas y salidas ordenados.

Sesión 3
Gestión de la Integración del Proyecto
- Conceptos clave
- Rol del director de proyectos en la gestión de la Integración
- Tendencias y prácticas emergentes de la gestión de integración
- Consideraciones para entornos ágiles/adaptativos
- Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Project Charter)
- Desarrollar el plan para la Dirección de Proyecto
- Gestionar el conocimiento del proyecto
- Realizar el control integrado de cambios
- Cerrar proyecto o fase

Gestión del Alcance del Proyecto

- Conceptos clave
- Rol del director de proyectos en la gestión del Alcance del Proyecto
- Planificar la gestión de alcance
- Recopilar requisitos
- Definir el alcance
- Crear la estructura de descomposición del trabajo EDT
- Validar el alcance
- Controlar el alcance
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Sesión 4
Gestión del cronograma del Proyecto

- Conceptos clave
- Rol del director de proyectos en la gestión del Cronograma del Proyecto
- Planificar la gestión del Cronograma
- Definir las actividades
- Secuenciar las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Desarrollar el cronograma
- Controlar el cronograma

Sesión 5

Gestión de costos del Proyecto

- Conceptos clave
- Rol del director de proyectos en la gestión de Costos del Proyecto
- Planificar la gestión de los costos
- Estimar los costos
- Determinar el presupuesto
- Controlar los costos

Sesión 6

Gestión de la Calidad del Proyecto

- Conceptos clave
- Rol del director de proyectos en la gestión de la Calidad del Proyecto
- Planificar la gestión de la calidad
- Gestionar la calidad
- Controlar la calidad

Sesión 7

Gestión de los recursos del Proyecto

- Conceptos clave
- Rol del director de proyectos en la gestión de los Recursos del Proyecto
- Planificar los recursos de las actividades
- Estimar los recursos de las actividades
- Adquirir recursos
- Desarrollar el equipo
- Dirigir el equipo
- Controlar los recursos
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Gestión de las Comunicaciones

- Conceptos clave
- Rol del director de proyectos en la gestión de las Comunicaciones
- Planificar la gestión de las comunicaciones
- Gestionar las comunicaciones
- Monitorear las comunicaciones

Sesión 8

Gestión de los Riesgos

- Rol del director de proyectos en la gestión de los Riesgos

- Planificar la gestión de los riesgos
- Identificar los riesgos
- Realizar el análisis cualitativo de riesgos
- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
- Planificar la respuesta a los riesgos
- Implementar la respuesta a los riesgos
- Monitorear los riesgos

Gestión de las Adquisiciones

- Conceptos clave
- Rol del director de proyectos en la gestión de adquisiciones
- Planificar la gestión de adquisiciones del proyecto
- Efectuar las adquisiciones
- Controlar las adquisiciones

Sesión 9

Gestión de los interesados

- Conceptos clave
- Rol del director de proyectos en la gestión de los Interesados
- Identificar a los interesados
- Planificar el involucramiento de interesados
- Gestionar el involucramiento de interesados
- Monitorear el involucramiento de los interesados

Sesión 10

Examen Final

- 100 preguntas de todo lo desarrollado durante el curso

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Sesión Temas Día Dictado por:

Introducción a la Dirección de
Sábado 14 de
1 Proyectos, El Rol del Director PMP
noviembre (4 pm - 8 pm)
de Proyectos

Entradas, salidas y Domingo 15 de

2 PMP
herramientas. noviembre (4pm - 8pm)

Gestión de la Integración del

Sábado 21 de
3 Proyecto y Gestión del PMP
noviembre (4pm - 8pm)
Alcance del Proyecto

Gestión del cronograma del Domingo 22 de

4 PMP
Proyecto noviembre (4pm - 8pm)

Gestión de los Costos del Domingo 29 de

5 PMP
Proyecto noviembre (4pm - 8pm)
Gestión de la Calidad del Sábado 5 de diciembre
6 PMP
Proyecto (4pm - 8pm)

Gestión de los recursos del

Domingo 6 de diciembre
7 Proyecto y Gestión de las PMP
(4pm - 8pm)
Comunicaciones

Gestión de los Riesgos y Sábado 12 de diciembre

8 PMP
Gestión de las Adquisiciones (4pm - 8pm)

Gestión de los Interesados Domingo 13 de

9 PMP
diciembre (4pm - 8pm)

Examen Final Sábado 19 de diciembre Equipo de

10
(4pm - 8pm) Proyecto

VII. Bibliografía

• Project Management Institute. (2017). A guide to the project management body of knowledge
(PMBOK guide). Newtown Square, Pa: Project Management Institute.

• Project Management Institute. (2006). Code of Ethics and Professional Conduct. Newtown
Square, Pa: Project Management Institute.