Inicio1: 07 de Agosto del 2012

OBJETIVO

 Que el alumno gestione los diversos procesos que contienen un proyecto, e integrar y coordinar cada
una de las acciones que lo involucran para poder conseguir la productividad y rentabilidad deseada.

MALLA CURRICULAR

Horas
Nombre del curso
lectivas *
1 Introducción a la Gestión de Proyectos 12

2 Ética y Conducta Profesional 4

3 Gestión de la Integración de Proyectos 16

4 Taller de Trabajo en Equipo y Liderazgo 12

5 Gestión del Alcance 20

6 Gestión del Tiempo 32

7 Gestión de Costos 20

8 Gestión de la Calidad en Proyectos 16

9 Gestión de Recursos Humanos 16

10 Gestión de la Comunicación 12

11 Gestión del Riesgo 32

12 Gestión de adquisiciones 12

13 Taller de Preparación para el Examen de certificación CAPM® y PMP® 20

®
Taller de Preparación para el Examen de certificación PMI-SP / Taller
14 8
de Preparación para el examen de certificación PMI-RMP® (*1)
15 Tutoría trabajo integrador 20

Total 252
*Horas lectivas de 45 minutos.
(*1) Talleres electivos (el alumno opta por cursar uno de estos talleres).

1
Inicio sujeto a cobertura de vacantes.

CAPM, PMP, PMI-SP y PMI-RMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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Campus PUCP. Av. Universitaria N° 1801 – Edificio Mc Gregor – Piso 9 – San Miguel IC-Cap-4.51/Rev.7
Telefóno: 626-2266 / 626-2260 / 626-2000 Anexo 3100. Fax: 626-2886
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quality@pucp.edu.pe [1]
PÚBLICO OBJETIVO

 Gerentes y jefes de proyectos, consultores y profesionales encargados de gerenciar proyectos de

diversas índoles y envergadura.

ESTRATEGIA METODOLÓGIA

 Modalidad de estudio: presencial.

 Modelo pedagógico constructivista: centrado en el aprendizaje y la construcción cooperativa de
conocimiento, teniendo en cuenta los saberes previos de quienes participan en el proceso de
enseñanza-aprendizaje.

CERTIFICACIÓN Y BENEFICIOS

 Diploma de Especialización Avanzada en Gerencia de Proyectos y Calidad por la aprobación de todos

los cursos de la diplomatura y el Trabajo Integrador con nota mínima de 11.
 Diplomatura registrada en el Project Management Institute, PMI.
 Asesoría personalizada para el desarrollo de un plan de gestión de proyecto basado en la metodología
del PMBOK® Guide.
 Única Institución en el Perú que ofrece una Diplomatura en Gerencia de Proyectos aprobada por el
PMI en la categoría GLOBAL PROVIDER.
 Plana docente constituida por consultores y docentes del IC-PUCP con amplia experiencia.
 Reconocimiento de 180 Profesional Development Unit (PDU), por parte del PMI con lo que cubre el
requisito de formación exigidos para las certificaciones.
 Inscripción para el participante como miembro del Project Management Institute, PMI (membresía por
un año en el PMI). Acceso a PMI eReads & Reference. Donde podrá consultar en línea una colección
de 250 libros sobre Gerencia de Proyectos. Incluye descuento en el examen de certificación PMP®.
 Premio a la Excelencia Académica – Pago del Examen de Certificación al Primer puesto de la
Diplomatura (valorizado en US$ 555.00).

2
REQUISITOS

 Ficha de inscripción.
 Constancia de egreso de la universidad, copia de título profesional o copia del bachillerato.
 CV (no documentado) para evaluación y copia del DNI.
 Copia del voucher de pago de cuota de inscripción.
 Carta de compromiso de la empresa (solo en caso la empresa financie el curso).
 Se sugiere el uso de una Lap Top personal.

2
Importante: para ser considerado alumno matriculado es indispensable la presentación de todos los requisitos arriba
mencionados antes del inicio de clases.

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SUMILLAS DE LOS CURSOS
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
En el curso se revisará qué es un proyecto, las
etapas del ciclo de vida, los diversos factores
relacionados con su implementación y los
procesos involucrados en su gestión. El
participante tendrá una visión general de cómo
está estructurada la PMBOK® Guide, como
funcionan e interactúan los procesos de gestión
y cuáles son los términos claves para dirigir
proyectos.
ETICA Y CONDUCTA PROFESIONAL
En el curso se brindan los conocimientos
vinculados al código de ética profesional del
PMI, que debe respetar todo profesional de la
Dirección de Proyectos.
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE
PROYECTOS
El participante conocerá las mejores prácticas
aplicadas a la Gestión de la Integración, y los
procesos requeridos para asegurar una
adecuada iniciación del proyecto y de sus fases.
Conocerá también el proceso y técnicas
recomendadas para la formulación y ejecución
del Plan de Gestión del Proyecto. Se revisarán
temas de Iniciación del Proyecto, Planificación,
Ejecución y Control del Proyecto.
TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO
El alumno conocerá las variables que intervienen
en la formación de un equipo de alto
desempeño: las características de los miembros,
las razones estructurales y las cualidades del
líder. Las herramientas a utilizar por los líderes
de equipo para alcanzar alto desempeño en los
equipos.
GESTIÓN DEL ALCANCE
El participante conocerá el método general
aplicado en la gestión del alcance de un
proyecto y los procesos requeridos para
asegurar que el proyecto incluya el trabajo
necesario para su completamiento exitoso. Los
PMBOK es una marca registrada del Project
Management Institute, Inc.
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procedimientos de planificación, definición,
creación, verificación y control del alcance de un
proyecto.
GESTIÓN DEL TIEMPO
En este curso, el participante conocerá el
método general aplicado en la Gestión del
Tiempo de un proyecto y los procesos
requeridos para asegurar que el proyecto
culmine en el plazo definido; a través de la
revisión de temas tales como definición de las
actividades, secuencia de las actividades,
estimación de los recursos de las actividades,
estimación de la duración de las actividades,
desarrollo del cronograma y control de este
último.
GESTIÓN DE COSTOS
En este curso, el participante conocerá el
método general aplicado en la Gestión del
Tiempo de un proyecto y los procesos
requeridos para asegurar que el proyecto
culmine en el plazo definido; a través de la
revisión de temas tales como definición de las
actividades, secuencia de las actividades,
estimación de los recursos de las actividades,
estimación de la duración de las actividades,
desarrollo del cronograma y control de este
último.
GESTIÓN DE LA CALIDAD EN PROYECTOS
Este curso se revisarán los conceptos relativos a
la gestión de la calidad total, de manera que
estos puedan vincularse al ambiente de gestión
de proyectos. Este curso contribuirá a la
formación de profesionales capaces de gestionar
adecuadamente la calidad a lo largo del ciclo de
vida del proyecto, vinculando los conceptos de la
calidad a las demás áreas de conocimiento y
reconociendo la calidad como un atributo
estratégico para la consecución de los objetivos
del proyecto.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
En este curso, el participante tendrá una visión
panorámica de cómo se deben gestionar los
recursos humanos en un proyecto y desarrollar
Brief del Producto
IC-Cap-4.51/Rev.7
[3]
los conceptos necesarios para generar el plan de
gestión de los recursos humanos del proyecto,
que es el documento base para una gerencia
efectiva. Los procesos, herramientas y técnicas
usados para gestionar a los recursos humanos
del proyecto, son el tema central del curso.
GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN
En el curso se revisarán temas vinculados a la
planificación de las comunicaciones y la
distribución de la información de un proyecto.
Asimismo, se brindará al participante
información acerca de cómo se informa el
rendimiento y cómo se gestiona a los
interesados de un proyecto.
GESTIÓN DEL RIESGO
En este curso se revisarán los procesos
vinculados a la planificación, identificación,
análisis y respuesta a los riesgos de un proyecto.
Del mismo modo, se incluyen temas como el
seguimiento y control de los riesgos, procesos
que se actualizan durante el proyecto.
GESTIÓN DE ADQUISICIONES
En este curso, el participante conocerá los
procesos asociados a adquisiciones o compras
realizadas para el proyecto. Procesos que van
desde la identificación de lo que se va a adquirir
hasta el cierre o la liquidación de la relación que
se establece entre proveedor y cliente. Dichos
procesos pertenecen a los Grupos de Proceso de
Planificación, de Ejecución, de Seguimiento y
Control y de Cierre.
TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL
EXAMEN DE CERTIFICACIÓN CAPM y PMP
En el presente taller se revisa los requerimientos
exigidos para la certificación CAPM® (Certified
Associate in Project Management) y PMP®
PLANA DOCENTE 3
Carlos Acuña Valencia
Project Management Professional (PMP)®. PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®. PMI Risk Management
Professional (PMI-RMP)®. MBA, Magíster en Administración Estratégica de Empresas, Ingeniero de
3
Plana docente propuesta sujeta a variación.
PMP, PMI-SP, PMI-RMP y CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
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(Project Management Professional), así como la
estructura y tipo de preguntas consideradas en
la evaluación. Se trabajan preguntas tipo y se
brinda consejos o tips para la solución de las
mismas. También, se entrena al participante en
la administración del tiempo durante el
desarrollo de simulacros de exámenes CAPM® y
PMP®.
TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL
EXAMEN DE CERTIFICACACIÓN PMI-SP
En el presente taller se revisa los requerimientos
exigidos para la certificación PMI-SP® (PMI
Scheduling Professional), así como la estructura
y tipo de preguntas consideradas en la
evaluación. Se revisan preguntas derivadas del
temario del curso de Gestión del Tiempo y del
taller MS Project y se brinda entrenamiento para
la solución de las mismas. También, se entrena
al participante en la administración del tiempo
durante el desarrollo de simulacros de examen
PMI-SP®.
TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL
EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMI-RMP
En el presente taller se revisa los requerimientos
exigidos para la certificación PMI-RMP® (PMI
Risk Management Project), así mismo como la
estructura y tipo de preguntas que se evalúan
en la evaluación. Se revisan preguntas que se
derivan del temario del curso de Gestión de
Riesgo y del taller @Risk y se brinda consejos o
tips para un mejor entendimiento. Se ensaya la
administración del tiempo durante el desarrollo
de simulacros de examen PMI-RMP®.
TUTORÍA
Se facilita el proceso de identificación de los
temas más significativos que enriquecerán al TI.
Brief del Producto
IC-Cap-4.51/Rev.7
[4]
Sistemas. Gerente de Programas y Gerente de Proyectos con más siete años de experiencia en la dirección
de proyectos.

Andrés Flores Guzmán

Project Management Professional (PMP)®. MBA, USIL Consultor Senior del Ministerio de Economía y
Finanzas, en proyectos para la mejora de las Finanzas Públicas. Ha participado y liderado proyectos en
empresas de telecomunicaciones, banca y gobierno. Docente de programas de Maestría en Gerencia de
Proyectos.

Sandro Aquino Carrasco

Project Management Professional (PMP)®. MBA - Mención en Sistemas de Información y
Telecomunicaciones, ESAN. Ingeniero de Sistemas, Universidad San Martín de Porres. Consultor Funcional
en ERP SAP Business One. Amplia experiencia como Gerente de Proyectos y como PMO (Project
Management Officer). Experiencia dirigiendo proyectos en diferentes industrias (TI, Telco, Industria Textil,
Energía, Gobierno, Outsourcing).

Rosario Chávez Ochoa

Project Management Professional (PMP)®. Magíster en Administración de negocios, MBA. Ingeniera
Electrónica (UNI). Vicepresidente Educación del Chapter Perú PMI (2007-2009). Con experiencia en
Gestión y Dirección de Proyectos de tecnologías de información y telecomunicaciones. Ha liderado la PMO,
con portafolio de 100 proyectos simultáneos y equipos de proyecto multinacional, experiencias de
impacto corporativo.

Julio Garayar Rocha

Project Management Professional (PMP)®. Ingeniero Informático. Consultor Senior en TI con amplia
experiencia en gestión de proyectos informáticos orientados a mejorar la atención a los clientes e-CRM
para diferentes sectores como Banca, clínicas e Industrias utilizando la metodología CMMI. Microsoft
DataBase Administrator (MSDBA), Oracle Certified Profesional (OCA).

Edwin Monzón Cuya

Project Management Professional (PMP)®. Ingeniero Civil graduado en la Pontificia Universidad Católica del
Perú. Especialista en Planificación y Control de Proyectos de los sectores Construcción y Minería. Docente
de Gestión de Proyectos (PUCP y UNI) e Instructor de los softwares de Gerencia de Proyectos: Ms. Project
2007, Primavera P3, P5 y P6. Expositor en diversos congresos de Gerencia de Proyectos y Construcción.
Actualmente se desempeña como Scheduler Engineer para Compañía Minera Antamina.

Félix Valdez Torero

Project Management Professional (PMP)®. PhD en Ingeniería Industrial, University of Southern California,
EE.UU. BS Ingeniería Industrial, Texas A&M University. Past President Capítulo Lima Perú del Project
Management Institute - PMI®.

Juan Aguilar Hernández

Project Management Professional (PMP)®. Ingeniero Electrónico, PUCP. Experiencia en proyectos de
distintos segmentos como Banca y Finanzas, Minería, Educación, Salud, Gobierno, Tecnologías. Trabaja en
una reconocida empresa global, en la cual se desempeña como Gerente de Producto para la región
Latinoamérica.

PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

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Marianella Weydert Mendoza
MBA, INCAE (Costa Rica) Universidad ADOLFO IBÁÑEZ (Chile). Ingeniera de Sistemas Empresariales,
Universidad Científica del Sur. Ha laborado en la DGPM del MEF, por más de cuatro años. Consultorías en
temas de Planeamiento Estratégico, Balanced Scorecard, Gerencia de Proyectos y Gestión de Indicadores.

David Higuchi Miyasato

Profesional con amplia experiencia en la Gestión del Recurso Humano. Bachiller en Psicología
organizacional con Maestría en Administración. Especializado en Recursos Humanos y Desarrollo
organizacional. Experiencia con empresas líderes en educación, banca y consultoría. Resultados exitosos
mediante la fijación y supervisión de las metas, sistematización de las operaciones y optimización de los
recursos. Habilidad en el manejo de personal, trabajo en equipo, motivación y desarrollo personal.

Günther Buschbeck Vargas

Project Management Professional (PMP)®. Ingeniero Informático graduado en la Universidad San Ignacio
de Loyola. (USIL). Ha realizado estudios en los siguientes programas: Diploma de Gerencia de Proyectos y
Calidad, ICPUCP. Diploma de Especialización en Análisis de Sistemas en la Pontificia Universidad Católica
del Perú.

Luis Artola Grados

Project Management Professional (PMP)®. Consultor Senior en Sistemas de Gestión de la Calidad ISO
9001. Capacitador y Entrenador certificado por IRCA Global Perú y el Instituto de Seguridad e Higiene
Minera-ISEM para Sistemas de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional e Higiene Minera.

Eduardo Bazo Safra

Project Management Professional (PMP)®. Ingeniero Civil, Universidad Ricardo Palma. Estudios de Post-
grado en Dirección y Gestión de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI) en la Universidad
Politécnica de Madrid y la Pontificia Universidad Católica del Perú. Miembro fundador del Capítulo PMI de
Quito, Ecuador.

HORARIOS(*)

Horario: (M – J y S) martes y jueves de 6:30 pm a 10:00 pm. Sábados de 09:00 am a 12:30 pm

Sesiones de Tutoría: sábados de 02:00 pm a 6:00 pm aproximadamente (hasta completar 20 Hrs lectivas)
Lugar: Av. 2 de Mayo 935 San Isidro.

(*) Sujeto a cambio previa comunicación.

INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
S/. 12,500.00

Cuota Inicial 6 meses 8 meses 10 meses

S/. 2,500.00 S/. 1,715.00 S/. 1,295.00 S/. 1045.00

-
- La inversión no está afecta al IGV, de acuerdo a lo dispuesto por el Decreto Legislativo N° 821 y el Decreto Supremo
N° 046-97-EF.
- Modalidad de pagos:

PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

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  Pago de cuota inicial o matricula:
o Directamente en las oficinas del Instituto para la Calidad
o Campus Virtual, cancelación en línea mediante una tarjeta Visa o MasterCard
o Banco Continental BBVA cuenta en soles 0011-0661-63-0100000762
o Banco de Crédito cuenta 191-0684745-0-14
 Pago de cuota mensuales:
o Tesorería PUCP
o Banco Continental BBVA Banco de Crédito
o Campus Virtual, cancelación en línea mediante una tarjeta Visa o MasterCard
 Los depósitos se hacen a nombre de la Pontificia Universidad Católica del Perú. De ser este el caso, es
necesario entregar o faxear el voucher.

- Por gastos administrativos, si el alumno se retira antes del inicio de la diplomatura o programa, se le descontará el
5% de la inversión total (sin incluir descuentos). Si el retiro se solicita una vez iniciada la diplomatura o programa, se
le descontará el 10% de la inversión total (sin incluir descuentos) más el monto correspondiente a los cursos llevados
hasta el momento del retiro.
- Los alumnos que excedan el treinta por ciento (30%) de inasistencias a cada uno de los cursos de la malla curricular,
quedarán automáticamente desaprobados.
- Para mayor información consultar nuestra página web http://calidad.pucp.edu.pe

SISTEMA DE DESCUENTO 4

Ex alumno de diplomaturas del Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica

10%
del Perú.
Ex alumno de la Pontificia Universidad Católica del Perú 5%

Pronto pago, hasta el 27 de Julio(*) 5%

(*) Solo es acumulables la opción con cualquier de las otras alternativas.

INFORMES ES INSCRIPCIONES

Instituto para la Calidad

Campus PUCP, Av. Universitaria 1801 - San Miguel
E-mail: ventas.calidad@pucp.edu.pe

Persona de contacto: Carla Verástegui Gómez

Teléfono: 6267616

Persona de contacto: Diana Roque Barretto

Teléfono: 6267615

Persona de contacto: Milena Díaz Paredes

Teléfono: 6267613

4
Posibles cambios según tipo de producto y políticas asumidas por la jefatura y el área de ventas.

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